原標題：家裝是地產(chǎn)后的下一個風口 業(yè)之峰就是那個“獨角獸”

齊魯晚報09月25日訊：近日，全球頂級投行高盛發(fā)布研究報告顯示，到2020年，中國的家裝市場將比現(xiàn)在擴大60%，年均增長率可達到12%。中國的家裝家電市場將在2020年超越美國，成為全球第一。

這么判斷的理由是，相比日本、美國等發(fā)達國家，中國家裝業(yè)在零售業(yè)占比過低，人均家裝消費過低，因此潛力巨大。此外，與美國、日本等不同，中國出售的地產(chǎn)通常是毛坯房，消費者傾向于按照自己的喜好進行裝修，這也將造就龐大的家裝市場需求。

如果按照高盛的邏輯，家裝將成為下一個風口，那么業(yè)之峰集團將極有可能成為這個行業(yè)的“獨角獸”。作為一家低調(diào)、務實、而又富于創(chuàng)新精神的公司，業(yè)之峰已經(jīng)在家裝各領(lǐng)域全面建立起領(lǐng)先的優(yōu)勢，并且提前布局兩大潛力市場。

年均增長率12% \u00A02020年成為全球第一

近日，全球頂級投行高盛發(fā)布研究報告顯示，中國的家裝家電市場將在2020年超越美國，成為全球第一。從今年起，年均增長率可達到12%。

報告認為，與美國、日本、韓國等發(fā)達國家不同，中國出售的地產(chǎn)通常是毛坯房，而不是已經(jīng)裝修好的房子，消費者傾向于按照自己的喜好進行裝修，而這將造就龐大的家裝市場需求。具體來看，這一領(lǐng)域可分為裝修和家具、改造、家用品、大型烹飪設備、白色家電和其他設備等六大門類，其中白色家電市場已趨于成熟，但裝修、改造和家用品市場依然在快速發(fā)展階段，具有壟斷或寡頭地位的公司尚未出現(xiàn)。

高盛認為，中國家裝業(yè)在零售業(yè)占比過低，人均家裝消費過低，證明其潛力巨大。數(shù)據(jù)顯示，家裝產(chǎn)業(yè)在整個中國零售業(yè)中的占比僅有5%，而在日本這一比例則為7%，美國則為10%；中國在家裝上的人均花銷是133美元，日本則為522美元，美國更是高達928美元；此外，過去五年內(nèi)，中國家裝市場保持著年均8%的增速，遠高于美國的4%和日本的1%。

基于此，高盛預測，在2020年前，中國的家裝市場將比現(xiàn)在擴大60%，每年的增速也將超過兩位數(shù)。

那么，家裝市場最具潛力的領(lǐng)域又有哪些？高盛分析，首先，家裝主要市場將從北上廣深等一線城市挪出，集中到二三線城市以及更低層級的地區(qū)，這是因為二三線城市在家裝上的人均消費將從目前的360美元提高到2020年的560美元，更低層級城市和鄉(xiāng)村地區(qū)的人均消費則將從230美元提高到330美元；其次，重新裝修也將成為拉動中國家裝市場的重要動力，目前重新裝修、舊房改造在中國僅占到家裝市場的21%，遠低于日本的67%。高盛估計，到2020年，中國的重新裝修市場將增長為目前的2.5倍，并占到整個中國家裝市場的1/3。

各領(lǐng)域全面領(lǐng)先 \u00A0業(yè)之峰提前布局新興市場

既然整個家裝行業(yè)前景廣闊，那么，這個領(lǐng)域的優(yōu)秀公司又有哪些？誰有可能成為下一個“獨角獸”？

在家裝行業(yè)，業(yè)之峰是最具想象力的潛力股之一，它低調(diào)、務實、富于創(chuàng)新精神。公司成立于1997年，主要從事住宅及大型公用建筑的設計、施工和建材供應等相關(guān)業(yè)務，目前已成為家裝行業(yè)的領(lǐng)軍者之一。

經(jīng)過20年的發(fā)展，業(yè)之峰已經(jīng)在家裝各領(lǐng)域全面建立起領(lǐng)先的優(yōu)勢。例如，在環(huán)保方面，業(yè)之峰第一個提出環(huán)保裝修概念，早在2011年就通過了環(huán)保部授權(quán)頒發(fā)的“十環(huán)認證”——中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證；設計方面，業(yè)之峰多次斬獲PIN UPAwards創(chuàng)新金獎、美化家居設計大賽大獎、筑巢獎、艾特獎等行業(yè)頂尖大獎；工藝方面，業(yè)之峰獨家研發(fā)出“藍鉆工程”，成為施工領(lǐng)域的里程碑之作；服務方面，業(yè)之峰更是行業(yè)第一家、也是唯一一家通過國家最高等級標準——五星級服務認證的企業(yè)。

值得一提的是，高盛報告中所認為的家裝未來兩大潛力市場——二三線城市和舊房改造，正好也是業(yè)之峰的長項，公司提前二、三年便已在此布局。二三線市場方面，業(yè)之峰集團的分支機構(gòu)遍及全國各地，包括22家直營分公司、百余家加盟分公司、200余個店面、2000余名設計師和20000余名專業(yè)施工人員，構(gòu)成了覆蓋全國的家裝服務網(wǎng)絡；舊房改造方面，業(yè)之峰早在2016年便推出“全屋整裝”模式，2017年又同時發(fā)布了三款成品家裝產(chǎn)品——全包圓裝飾、品德裝飾和諾華整裝，完成在高、中、低三個層面的布局，這正是有針對性地瞄準了眾多重新裝修、舊房改造、中小戶型，以及80后、90后的市場需求。

由于業(yè)之峰一直是家裝行業(yè)的風向標，家裝業(yè)70%的創(chuàng)新都來源于它，所以繼業(yè)之峰之后，其他競爭對手也紛紛把目光瞄準了整裝領(lǐng)域。不過，業(yè)之峰董事長張鈞對此胸有成竹，他表示，裝修考驗的是最終落地能力，業(yè)之峰擁有20年的積累和沉淀，有強大的工作團隊和供應鏈體系，可以駕輕就熟地解決這些痛點，而這正是其他競爭對手短時間內(nèi)無法具備的。

今年7月21日，業(yè)之峰剛剛過完自己的20周歲生日。張鈞董事長在生日慶典上清晰地描述出了公司未來的愿景：通過多品牌布局，工裝家裝、雙輪驅(qū)動，六箭齊發(fā)、劍指百億，業(yè)之峰要沖擊“百城 百億 百年”的目標，打造家裝業(yè)的百年企業(yè)，成為行業(yè)的代名詞。

有目標，有辦法，有積淀，有準備，這是業(yè)之峰相比其他同行的優(yōu)勢，也是它成為行業(yè)“獨角獸”的最大理由。