中國消費者報訊 (記者孫蔚)面對日漸萎縮的新房裝修市場和逐漸增長的老房裝修市場，裝修公司如何才能找到完美契合點?標準化家裝究竟是快速復(fù)制走向市場的利器還是反人體工程學(xué)?開發(fā)商產(chǎn)業(yè)鏈紛紛下探，瞄準家居市場的巨大增長紅利，家居企業(yè)如何應(yīng)對?精裝修逐漸普及，如何才能找準消費痛點?未來，誰會成為中國最大的家裝公司?這些問題一直困擾著家居行業(yè)。

近日，廣東歐昊集團攜手博洛尼家居集團，在北京簽約碧桂園物業(yè)、陽光城集團等地產(chǎn)企業(yè)，意圖借助強有力的開發(fā)商社區(qū)資源，強勢進入新房及老房裝修行業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，借助社區(qū)資源導(dǎo)入，博洛尼家裝有望成為家裝千億市場第一品牌。

據(jù)介紹，廣東歐昊集團有限公司是集裝飾服務(wù)、材料貿(mào)易、房產(chǎn)銷售、社區(qū)家裝為一體的家居裝飾企業(yè)，目前初步形成了以家裝、工裝為核心，以配套供應(yīng)鏈為重點發(fā)展方向的多元化產(chǎn)業(yè)。同時，積極探索和研究互聯(lián)網(wǎng)+與共享經(jīng)濟在裝飾行業(yè)的運用，提供多元化的便捷服務(wù)體驗。此次攜手博洛尼開啟社區(qū)家裝的全面合作，在業(yè)內(nèi)人士看來，這將是一個雙方共贏的合作——歐昊集團擁有強大的社區(qū)資源，而博洛尼擁有10多年的家裝經(jīng)驗。未來，博洛尼家裝將借助歐昊集團強勢社區(qū)資源，迅速打開全國市場，并將為博洛尼全屋定制帶來一個巨大的通路。

業(yè)內(nèi)人士用“出嫁”來形容此次合作，也解開了近兩個月博洛尼家裝被出售的傳言。博洛尼家居集團CEO蔡明表示：“博洛尼家裝目前被歐昊集團全面控股，這個‘親閨女’找到了一個好婆家。”

據(jù)悉，2005年成立博洛尼家裝的初衷，是為了更好的服務(wù)和銷售博洛尼整體家居產(chǎn)品。然而經(jīng)過多年的發(fā)展，博洛尼發(fā)現(xiàn)已經(jīng)很難將服務(wù)型的家裝和制造型的全屋定制放在一個公司體制下，于是作了拆分，為博洛尼家裝業(yè)務(wù)找到了一個完美的“婆家”——歐昊裝飾。被收購后的博洛尼家裝在品牌、團隊、運營層面將不會有太大改變，蔡明仍擔任博洛尼家裝董事長。而博洛尼全屋定制將成為博洛尼家裝的合作伙伴，共同為消費者提供全屋的裝修解決方案。

在本次簽約會上，碧桂園物業(yè)、陽光城集團、碧有信金融平臺、碧桂園鳳凰會、艾勒可科技等五家企業(yè)與博洛尼戰(zhàn)略簽約。蔡明指出：“陽光城、大連一方、大連海昌、西子聯(lián)合控股以及更多開發(fā)商的社區(qū)資源將被緊緊綁定，這對于博洛尼家裝未來的獲客以及服務(wù)將帶來極大的便利，而以碧桂園為代表的廣大社區(qū)將帶來不可估量的巨大市場。”

蔡明認為：“傳統(tǒng)家裝的全國連鎖面臨著各種難點，而標準化家裝則是能夠產(chǎn)生快速復(fù)制及擴大規(guī)模的解決辦法，但當前的標準化家裝又是基于家裝公司本身的方便而標準化，并沒有考慮到業(yè)主的真正需求。博洛尼家裝則是基于標準化又帶有個性化的家裝，其中一個重要的因素是有博洛尼全屋定制的配合，家裝設(shè)計師和產(chǎn)品設(shè)計師共同面對消費者，一張圖紙就能把一個家搞定�！�

未來，博洛尼家裝品牌將包括博洛尼家裝、博洛尼五十家和塊塊裝局部裝修，這三部分也將涵蓋新房、老房以及局部改造的全面市場。而以碧桂園為代表的社區(qū)，也完全吻合博洛尼家裝的定位。

在蔡明看來，歐昊集團為博洛尼全屋定制帶來的巨大通路是不可想象的，歐昊集團能夠?qū)⒈坦饒@、陽光城等多個開發(fā)商的物業(yè)資源集中起來，這在當下絕無僅有，兩年后合作物業(yè)將擴展到15家左右。

近年來，傳統(tǒng)家裝公司面臨地產(chǎn)企業(yè)的下探和精裝房趨勢挑戰(zhàn)，老房改造市場也成為巨大的硝煙戰(zhàn)場，但仍沒有一家家裝公司能夠占據(jù)絕對的市場份額。有業(yè)內(nèi)人士估計，搭上社區(qū)端口這個快車，博洛尼家裝有望實現(xiàn)彎道超車，也將在全國家裝市場掀起一輪新的風(fēng)暴。