原標(biāo)題：奧康國(guó)際：當(dāng)“工匠精神”遇上“中國(guó)智造”
齊魯晚報(bào)訊 2016年，“工匠精神”出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，不僅提出對(duì)產(chǎn)品精心打造、精工制作的理念和追求，更是要不斷吸收最前沿的技術(shù)，創(chuàng)造出新成果。2017年，政府工作報(bào)告中指出，要把發(fā)展智能制造作為主攻方向，大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型。
當(dāng)“工匠精神”碰到“中國(guó)智造”又會(huì)激起什么樣的火花?我們從今年民企500強(qiáng)中唯一一家上可以看到一些端倪，在其董事長(zhǎng)王振滔的身上或許可以找到答案。
較真的“工匠精神”精神
“品牌來(lái)之不易，要做就要精益求精。”王振滔在數(shù)次采訪中如此表達(dá)，這位領(lǐng)導(dǎo)奧康走過(guò)29個(gè)年頭的溫州商人，對(duì)自己創(chuàng)造的格外珍惜，“通過(guò)我自己的雙手，從細(xì)節(jié)做起，一點(diǎn)一滴地把奧康這個(gè)品牌，把溫州鞋業(yè)的觀念深深植入消費(fèi)者的心中，讓消費(fèi)者信任奧康、忠誠(chéng)于奧康�！�
在王振滔的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，奧康曾一次炒掉8名中高層管理人員的故事一直在業(yè)界流傳。究其原因，是8人所在分廠生產(chǎn)的500多雙新款女鞋，入庫(kù)時(shí)被公司質(zhì)量管理人員拒收。在王振滔的字典里，不允許降低對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，最后他決定解除其職務(wù)，并銷(xiāo)毀這批皮鞋。
奧康也曾在一筆業(yè)務(wù)中，剪掉一百多雙因標(biāo)識(shí)貼得不合格的鞋子，而商品本身并無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題。用王振滔的話說(shuō)，“這種小小的標(biāo)識(shí)也代表一種質(zhì)量，一種形象，如果這次放過(guò)了，那么下次就還會(huì)犯，那么我們的品質(zhì)就沒(méi)有保障可言。”
諸如此類(lèi)“較真”的故事在奧康還有很多，故事的背后都是王振滔對(duì)精品執(zhí)著的堅(jiān)持和追求。“好的品牌是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。我們開(kāi)一個(gè)店需要一個(gè)月時(shí)間，建一個(gè)工廠需要一年時(shí)間，這些只要有錢(qián)就能做到。但我們要塑造一個(gè)受人尊敬的品牌，就需要幾十年甚至上百年不懈的努力，這是一項(xiàng)系統(tǒng)化的百年工程，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。”
創(chuàng)新的“中國(guó)智造”模式
為響應(yīng)黨中央做出的國(guó)家層面的戰(zhàn)略布局《中國(guó)制造2025》，王振滔帶領(lǐng)奧康將重心回歸至產(chǎn)品之上，把科技植入產(chǎn)品，針對(duì)產(chǎn)品的整體品質(zhì)展開(kāi)了新的挑戰(zhàn)。其不斷提升自動(dòng)化、智能化水平，引進(jìn)自動(dòng)掃描裁斷機(jī)，運(yùn)用智能化生產(chǎn)流水線，全力打造智慧工廠，還于2017年年初推出了“C2M”高端定制戰(zhàn)略。
“C2M”是通過(guò)腳型測(cè)量?jī)x采集顧客腳部三維數(shù)據(jù)，并連接的電腦快速精準(zhǔn)分析。然后，經(jīng)過(guò)云計(jì)算及大數(shù)據(jù)分析，把生成的數(shù)據(jù)傳輸給工廠進(jìn)行定制生產(chǎn)。最后，再通過(guò)快速物流，第一時(shí)間將定制的產(chǎn)品送到顧客手中。
2017年，奧康還有一件重大事項(xiàng)，那就是正式啟動(dòng)華東運(yùn)營(yíng)中心。作為“中國(guó)鞋行業(yè)首家智能運(yùn)營(yíng)中心”，集辦公、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后服務(wù)等多功能于一體，高度智能化、自動(dòng)化，旨在整合線上線下渠道，無(wú)縫對(duì)接新零售業(yè)態(tài)。而且物流倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，采用全自動(dòng)流水線和進(jìn)口機(jī)器人，從產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)卸貨到掃單入庫(kù)、存儲(chǔ)、提貨、打包、發(fā)貨，全部由機(jī)器完成。
相信，未來(lái)隨著“工匠精神”、“中國(guó)智造”的推進(jìn)和深入，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)像奧康一樣，以全新的姿態(tài)擁抱變革，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)。而作為先行者的奧康無(wú)疑是一例成功的典范，讓先進(jìn)的技術(shù)、理念與經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品結(jié)合，從自身發(fā)展出發(fā)直達(dá)用戶需求。