\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“質(zhì)量月”活動啟動后，中鐵二十一局集團(tuán)蒙華鐵路8標(biāo)針對個別員工反映出的“活動年年搞，都是老套套”的模糊認(rèn)識，以質(zhì)量保安全的創(chuàng)新理念，廣泛進(jìn)行再宣貫、再動員、再部署，全力以活動助力質(zhì)量升級，以質(zhì)量提升促進(jìn)效益轉(zhuǎn)型。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A09月初，這個項目遵照上級下發(fā)的“質(zhì)量月”活動文件精神，通過上下聯(lián)動召開質(zhì)量形勢分析會，制訂下發(fā)了《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》，整個活動的安排部署緊貼施工實際，充分體現(xiàn)蒙華鐵路質(zhì)量責(zé)任主體管理理念，按照整體籌劃，分步實施，統(tǒng)一考評的思路，以安全為底線、以質(zhì)量為紅線。強化員工質(zhì)量意識，樹立以質(zhì)量保安全觀念。9月9日，組織“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”的輔導(dǎo)講座，突出質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益主題，進(jìn)一步提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性，增強建造優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的緊迫感。強化了各級以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益的質(zhì)量觀。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0該項目在認(rèn)真落實股份公司、集團(tuán)公司規(guī)定的內(nèi)容外，組織質(zhì)量專項檢查、QC小組活動、召開質(zhì)量案例分析會、舉辦消除質(zhì)量通病評比競賽等，對一線員工進(jìn)行法律法規(guī)、施工標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底、工藝工法等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，緊扣9月份項目施工重點，突出質(zhì)量安全管理梳理出的50多個風(fēng)險防范點，在隧道作業(yè)中，突出噴射混凝土平整度、初支及仰拱清底、鋼筋層間距檢查督導(dǎo)。在防護(hù)工程施工中，突出漿砌片石砌筑工藝、厚度、砂漿強度等質(zhì)量管理。針對施工中容易忽視的細(xì)節(jié)問題和質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，對隧道、路基、橋涵分專業(yè)、分工區(qū)開出質(zhì)量管控點和檢查驗收“清單”，在工程例會和質(zhì)量技術(shù)管理會上進(jìn)行面對面交底，為確保“質(zhì)量月”活動取得實效，通過履行質(zhì)量主體責(zé)任“簽字畫押”各級層層簽訂質(zhì)量安全軍令狀，將“質(zhì)量月”活動延伸到質(zhì)量管理全過程。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0項目部為確保活動不走形式、不留“死角”，該項目把拌合站、鋼構(gòu)件加工廠、小型預(yù)制構(gòu)件場等小單位也納入活動范圍，明確要求從源頭上要嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格落實“三檢”制，原材料車檢、工程破檢、無損檢測、取芯等實體檢測，加強跟蹤檢查督導(dǎo)、隨機(jī)抽查等措施，在“質(zhì)量月”期間，因思想不重視、措施不到位而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一律提級從嚴(yán)問責(zé)懲處，對成效優(yōu)異的單位和成績突出的個人進(jìn)行表彰獎勵。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0據(jù)悉，該項目以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，以促進(jìn)生產(chǎn)、提升質(zhì)量來檢驗成效，各項活動有數(shù)據(jù)、有實例、有影像資料等，目前，各級把活動所激發(fā)出的活力，努力轉(zhuǎn)換為施工生產(chǎn)的動力，有力推進(jìn)了施工質(zhì)量全面升級。