證券代碼： 002867 證券簡稱：周大生 公告編號： 2017-027
周大生珠寶股份有限公司 2017 年半年度報告摘要
一、重要提示本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃，投資者應當到證監會指
定媒體仔細閱讀半年度報告全文。
董事、監事、高級管理人員異議聲明
姓名 職務 內容和原因
除下列董事外，其他董事親自出席了審議本次半年報的董事會會議
未親自出席董事姓名 未親自出席董事職務 未親自出席會議原因 被委托人姓名
非標準審計意見提示□ 適用 √ 不適用董事會審議的報告期普通股利潤分配預案或公積金轉增股本預案
□ 適用 √ 不適用公司計劃不派發現金紅利，不送紅股，不以公積金轉增股本。
董事會決議通過的本報告期優先股利潤分配預案
□ 適用 √ 不適用二、公司基本情況1、公司簡介
股票簡稱 周大生 股票代碼 002867
股票上市交易所 深圳證券交易所
聯系人和聯系方式 董事會秘書 證券事務代表
姓名 何小林 周曉達
辦公地址 深圳市羅湖區文錦北路田貝花園裙樓商場 深圳市羅湖區文錦北路田貝花園裙樓商場
2、主要會計數據和財務指標
公司是否需追溯調整或重述以前年度會計數據
本報告期 上年同期 本報告期比上年同期增減
本報告期末 上年度末 本報告期末比上年度末增
3、公司股東數量及持股情況
報告期末普通股股東總數 69,440 報告期末表決權恢復的優先 0
前 10 名股東持股情況
股東名稱 股東性質 持股比例 持股數量 持有有限售條件的股份數量 質押或凍結情況
公司實際控制人周宗文先生和周華珍女士持有公司控股股東周氏投資 100%的股權，同時
上述股東關聯關系或一致行動 周宗文先生持有公司股東金大元 80%的股權，周華珍女士為泰有投資的執行事務合伙人。
的說明 公司控股股東周氏投資、股東金大元和泰有投資均受同一實際控制人控制。周飛鳴先生持
有本公司股東金大元 20%的股權，周飛鳴是實際控制人周宗文先生及周華珍女士之子。
參與融資融券業務股東情況說 不適用
4、控股股東或實際控制人變更情況
控股股東報告期內變更□ 適用 √ 不適用公司報告期控股股東未發生變更。
實際控制人報告期內變更
□ 適用 √ 不適用公司報告期實際控制人未發生變更。
5、公司優先股股東總數及前 10 名優先股股東持股情況表
□ 適用 √ 不適用
公司報告期無優先股股東持股情況。
公司是否存在公開發行并在證券交易所上市，且在半年度報告批準報出日未到期或到期未能全額兌付的公司債券
三、經營情況討論與分析
1、報告期經營情況簡介
公司是否需要遵守特殊行業的披露要求
公司以“創立傳世品牌，締造珠寶帝國”為使命，堅持“愛心、誠信、責任、奮進”的核心價值觀，公司采取輕資產、整合運營型經營策略，以成熟的品牌運營為發展主線，完善的營銷網絡為發展基石，強大的資源整合能力為發展動力，充分發揮自身的競爭優勢，維持領先模式，不斷創新價值，為全球消費者提供高品質的珠寶首飾產品。
截至報告期末，公司擁有門店2505家，其中自營店288家，加盟店2217家。實現營業收入1,672,674,338.81元，同比增長24.15%，歸屬上市公司股東的凈利潤263,531,911.84元，同比增長23.45%。
圍繞整體發展戰略，公司將牢牢把握住中國珠寶首飾行業快速發展的重要機遇期，以此次公開發行股票并上市為契機，通過提升品牌形象和影響力、增強研發設計能力，進一步提升公司產品的市場份額；同時通過加大營銷網絡建設力度、構建信息化系統及電商平臺，進一步擴大公司的業務規模，并最終發展成為品牌價值高、聲譽好的世界一流珠寶首飾公司。 為了實現企業的發展目標，充分發揮競爭優勢，公司將加快制定和實現以下各項業務規劃：
公司從成立之初就重視品牌的建設和管理，在多年的經營中建立了以品牌運營為發展主線的資源整合型運營模式。未來公司將進一步鞏固并提升“周大生”品牌在珠寶首飾行業內的市場地位，為公司未來的持續快速發展奠定基礎。在發行當年及未來兩年，公司計劃實施以下措施以提升品牌價值量和美譽度：
未來公司將堅持“愛”與“美”的品牌文化核心，采用全方位、立體式的品牌營銷戰略加強品牌宣傳。在廣告投放方面，公司將通過在全國性媒體投放廣告進一步增加品牌知名度，同時輔以組織加盟商針對區域消費特性進行區域性廣告投放，并結合潮流趨勢、時尚熱點在業內知名雜志投放平面廣告，逐步加大網絡營銷及互聯網移動端精準廣告投放和營銷互動，實現消費群體的立體式廣告覆蓋；在營銷活動方面，未來公司將持續展開全方位的營銷活動，包括參加國內外知名珠寶首飾展覽會、舉辦全國商業性珠寶設計大賽、贊助國內外時尚盛典等，以加強公司在國內珠寶設計概念、行業工藝、時尚趨勢方面的引導力，提升品牌影響力。
2、升級終端店面形象
終端店面形象對企業品牌的推廣至關重要，特別是在珠寶首飾行業，終端店面的招牌、形象風格、空間布局、產品展示等視覺要素都將通過消費者的體驗對品牌形象造成影響。目前公司已經建立了全國統一的店面設計標準，未來公司將對終端店面進行統一的形象升級，提升品牌影響力。
（二）營銷網絡建設計劃
公司目前已經建立起以一二線城市為骨干、三四線城市為網絡的覆蓋面廣且深的“自營+加盟”營銷網絡。未來公司將進一步加快國內營銷網絡的建設步伐，用兩至三年時間全面完善并形成布局更合理、可控性更強、運營效率更高的營銷網絡。具體計劃包括：
1、新增自營店、加盟店和區域營銷服務中心
公司未來計劃通過租賃和與商場聯營兩種方式在全國一、二線城市新設自營店，以持續增強公司品牌的區域影響力；在一、二線城市的較偏遠地區以及三、四線城市，公司將繼續借助加盟商迅速拓展和滲透市場；同時公司計劃在國內各大城市新增區域營銷服務中心，以更好的支持區域加盟商的服務體系，與加盟商形成良好互動，增強公司的盈利能力和品牌經營能力。
2、提高營銷網絡的運行效率
未來公司計劃在全國范圍的自營店和加盟店推行信息化建設，將所有自營店和加盟店接入公司擬建設的全供應鏈集成式信息管理平臺，實現公司與自營店和加盟店之間的信息實時共享和庫存共享，進一步提高營銷網絡的運行效率。
3、持續完善營銷網絡標準化管理
借助多年來渠道建設和管理經驗，公司已制定了一系列自營店和加盟店的管理標準，未來公司將對營銷網絡的標準化管理進行持續的完善，在開店流程、店鋪形象、培訓、銷售、價格和促銷規范等方面形成更為集中統一、快捷有效的標準化管理流程，有力支撐公司業績的增長，并幫助公司建立專業性、規范化的品牌形象。
（三）電商平臺建設計劃
面對電子商務和網絡購物的發展態勢，電商平臺已成為珠寶行業發展重要的補充渠道。未來公司將主要從引進電商專業人才、開展相關知識培訓、搭建信息技術系統等幾個方面，逐步建設公司電商平臺，并整合網上商城、產品發布、信息共享等功能，為消費者提供全面而深入的電子商務服務。
電子商務平臺的建設將為公司現有的營銷網絡提供線上支持，利用電子商務不受時間、空間限制的特點，有效增加消費者覆蓋面，通過線上線下融合，打造珠寶O2O生態圈，實現線上線下優勢互補、資源共享，從而提升公司整體的營銷能力。 （四）研發設計計劃
珠寶首飾的設計風格、款式、工藝日益被消費者看重，產品的研發設計能力成為珠寶首飾企業獲得市場份額的核心競爭力之一。對周大生而言，研發設計是公司持續發展的基礎，亦是公司價值持續提升的重要保障。發行當年及未來兩年，公司研發設計具體計劃如下：
1、建立企業研發中心
公司計劃在深圳購買辦公樓/廠房建立研發中心，研發中心將在整合公司研發能力的基礎上，擴充工作室規模，增強品牌時尚產品和豪華產品的設計能力。研發中心擬設立產品策劃部、設計部、起版部、成品車間、產品推廣部、資訊部等部門，整合行業內優勢資源；并成立鉆石鑲嵌小組、翡翠玉石小組、珍珠晶石小組、黃金小組、鉑金小組、 K金小組，提升公司的產品工藝、設計能力。
2、提高原創產品的款式比例
公司計劃在研發中心建成后，借助新增的研發設計能力，提高原創產品的款式比例，款式研發重點將以鑲嵌產品和精品黃金飾品為主，輔以鉑金、彩寶、翡翠等其他類型產品。原創產品款式比例的增加能夠幫助公司提高產品的附加值，從而提高公司產品的利潤率。
3、增加品牌產品辨識度
國內珠寶首飾市場產品同質化的情況較為嚴重，公司在提升研發設計能力的基礎上，未來計劃將企業品牌的核心內涵融入產品設計中，設計品牌專屬的經典款式，創造屬于自己的品牌風格，提高品牌產品的辨識度。
（五）信息化平臺建設計劃
近年來，國內珠寶首飾行業的知名品牌紛紛將中間加工環節部分或全部外包，并采用自營和加盟商相結合的經營模式。在這種行業發展趨勢下，珠寶首飾行業供應鏈上的參與主體眾多，這對珠寶首飾企業的信息化管理水平提出了更高的要求。 為了更好的實現設計、采購、物流、銷售各個環節緊密聯系，強化公司的資源整合優勢，未來公司通過引入SAP系統建設全供應鏈集成式信息管理平臺，實現內部部門之間、公司與上下游合作伙伴之間信息傳輸、交換和處理的無縫銜接，提升研發設計、原料采購、生產管理、物流配送、渠道管理等多個環節的管理效率并節約管理成本，更為有效的整合公司供應鏈，為公司進一步拓展業務奠定執行基礎。
（六）人力資源發展計劃
人才是公司發展的核心力量，是可持續發展的基礎。公司未來的人力資源發展將圍繞公司近期業務發展計劃和長期業務發展規劃展開。公司未來將全方位引進高層次人才，特別是加強管理人才的引進，建立人才梯隊儲備制度，通過人才引進帶動公司管理團隊和員工整體素質和水平的提高。
公司未來將繼續推進學習型組織的建設，通過加強內部培訓，提升員工的品牌意識和服務質量，并通過外部專家和專業機構的培訓，提高員工的整體素質。公司將定期安排部分員工到學習業界領先企業的先進管理經驗，提升關鍵崗位人員的視野和經驗。
公司將進一步完善激勵考核制度，充分調動員工的積極性、主動性與創造性，吸引和鼓勵優秀人才為企業長期服務。同時公司將努力為人才搭建發揮才干的平臺，為現有的管理團隊和員工隊伍提供良好的職業發展空間，做到人盡其才。 （七）深化改革和組織結構調整的計劃
為在機制、決策、組織、流程上確保公司的規范和高效運作，公司將進一步完善公司的法人治理結構，按照嚴格的上市公司標準規范股東大會、董事會、監事會的運作和公司經理層的工作制度。建立和完善現代企業管理制度，建立科學有效的決策機制、市場快速反應機制和風險防范機制。規范公司的內部管理，營造良好的管理氛圍，形成良好的企業文化。合理配置資源，建立一個功能齊全、運轉高效的組織機構，有效控制和協調內部活動，使組織運作既有集中和標準化，又有權利相互制衡和分散化。
2、涉及財務報告的相關事項
（1）與上一會計期間財務報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的情況說明
√ 適用 □ 不適用
根據財政部修訂公布的《企業會計準則第16號——政府補助》（財會[2017]15號），公司對2017年1月 1 日存在的政府補助采用未來適用法處理，對2017年1月 1 日至該準則施行日之間新增的政府補助根據該準則進行調整。本次會計政策變更不影響損益，不涉及以往年度的追溯調整。根據要求，公司修改了財務報表列報，與日常活動有關且與收益有關的政府補助，從利潤表“營業外收入”項目調整為利潤表“其他收益”項目列報，該變更對財務狀況、經營成果和現金流量無重大影響。
（2）報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的情況說明
□ 適用 √ 不適用
公司報告期無重大會計差錯更正需追溯重述的情況。
（3）與上一會計期間財務報告相比，合并報表范圍發生變化的情況說明
√ 適用 □ 不適用
因新設立全資子公司周大生珠寶銷售管理（深圳）有限公司，報告期該公司納入合并報表范圍。