國內服飾品牌正在進行聲勢浩大的整體轉型和升級。隨著女裝市場的競爭越來越激烈，品牌矩陣成為國內服飾集團的普遍化策略，這些集團開始將注意力投向競爭還不那么激烈但市場潛力巨大的男裝市場。

轉型之路注定艱難，太平鳥董事長張江平決心堅定，“我們將原有的消費群體拒之門外，除非他們跟著我們轉變。”

國內服飾品牌正在進行聲勢浩大的整體轉型和升級。相較于正在崛起的女裝品牌，本土男裝品牌市場仍具很大的發展潛力，正引起著各大服飾集團的重點關注。

據世界服裝鞋帽網了解，早在1995年就布局了男裝市場的寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司(以下簡稱太平鳥)，如今已經成為國內第二大多品牌服飾集團。近兩年，太平鳥服飾憑借積極的年輕化轉型舉措獲得業界的關注和消費者的追捧，該集團旗下女裝品牌PEACEBIRD因直接瞄準95后潛力人群而被視為國內轉型最激進的品牌。

隨著女裝市場的競爭越來越激烈，品牌矩陣成為國內服飾集團的普遍化策略，這些集團開始將注意力投向競爭還不那么激烈但市場潛力巨大的男裝市場。而較早布局該市場的太平鳥正趁此時機進一步發揮其先天優勢。

今晚，太平鳥旗下男裝品牌PEACEBIRD MEN在上海余德耀美術館舉行了PEACEBIRD MEN轉型十周年大秀。大秀發布的新系列將“Work in Progress”作為主題，呈現以西裝和襯衫為核心產品的新系列。

不過，在空曠的白色主題秀場，最終呈現的并非清一色西裝革履，而是極具街頭運動風格，但同時注入正裝元素的男裝系列。拖長松垮的針織衫、棒球夾克、寬松正裝，迎合了如今國際男裝品牌的工裝制服趨勢，為男裝開啟了更加舒適的穿著方式。僅從設計上來看，整個系列都是經過年輕化升級后的成果，同時也是向品牌創立初期的經典致敬。

圖為太平鳥旗下男裝品牌PEACEBIRD MEN轉型十周年大秀現場

十年前，PEACEBIRD MEN定位是制服正裝。一板一眼的正裝風格順應了當時的國內市場行情，不過該集團董事長張江平告訴記者，傳統商務型男裝市場發展至2008年，其競爭已經非常激烈，且發展空間非常有限。從那時起，PEACEBIRD MEN及時剎車，摒棄所有傳統模式，正式開啟了轉型之路。這條路注定艱難，“我們將原有的消費群體拒之門外，除非他們跟著我們轉變。”

男裝市場的蛋糕還很大

中國男裝產業初期為歐美男裝制造業轉移的產物。與中國服飾品牌的大多數開端一樣，中國男裝品牌最初靠著加工制造進行原始資本積累。也是從那時起，中國消費者開始有了穿著商務型男裝的習慣，由此形成了江浙滬地區的“浙派”男裝產業集群，閩東南地區的“閩派”男裝產業集群，以及珠三角男裝產業集群。其中，浙江寧波等地以生產商務裝為長。

位于寧波的太平鳥服飾正是在這樣的產業環境中開始布局男裝市場。PEACEBIRD MEN總經理王明峰表示，PEACEBIRD MEN實際上創立于1995年，是太平鳥的核心品牌之一，在2008年決心轉型之后，集團舍棄原有的市場根基，重新成立PEACEBIRD MEN，轉向85、90后等更加具有生命力的年輕消費群體，為品牌注入新的活力。

如今的PEACEBIRD MEN，在年輕團隊的帶領下，以青年亞文化為線索，不僅為品牌注入年輕時髦態度，更通過一系列跨界合作，重新定義了PEACEBIRD MEN的時尚潮流。目前該品牌主要消費群體為25至30歲的都市男性，分別擁有Collection、Casual系列。

圖為出席大秀的李宇春

PEACEBIRD MEN近年來業績持續獲得高速增長，早在2015年就已進入20億元俱樂部。據太平鳥招股書及財報數據顯示，2013年末、2014年末、2015年末及2016年末，PEACEBIRD MEN門店數量分別為950、1089、1139和1196家，2013年、2014年、2015年及2016年實現營業收入分別14.4億元、18億元、20.8億元和22.6億元。

目前，中國男裝行業已經步入以品牌競爭為核心的時代，男性消費者和女性消費者一樣，在選擇服裝時更加看重品牌的時尚品位和品牌訴求。有分析指，未來男裝行業的發展趨勢將主要向實用性、品質和個性化這三個方向延伸。