九月依然驕陽似火，但中國鞋行業卻不乏陣陣寒意。近日，達芙妮發布半年財報，上半年這家大眾鞋王虧損達2億港元，跌預期的表現再次引發行業的關注。而在此不久前，老牌鞋履百麗香港退市事件早已上行業唏噓不已，昔日耳熟能詳的品牌紛紛走下神壇，行業不禁竊竊私語，難道行業凜冬將至?

對于達芙妮、百麗集團的凋零，業界有分析認為，一方面是品牌的老化，品牌不能及時的創新、突破;另一方面，兩家企業倚重線下門店的擴展，在電商的沖擊下，線下門店整體表現式微影響了整個集團的表現。據悉，2009年百麗新增鞋類自營零售網點681家;2010年到2012年，百麗每年凈增門店數目都在1500至2000家;在開店最為瘋狂的2011年，平均不到兩天便會開出一家新店。除此之外，旗下多品牌戰略也并沒能給母品牌帶來市場份額的優勢，以百麗為例，旗下自有品牌包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。

達芙妮、百麗的例子似乎都在訴說，以往規模、粗放式的經營模式已經不再適應新的競爭環境。產品年輕化、消費趨勢高端化、選擇渠道多元化，都是鞋行業面臨的不爭的事實，以往單靠品牌就能吸引無數的粉絲，如今品牌式微，一款“小白鞋”變足以引發行業的裂變。更不用說國外大牌早已開始暗暗發力。凜冬已至?中國鞋行業如何守望春天?

近日，浙江奧康鞋業股份有限公司(以下簡稱奧康，代碼603001)也發布了2017年半年度報告，1—6月份實現15.94億元的營收，較上年同期下降0.49%，這一數值較去年同期(下降1.51%)略有回升。雖然主營業務收入下降放緩并不顯著，但在行業整體不景氣的情況下實屬不易。值得注意的是，2017上半年奧康線上業務表現搶眼，公司線上主要銷售渠道有淘寶、天貓、京東、唯品會等第三方平臺以及公司自建電商平臺、線上商店，其銷售一直保持穩定增長。2017 年上半年奧康電子商務占主營業務收入比重達到 12.64%。

據了解，近年來，奧康在產品、品牌、渠道上全面發力，從某種程度上說，提前為激烈的競爭做好的準備。2017年奧康國際上半年凈開門店55家，并參與央視“國家品牌計劃”，也表明了對未來市場的信心。

2016年初，奧康對外發布“干好一三五，實現兩翻番”新戰略。根據新戰略規劃，奧康將旗下品牌歸為“長青品牌”和“時尚平臺”兩大平臺，其中，奧康、康龍品牌劃入“長青品牌”，斯凱奇、INTERSPOERT等品牌歸為“時尚平臺”，以期通過平臺劃分來聚焦各自細分市場。同時，通過牽手青年人喜歡的明星大腕、娛樂節目，為品牌注入更年輕的活力。

一方面塑造年輕人喜歡的品牌，另一方，按照年輕人的消費喜歡，觸達方式也更加姐底氣。以往購買一雙鞋子，需要去門店走一遭，現在奧康打通了線上線下的渠道，讓交易隨時隨地都能發生。早在2014年4月，奧康聯合支付寶推出線上紅包線下用，首次試水O2O;2015年，奧康開始網上布局線上線下同款同價銷售;今年4月26日，奧康投資3.8億元，耗時4年建成啟用上海華東運營中心，每天日處理電商訂單超5萬單，訂單生成到商品出庫只需要30分鐘，唯快不破的年代，奧康走在了前面。

據公開資料顯示，從2015年年末—2016年年中，奧康淘汰39家單品店，集合店從408家擴張至553家。2017年上半年，奧康、康龍品牌呈凈關店，集合店、斯凱奇繼續保持開店數量增長：截止今年上半年末，共擁有3203家店鋪，凈開55家門店，其中直營門店數量為1463家，經銷店數量為1740家。

與此同時，2017年奧康邁出“全球化”戰略規劃重要步伐，還與比利時鞋服巨頭Cortina以及印度知名戶外品牌Woodland正式簽署戰略合作協議，共同探索全球鞋服行業發展新態勢。

奧康國際在今年上半年間仍然以集合店形式聚攏人流促進消費，值得注意的是，奧康國際已經開始布局海外市場，在東南亞國家共開設經銷集合店已達13家。

“在國際化的道路上，奧康已摸索了近十年，曾先后與GEOX、萬利威德、斯凱奇等國外知名品牌達成戰略合作。”奧康創始人王振滔表示。中國的企業在與世界品牌合作中，更多充當的是OEM的角色，無法以一個真正的品牌形象與之爭鋒。在王振滔看來，未來幾年里，奧康有更多機會向全世界展示其獨特的“奧康步法”，在創造世界名牌的道路上步步為“贏”。