只如初見|花樣年東進戰略暨家天下智慧社區產品發布

[摘要] 初心不變，溫暖回歸，一場有趣有味有料的發布會。花樣年地產攜家天下項目溫暖回歸，期待和每一個熱愛生活的你共同感受來自“智慧社區”的溫度。

初心不變，溫暖回歸，一場有趣有味有料的發布會。花樣年地產攜家天下項目溫暖回歸，期待和每一個熱愛生活的你共同感受來自“智慧社區”的溫度。

主題：花樣年東進戰略暨家天下智慧社區產品

發布會時間：8月30日（星期三）14:30

地點：中國·深圳·南山洲際酒店宴會廳

花樣年中國集團總裁、董事會主席、執行董事、首席執行官潘軍先生；

花樣年中國集團副總裁李傳玉女士；

樂領生活董事長羅雷先生；

社區金融集團CEO周錦泉先生；

花樣年商業管理公司總裁邱志東先生；

美易家集團總裁陳湘明先生；

龍岐灣1號項目業主林平先生；

BREEAM特許代表朱巖博士；

歡迎各位的共同蒞臨、分享和見證，我們也邀請現場所有朋友跟我們共同分享這份喜悅，共同期待城市美好的新未來，也請各位領導在倒計時之后將手共同放置啟動舞臺，讓我們一起來倒計時：5！4！3！2！1！

今天的盛會到這里就要落下帷幕了，非常感謝各位朋友一路相伴與見證，我們也期待與大家有更多美好的相遇，雖然說人生若只如初見，我們相信還會有更多的相見更添一份驚喜，再次祝福花樣年家天下的未來更加精彩，祝福所有朋友們生活愉快，幸福安康。謝謝！

16:24\u00A0 感謝潘總的精彩致辭，可以說是擲地有聲，能量滿滿，也讓我們感受到作為一個城市建設者，用心呼喚和傳遞一個全新的現代理想家居的理念，從心出發，以人為本，讓我們共同攜手，共建一個有溫度的理想家園，再次掌聲感謝潘總，為他的情懷和初心點贊。

剛剛潘總說到鄰里關系，在每個中國人的心中鄰里關系都非常非常重要，花樣年一直持續在創造著充滿溫度的社區生活，經過五年的研發、十次迭代、四次升級，共研發了500項成功，為每個家庭營造智慧，為每個個體營造人生，為我們生活增添更多融洽、美滿和多姿多彩。

19載是一個節點，更是一個新的起點，我們在這里回顧過去，更加展望美好的未來，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在人居生活的道路上，花樣年從未停止孜孜不倦的追求和探索。下面，讓我們在溫暖的歌聲中展望和暢想美好的新未來！

16:00 其實在每個人的心中都有一個理想的家園，它一直令人心馳神往、流連忘返，花樣年一直為追求理想人居而不懈努力，一路追尋和探索，就是為了你我打造一個溫暖的家，讓天下處處充滿家的溫暖與和諧。

這就是所有花樣年人的共同心聲，當然也是今天最重要的老朋友潘總的心聲，花樣年中國集團總裁/董事會主席、執行董事兼首席執行官潘總來到舞臺上，跟我們聊一聊他心中的理想家園。

潘總：各位來賓、各位媒體朋友以及今天光臨發布會的花樣年的業主，大家下午好！非常感謝大家來到發布會現場，聽我談一談關于智造未來，關于花樣年的社區生態。

首先，站在這個舞臺我很感慨，就像今天這場會議的主題——只如初見，19年走到現在，我的心又回到了19年前，為什么這么說呢？首先是我的體重又回到19年前，我曾經經歷過非常高的暴漲期，2006年就是我加入花樣年七年、做總經理三年的時候，體重最高到了226斤，今天我又跌回185斤。中國房地產經歷過潮起潮落，現在已經進入白銀時代，房地產的規模越來越大，但實際上我們對于房子的概念可能在很長一段時間已經迷失了，迷失的原因就是我們看到的都是硬件，忘了我們蓋房子主要是為了生活的。三年前彩生活上市的時候我就跟媒體朋友說“不要叫我開發商，我是做社區服務的”，今天按照這樣一個邏輯，花樣年將在未來用智慧社區的方式打造我們對生活的觀點，就是我們要建一個真正意義上的社區。

那么什么是社區？在全世界沒有一個標準答案，我們的社區研究院曾經花了兩年時間查找各種文獻，我們發現在全球有一百多種對于社區的定義，但實際上最關鍵的，我看到三個邊界，社區很重要一點是有邊界的，跟小區很像，二是社區要有相近的人、相類似的文化為邊界，三是社區要有共同的價值，區別于其他社區的價值作為邊界。

其實很多小區還沒有變化成社區，為什么？缺乏文化。我們看一看花樣年要解決的問題，這是通過互聯網調查一萬多份彩生活業主得出的結果，40.6%的人認為完全不熟悉，80.9%的人認為是冷漠的，12.7%的人不認識，大部分人在社區里都是通過互聯網聯系別的社區的人群，2014年當彩生活上市的時候，我說老潘未來的目標轉了，房地產是我們的一個部分，而我們要躍升到更高維度來看待未來的市場。

最近很多人都在看一部小說《三體》，《三體》中說未來就是高維對低維的打擊，五維戰勝四維，四維戰勝三維，因為每一個維度看待問題的角度完全不同，站在社區再來看房地產的時候，我們發現未來的中國后房地產時代空間是非常大的，就像最近，這個月最熱鬧的房地產名詞是租賃性住宅、長租性住宅，是要解決社會階層的問題，那么已有的社區怎么解決？我們提供以下幾個思考的維度，我們來看一看花樣年在思考什么。

用什么樣的方法為社區尋找出路？我們認為有一個最重要的系統要建立，就是溫度，溫度對人來講非常重要，如果你的體溫40度，是什么狀態？你的頭腦一定會混亂，讓你高燒40度，你一定說胡話，如果你的體溫低于36度，你會出現什么狀態？超過5分鐘會出現休克，連續15分鐘會進入死亡狀態。所以我們專門成立了一個研究機構，建立了一個系統，現在我們每年為中國的社區發布研究成果，即社區溫度計，通過成熟度、和諧度、健康度、活力度這四個部分來為社區進行體溫測試，因為花樣年有一個觀點，之所以我們要通過線下見面，就是因為我們需要有溫度的連接，怎么叫有溫度的連接？我們隔著互聯網不叫有溫度嗎？諸位，不叫有溫度。

我參加過第一期去倫敦的游學，其中講到一點，就是如何進行溝通，如何進行演講，很重要的一點是導師告訴我上來演講時一定要做一個動作，就是肯尼迪掃射，為什么是肯尼迪掃射？大家都知道，肯尼迪是美國最擅長演講和跟聽眾溝通的總統，是最受美國人喜愛的總統之一，因為他的眼神有溫度。人們在接受觀點的時候需要看到你對他的真誠，所以體態很重要，你的演講要有起伏，就像我們的身體溫度要有變化一樣，社區也要產生溫度變化，怎么才能做到呢？本人與花樣年一起提出了“四化”，對于我們生存的社區的硬件、軟件，剛才BREEAM項目提到未來住宅社區等建筑，但更關鍵的是我們生存的并不是一個冰冷的空間，所以生產環保很關鍵。二是我們對于居家的智能有了解決方案，今天我們的合作伙伴就在臺下坐著，我們為什么選他們？因為他們不僅有科技，還有生命。三是工業化裝飾要有個性，未來的人最需要的是他人對自己的認可，大家都知道馬斯諾的需求，最后的兩個層次，一是社會認可，一是自我超越，所以互動是非常重要的，怎么解決？大家看到，今天我們的團隊在門外為大家進行入場前準備，我們的項目為大家提供服務的落地。

四十年前中國提出四個現代化，我們現在提出“住宅四化”，即生產環保化、居家智能化、裝飾個性化和服務的定制化，我們希望通過這樣的方式來解決，總而言之兩個步驟，一是硬件，當我們有了智慧手機的時候，才有了微信等軟件，所以我們要加強智慧服務，我們和別人的區別在哪里？有人問“老潘，你憑什么說你是根本性顛覆？”我說“很重要的一個原因是我們的維度不同，我們的導向不同，我們進門的方式不一樣，地產模式是從產品創新，而今天的家天下項目一開始的設計邏輯就是以服務者的角度進行設計，不是由建設規劃部門主導，剛才田總沒有講到，為什么我會選擇不做高低配？實際上這樣做可以多賣錢，但我反對，我為什么反對？因為當一個社區里有TownHouse，大部分面積給了高端人群，住在后排的高層住戶沒有活動空間，所有綠地都被高端用戶占了，所以我提出房子戶型差距不要太大，我要基本上同一類型消費水準的人群聚集在一起，而不要別墅賣三千萬，后面的賣四百萬，否則我們的公共空間沒有了，交流空間沒有了，過去很多社區都是這么設計的，價值最大化，但是站在社會的角度來看是價值最小化，這就是我跟傳統發展商不同之處。

我要把更多空間拿出來做交流空間，我們僅僅10萬平米占地，在深圳這樣的城市，10萬平米占地的小區是不多的，我們接近8萬平米拿來做幾個小型街心公園，跟香港比，一個公園8000平米的話，我們可以做10個。我們的服務是從后臺走到前臺，讓服務人員成為這個舞臺的主角，比如我們的監控室不是藏在某一個樓梯的角落，而是讓業主都能看得到，我們的保安人員、監控系統在最顯目的位置，最近海底撈出的事，我們可以看到全新概念的餐廳都是廚房在餐廳的最中心，讓所有吃客都能看到每一個廚師的動作，廚師才是餐廳真正的明星。所以我們在設計產品時要讓我們的服務者成為這個社區的關注點，要讓被他服務的業主知道服務者24小時在為他服務。

更厲害的是東方管家創始人提出來把服務后臺通過科技手段展現給業主，你不在社區也可以通過APP跟你的管家聯絡，看看他的工作狀態，這樣真正意義上的社區才能開始產生，傳統的由建筑師規劃、景觀師規劃、結構工程師規劃，最終形成的營銷都是第一代產品，不能稱之為社區，因為你設計的維度一開始方向就出現了錯誤。之所以人類社會有樂趣，就是因為有不確定性，人是需要差異化的，當軟件設計出來，它的邏輯一定是一樣的，而我相信在座諸位不希望跟你身邊的好朋友每天都一樣，所以我們要做未來的家庭生活，不同結構的家庭都能享受到生活，家庭生活要非常便捷，教育、出行、旅游、消費都應該更便捷，我們還要為家庭提供可持續的服務系統，傳統房地產的這些都是不可持續的，因為原來沒有為后續提供服務的平臺，就像諸位，你現在能用十年前的諾基亞發微信嗎？你們能用功能機進行APP操作嗎？不可能。

未來中國的社區出現了一個新的機會，就是社區未來都要進行改造，改造從哪里來？從兒童，從用戶的角度出發，從青年，他們需要交互，而原來的社區對于青年、對于家庭成員的照顧是不夠的。還要考慮到老人，我們的很多規范都是最低層次的標準，未來社區老齡化是必然趨勢，但我們并沒有為中國的老人準備好硬件和軟件，所以社區服務是因為需求而產生，這個需求是要考慮社區公共服務，社區要有互助，我們要視情況進行保護，最后還要整合周邊的商業服務，為我們的業主而服務，為我們的租戶而服務，為整個社區而服務，這是最終的人所需要的服務。

花樣年認為通過這些才能形成以下三個關系：一、我們希望在未來的智慧社區里，人們因為興趣而相互能交到朋友，我們進行過測試，75%業主希望和鄰居一起出游，因為最便捷，相互知根知底，又充滿樂趣。二、我們的活動應該是多元化的，而過往的社區沒有活動組織。三、我們的鄰里關系應該和政府、和社會組織、和家庭、和個人打通，而不是簡單的管理，所以我們希望這一切形成一個新的社區大數據，通過這一切形成三個社區新生態，即數據+服務+新型關系，原來我們是鄰居，三十年前的中國鄰居意味著親密無間的交流，意味著相互的孩子可以成為發小，意味著可以進行托付，你加班回家晚，孩子可以在鄰居家吃個飯，那個時候孩子總愛吃鄰居家的飯，在座各位的孩子有多少吃過鄰居家的飯？我相信很少。

我們希望通過我們的努力做一個不同于傳統房地產業衍生出來的社區生態圈，歡迎大家11月來我們的線上，12月到上海去看一看我們基于社會社區生態新的管理形態，為此我們推出家天下，這也是合作方提給我的主題，我覺得非常好，他說你叫“花樣年”，你們是為了營造一個全新的生活，在我看來，老潘你們應該為你們的業主生產一個家，這個家是可以生活70年的，花樣年準備為業主提供70年的陪伴，我們希望是從生到死的陪伴，很多人問我為什么是從生到死呢？從孩子出生開始我們就為您培養月嫂，到你的保姆、鐘點工，你青壯年的時候我們有文化、文娛活動，當你成為老人的時候，我們有護工、養老院，我們希望為您的家庭提供完整的服務配套。

家是每個人的天下，人活著，最終你會發現家庭是最溫暖的空間，沒有任何人可以替代家庭成員，所以我們推出“家天下”品牌，深圳是第一代，我們后續在成都、蘇州、惠州都會有兄弟項目，今天跟大家的溝通是作為花樣年一個新的起點，更希望大家一如既往關注花樣年，關注家天下，花樣年愿意跟在座諸位重新開始一個夢想的起點。

15:47 19載歲月荏苒，而初心不改，無論經歷多少風雨、多少輝煌，我們始終恪守著最初的理想與探索，而對于每一位城市的建設者來說，對于我們理想中的家園，各位究竟有怎樣的一份理想、情懷和初心呢？

樂領生活創始人&董事長羅雷先生跟我們共同分享

羅雷：大家下午好！今天的主題“只如初見”特別像我此刻的心情，作為一個已經離開地產行業的人，因為今天的活動又見到這么多地產圈的老朋友，我還是非常開心的！本來不打算再參加地產圈的活動了，為什么今天又要來呢？

首先是因為花樣年，因為潘軍總，這是一個兄弟之約，過去至少在我個人的職業生涯當中，花樣年集團的很多朋友對我每一個階段的選擇，無論是在資源上還是在精神上，都給予我很多幫助，所以一旦他們發出邀請，我今天本來是三點多飛機要去北京的，機票改了，規也破了，但這是值得的，每個人都會有一些特別美好的東西，這個美好的東西就是兄弟之間相互的欣賞，我覺得為此改簽機票是值得的事情。

第二個原因是我也是東部的主義者，今天是花樣年東部戰略發布會，我是1986年來到深圳的，作為這么早時間來深圳的人，基本上沒有一個不是從羅湖開始的，我做的第一個項目很多人都知道，就是陽光酒店，這么多年來我一直都住在羅湖，我后來有一個項目在蛇口，很多朋友說那個項目太遠了，去一次很不容易，但我告訴大家，我已經每天從羅湖區蛇口堅持了八年，我現在創立了新公司還是這樣跑，因為我覺得東部有東部的美，西部有西部的美，深圳就是一個“東成西就”的城市，每一邊都有很獨特的地方。

前面兩位嘉賓就產品作了很多介紹，這方面我肯定不如他們了解，但作為一個東部主義者，我可以跟大家分享一下對于區域的價值判斷。

首先是到底我們用什么樣的思維模式判斷一個事物的價值，大概總結一下可能有三種模式，一種是經驗主義的模式，按照已經發生過的事情去評價未來事情的價值，比如在哪里買了一個房子，漲了很多，于是很多媒體圈的朋友開始說在這里買房子一定會漲。這也沒有錯，但我個人認為經驗主義的價值判斷方式有一些局限性，不太容易給所有人看到價值，最后只能獲取平均利潤。

還有一種模式是未來主義的模式，你會看到一些別人沒看到的東西，你發現它的價值，提前做一定的安排和部署，當然這需要你有智慧，需要你對未來有很多判斷，有一點不確定性，好處是你可以發現巨大的商機。

第三種是經驗主義+未來主義，個人一直比較傾向于用未來主義的模式判斷市場的價值，不敢是做百仕達花園，還是做紅樹西岸，基本上都是這一套，我們會跳出市場既有的價值評估體系，面對未來去做價值判斷。

今天我們不妨想一想到底我們處在什么樣的環境之下，二十年、三十年以后我們會生活在什么樣的狀態，我們會怎么樣工作，我們會怎么樣生活，有幾個核心的背景是基本上可以考慮的：

一是未來二十年共享經濟這個概念會越來越深入人心，它會變成普遍被認同的生活和工作的價值觀。

二是現在大部分人都已經接受的互聯網+，互聯網+今天已經深入到我們每一個生活角落。

三是人工智能，現在我們已經感受到它下圍棋很厲害，所有國手都下不過它，未來可能它在我們想象不到的領域都很厲害，因此而消除城市固有的價值，包括所謂核心地段的價值都有可能產生新的評估方式。今天中午我還在跟一個朋友開玩笑，我說如果互聯網和人工智能進一步發展，有一天大部分人都不在辦公室辦公的時候，你認為CBD還是核心地段嗎？還有那么高價值嗎？我又開了一句玩笑，有可能那個時候還去寫字樓、還去CBD上班的人都是混得不好的，混得好的應該都在家里辦公了。

這就給我們一個啟發，如果我們現在買一個房子，有70年產權、50年產權，你至少要考慮20年以后的事情，當你要考慮20年以后的事情時，可能很多價值判斷就不一樣了。

回到買房子這件事情，恐怕很多朋友不一定同意我的意見，因為他們的經驗主義模式是過去一直往西邊買房子升值最快，坦率講，我們最初投標了一塊地，最后我們以微弱的優勢惜敗于萬科，后來錢沒花出去，又買了紅樹西岸這塊地。過去從羅湖到福田，到南山，又從南山走到寶安、龍崗，那么還往什么地方走呢？東部并不是不具備南山、福田的價值，恰恰是因為它的資源太好了，深圳市政府這么多年來是有意放慢東部的發展節奏，就是因為它的資源太好。

從這個角度來說，未來的二、三十年，當我們生活在這樣的經濟背景和科技背景的情況下，今天的東部很有可能是資源高配、價值低洼的區域，我非常認同未來的花樣年把自己的戰略調整為向東進，這個戰略會有重大的價值收獲。

最后，我也想向花樣年集團、向潘總、向所有花樣年的朋友表達我對他們未來事業的祝賀，也希望樂領生活未來跟花樣年有更多合作，他們這個樓盤的名字跟樂領生活就是一枚硬幣的兩面，他們是以家為天下，而樂領生活是以天下為家，未來我們會有很多的合作機會。再次感謝花樣年、感謝潘總對我們的支持！

15:40 朱博士和高級總監威廉姆為大家開啟榮耀的頒牌儀式，掌聲歡迎高級總監威廉姆，歡迎榮譽代表深圳花樣年設計部負責人胡興發先生來到舞臺上，我們也邀請在場各位跟我們分享這份喜悅與榮耀。

（BREEAM為花樣年頒發三星認證）

花樣年持續在關注居住環境，關注生命，精益求精，至善至美。

一支精美的舞蹈，讓我們通過它感受花樣年的初心

15:30 英國綠色建筑標準BREEAM特許專家朱巖博士為我們分享花樣年在綠色人居理念上做出的努力

朱巖：尊敬的各位來賓，下午好！接下來由我為大家講解一下BREEAM。

BRE英國建筑研究院成立于1921年，是最權威的建筑機構，我們在英國有一千多人，致力于建筑和建筑環境的研究，1990年發布第一個全球綠色建筑評價體系BREEAM，2000年歐洲建筑防火規范正式加入，2016年BRE在中國成立。

我們為什么到中國來？中國的綠色發展從2000年開始，有我們自己的國標，但說實話走得并不是很順利。2011年克強總理參觀了BRE英國倫敦總部，綠色建筑并不是節能、節水就是綠建，而綜合綠色建筑才是我們要發展的方向，才是中國要提供給所有國民比較好的產品。

BREEAM代表的綠色建筑是很綜合的，是社會、環境、經濟全面發展、全面平衡的點，可能很多人認為綠色建筑主要是節水、節地、節材、環保，但這只是環境中的側重點，大家有沒有想過，智能建筑如果節水節電，但人們居住起來不是很舒適，使用起來不是很方便，那它就不是真正的綠色建筑。BREEAM的產品不但是節水、節能、環保的，而且你在里面是舒適的，小朋友和老人是便捷的，這才是我們真正的理念，BREEAM在全球代表著前端、舒適的產品。

我們走過將近一百年的歷程，全球有226萬個項目注冊在BREEAM旗下，全球有78個國家在使用BREEAM的評價體系指導當地的綠色環保建筑的發展。

BREEAM的體系分成九大項，能耗管理、健康、宜居、節水、節材、廢棄物、污染、土地使用生態環境、交通等。我們說的廢棄物并不只是控制建筑的廢棄物就可以，在BREEAM的體系中規定得非常詳細，垃圾分類、回收，回收方式、儲存方式、運輸方式都是在歐洲標準之下，最后的結果是提供給使用者非常完美、舒適的健康宜居環境。健康宜居在整個體系中占到15%，不光是節能，雖然節能占19%，但并不是說它就是綠色建筑。

BREEAM體系有九大項，在分析之下得出得分，按照得分分為五個級別，從全球來說，住宅級別做到家天下的級別（三星）就是非常高的水平，跟全球同類產品對比也是走在比較前列的隊伍中。

給大家舉一些案例，英國唐人街10號是一個非常經典的案例，雖然有兩百多年歷史，但一直在世界綠色建筑中有著舉足輕重的分量，當時拿到BREEAM運行階段三星和四星標準，去年是三星，今年升到四星。

英國高端住宅Quadrant4，達到四星，家天下達到三星也是非常驕傲的，代表國內人性化住宅非常高的水平。

BREEAM最大的成就是2012年倫敦奧運會，所有運動場館都是按照BREEAM體系來建造，保證使用舒適度、安全度、投資回報和成本控制達到最好的結果，我們一直很驕傲地說倫敦奧運會最終的建造成本比預算節約了兩千萬英鎊，BREEAM體系從頭至尾協助政府。

在國內，BREEAM從克強總理引進中國之后也做出了一系列成績，目前有八十幾個項目在我們的體系下，如上海船運中心、深圳平安中心是三星產品；中間這張圖是我們做的示范項目，五星；家天下項目是三星，在深圳已經做到了引領的作用。

家天下到底做了哪些東西？比如說室內空氣質量上，我們嚴格按照歐洲標準進行控制，大家擔心的可揮發有機物的控制都比國家的標準要高，用水用電量全部是按照很高級別進行控制。高性能圍護結構，大家可能覺得墻跟我沒關系，但圍護結構的好壞對空調的使用影響非常大，家天下的圍護結構做得非常理想，未來安裝空調之后，室內的舒適度是有絕對保障的。以及室內外交通流線，我們按照歐洲的標準，人車分流，保證未來社區的使用是安全的。

戶型的合理性，大家可能會認為是不是很經濟，其實不是，比如它的采光表現、通風表現，為什么有的戶型通風很舒適，打開窗戶覺得不悶，但有些戶型兩個窗戶都打開還是得不到理想的通風，這跟窗戶的位置布局都有很大關系，家天下在設計過程中對這些細節都進行了嚴格控制，當它達到三星的時候就是為未來的客戶提供了保障，你買的產品在舒適度、健康度、綠色度、便捷度上都是按照歐洲的標準。

家天下在BREEAM評價體系的指導下拿到三星級，我們也非常高興，祝賀家天下能取得這么好的成績，在深圳達到最高標準，成為地產產品綠色建筑的發展方向。

15:10 花樣年地產集團產品管理部總經理田勁松先生上臺為我們具體解讀家天下

田勁松：尊敬的各位來賓，大家下午好！下面由我給大家介紹花樣年智慧社區第一代產品家天下是如何打造的。

首先我想跟大家分享一個概念，到底我們定義的“智慧社區”是什么樣子的？上周我發朋友圈的時候，很多朋友問我“你們的智慧社區是智慧家居還是智能化服務？”

都對，但都不全面，我們的智慧社區是由點、線、面、體構成，所謂的點、線、面、體即以傳統建筑空間為原始起點，結合原始功能，配套相應的服務，以互聯網的形式把它串聯起來，一直連接到客戶終端，客戶終端根據我們的服務進行相應的反饋和消費，形成面，我們結合客戶反饋及大數據不斷迭代更新，形成智慧社區完整的立方體。

無論怎么樣，我們的目標只有一個，就是提升客戶在社區中生活的舒適性、趣味性和幸福感，正是基于這些目標，我們開始打造家天下。花樣年在過去幾年，地產和物業聯合在一起，對12000戶住戶進行了相關調研，包括對他們的吐槽我們都進行了分析，我們發現客戶的需求真的不高，但也很有意思，客戶真正需要的是什么？他需要的是關懷、感情以及家人在社區生活的舒適度。正是基于這些內容，我們推出了家天下項目。

家天下項目是2.6容積率，為什么我們最終選擇純粹的大空間規劃？因為我們希望把大量的空間騰挪出來，給業主在這些場地活動，甚至有一些交流。這是從入口到停車，到景觀，到戶內，我們打造了12大生活場景，這些場景已經超越了物理上的場景范圍，我們希望場地成為交流的發生器，所謂交流的發生器是一個綜合的概念，交流不只是人與人之間面對面的交流，它還包含客戶、服務之間的交流，以及通過互聯網遠程交流，它是互動交流方式。

我們通過信息交流能發生什么樣的事情呢？下面我給大家通過幾個典型的位置做一個詳細的介紹。

從社區入口開始，我們的社區入口從功能上做到真正的人車分流，互聯網發展帶來快遞業和快餐業的發展，快餐業使用的多為電動車，而傳統小區沒有電動車道，我們在項目中打造了電動車或無障礙通道。

其次是打造五感，我們希望業主在社區里行走是無障礙的，通過人臉識別、藍牙感應以及手機掃碼，讓業主在小區可以自由出入。對于訪客，對于熟悉的客戶，可以直接通過一次性密碼進入小區，對于一般客戶還可以通過遠程呼叫，遠程呼叫通過APP連接手機，無論您在不在家都可以連接遠程呼叫。

再說一說車，社區基本上都是封閉式管理，外來車輛一定不會讓它進來，正常訪問方式體驗不好，容易出錯，而且我們發現也通過開車進小區偷東西的現象，我們是怎么解決的呢？我們通過業主終端APP系統，輸入訪客車牌號以及時間范圍，只要在這個時間范圍內，開這個車牌的訪客過來都可以自由進出，這樣進出非常快捷方便，也保證了安全性。

停車系統，對于深圳的朋友來說，停車是一個痛苦的經歷，因為深圳汽車保有量太大，造成停車很不方便，往往加班回去晚了就找不到車位。針對這個痛點，我們開發了社區車位指數和E泊車，可以先通過APP看一下社區停車情況怎么樣。此外我們還提供E泊車服務，業主把車開到指定位置，服務人員會代客泊車，停好之后我們會在APP發一個推送，告訴你車停在哪兒，我們還設置專用的放鑰匙的位置，通過掃碼就可以取鑰匙。

景觀會客廳，我們在社區中間位置設計了景觀會客廳，由能容納上千人的大草坪和多功能景觀廊架組成，我們可以在這里舉行社區活動，如社區音樂界、跳蚤市場等等。多功能景觀廊架可以為客戶提供便利設施，包括臨時儲物柜、給嬰兒換尿布的地方等等人性化的內容都會在多功能景觀廊架解決，還可以帶孩子在這里踢球、曬太陽。

還有一個是花樣年為智慧社區專項打造的花童薈，結合我們的服務一起研發出一種專注開發兒童領導力與情商培養的戶外專用場地，它包含活力釋放營、童子軍廣場、微農場、雨水花園、四點半課堂、媽咪薈等等。

我們在活力釋放營地創造了很多游樂設施，滿足孩子好奇的天性，我們所有的設施都有上保險，小區業主或家長不在身邊，也可以通過手機APP看到孩子在活力釋放營玩。

童子軍廣場是花樣年特有的，包括升旗儀式、授牌儀式等等，以前我們做這種活動都是臨時場地，并不好用，現在我們有專用場地。

雨水花園是結合童子軍廣場的相關內容，我們參考了很多城市的科技館里面有趣的設施，不但有趣，背后還有很多科學道理，我們結合童子軍活動進行科學實踐，定期組織活動，讓孩子了解玩具背后的科學原理。

微農場也是一個好玩的東西，結合童子軍活動進行，我們會結合這些場地的內容進行相應的服務，這些活動都會通過線上發布、線上報名。

四點半課堂是我們針對相當一部分小孩放學早，社會上的晚托班魚龍混雜，基于這一點我們打造了四點半課堂，把孩子接到四點半課堂的同時會給家長發一個推送，告訴他您的孩子已經在四點半課堂，可以通過遠程APP看到自己的孩子是不是在這里，我們還會聘請專業教師教他們學習。

媽咪薈面對的是0-3歲小朋友，0-3歲的小朋友一定要家長陪著，媽媽們可以互相交流育兒經驗，社區也在媽咪薈組織相應的活動，如育兒、瘦身等。

我們還在社區推出針對老人的悅享薈，提供相應的場地，包括歌舞活動、健身活動、棋牌活動等，而且我們會提供相應的場地，包含室外場地、室內場地，我們為老人專門開辟廣場舞區域，提供藍牙音箱，通過手機APP連接，后續如果有需求的話我們會設置日間照料中心、社康中心等相關內容。

智能家居用得比較多，說得也相對比較爛，我們的內容并不是很炫、很奇特的東西，而就是滿足我們使用的東西，既簡單又實用，還安全。這次我們跟合作方一起開發了智能電子門鎖，一般的門鎖是指紋、密碼，還有一種智能門鎖是通過微信，我們是基于這個之間，在智能門鎖的基礎上，比如孩子回來用指紋開門，它會提示你有人用指紋開鎖，這樣既保證了安全，也保證業主了解家庭發生的情況。此外還有智能影音系統、照明系統、睡眠系統等等，這些都已經非常成熟了。

以上說了這么多場景，我們還開發了一種業主專用家天下APP，剛才說的所有內容，遠程攝像頭也好、社區服務也好，等等內容都可以通過APP進行交互，這樣可以真正實現智慧化。

以前入伙是結束，現在入伙只是開始，未來幾十年，我們一起走過！

15:05\u00A0 主持人開場，介紹到場嘉賓

主持人：感謝非常生動的一段音樂秀，帶我們走進了一個氣象萬千的花樣年，也為今天的盛開拉開了如此美妙的帷幕。

尊敬的各位來賓、女士們、先生們，大家下午好！歡迎蒞臨<只如初見>花樣年東進戰略暨家天下智慧社區產品發布會，我是來自于深圳電視臺財經頻道的節目主持人主持人彩云，非常高興在這個繁花似錦的美好時節和大家在這里歡聚一堂，共襄盛會，請允許我代表主辦方向各位的蒞臨表示衷心的歡迎！

首先請允許我向大家介紹今天到場的重要來賓，他們分別是：

花樣年中國集團總裁/董事會主席、執行董事、首席執行官潘軍先生；

花樣年中國集團副總裁李傳玉女士；

樂領生活創始人&董事長/中國地產藝術家羅雷先生；

英國綠色建筑標準BREEAM特許專家朱巖博士；

社會金融集團CEO周錦泉先生；

花樣年商業管理公司總裁邱志東先生；

美易家集團總裁陳湘明先生；

花樣年地產集團產品管理部總經理田勁松先生；

同時也要把掌聲送給長期以來給予我們支持和關愛的各位合作伙伴，他們是：

越華創新黃盛錦先生；

百達豐實業陳李綠華女士；

世界集團李達興先生；

長城資產朱紅衛先生；

朗賢控股胡華標先生；

安博電子李曉白、陳友平；

玉石股份李威聰先生；

龍華老圍股份張敏輝先生；

龍年股東邱惠永先生；

也要把掌聲送給各大銀行和金融界朋友們，他們分別是：中國銀行、農業銀行、交通銀行、建設銀行、中信銀行、興業銀行、民生銀行、創興銀行、廣發銀行、深圳農村商業銀行、桂林銀行、九江銀行、光大信托、廈門信托、匯牛資本、融通基金，歡迎各位業界同行朋友們！

歡迎各位媒體朋友們，讓我們再一次用最熱烈的掌聲歡迎來臨朋友們，歡迎你們的到來！

人生若只如初見，“初見”是什么？我想它是最初的純真和美好，是我們內心深處最明亮的一抹色彩。而在深圳這座極具激情與夢想的城市當中，花樣年作為社區服務運營商，19年來與這座城市共同成長，與深圳每一位建設者一起成長。而在19年共同成長的歷程當中，花樣年發展的每一步都與這座城市建設者們攜手共進，一起奮斗。走過歲月，當我們再次見面之時，花樣年依舊在這里，依然懷揣著我們最初的夢想和追求。

19載對于花樣年來說到底歷經著怎樣的沉淀，而又以怎樣的綻放呈現在我們面前呢？接下來請大家把目光聚焦到大屏幕當中，通過一段VCR共同走進花樣年，共同來開啟這位老朋友帶給我們的珍貴禮物。

15:00\u00A0 花樣年東進戰略暨家天下智慧社區產品發布會盛大開啟

14:40\u00A0 發布會即將開始

2016年，深圳推動東進戰略，并投入1.4萬億建設東部中心，形成深圳的新發展極，從而打破深圳“西強東弱、西密東疏”的不均衡城市格局。花樣年地產作為深圳起家的上市房企，現在又將目光放在了東部，并做出了相應的布局：樂年廣場、安博項目、家天下、龍岐灣……這一次，花樣年又是懷著怎樣的戰略構想？謎底將在發布會現場揭曉。

主題2：智慧社區產品系

三年來，花樣年潛心研究人居痛點，不斷打磨產品、提升服務，此次將為大家帶來超越現代社區概念的智慧社區產品系。今年下半年計劃推出的智慧社區有：深圳家天下、成都家天下、成都香門第、蘇州幸福萬象等。

深圳家天下，作為整合了花樣年目前所有落地智慧設計的最全智慧社區，是花樣年實現東進戰略最重要的一顆棋子。此次發布會，包括四化住宅、社區天眼、智能梯控、人臉識別等社區科技概念將揭開神秘面紗。此外，社群構建、管家服務、四點半課堂等溫度社區理念也將面世。

標簽： 花樣年 家天下 東進戰略 智慧社區

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