本報記者 顧夢軒 北京報道
實業是國家經濟發展之基。在國家大力倡導振興實體經濟的大背景下，如何振興、堅守實業成為本次黨代會的一個重要關注點。為此，《中國經營報》記者采訪了十九大代表、紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江。這位連任三屆的黨代表，向記者闡述了紅豆60年屹立不倒的奧秘：始終堅守實業。
1957年，當3個彈棉花的農民合作成立棉胎加工廠的時候，一定想不出現在的模樣：10萬名從業人員，2個產業園區，3家上市公司，3個馳名商標，4大產業板塊，500多億元營銷……
的確，堅守實業幾十年，紅豆集團創造的不只是輝煌業績，還有彌足珍貴的經營理念和堅守實業的哲學。
管理哲學——制度加黨建
百年企業，傳承至要。紅豆集團能有今天，離不開三代人的創業接力、實業傳承。現任紅豆集團黨委書記、董事局主席兼首席執行官周海江的發展可謂是紅豆管理哲學的體現。
1987年，周海江辭去大學教師職務進入紅豆。從推銷員步步做起，后憑著創業激情和學識才華，其分管公司的業績一直穩居各子公司之首。
在歷經1993年紅豆由鄉鎮集體企業到民營股份企業的根本性改制，以及1995年紅豆百萬年薪全球招聘總經理之后，到2004年9月，集團再次海選總裁，已展露才華17年的周海江當仁不讓，在20位候選人中高票當選，從此一干12年，業績增長10多倍。2017年1月，周海江又以高票接任董事局主席兼CEO，全面掌管紅豆集團。
談起這個過程，周海江說，這其實是一種創業接力，也是實業傳承，并非家產繼承�！拔腋赣H周耀庭1983年上任時，我爺爺周林森作為棉胎廠創始人，已過勞病逝19年。在那個公有化年代，干部都由上級任命。工廠奄奄一息，鄉里動員時任村支書的我父親，看看能不能去救活工廠。因為有從小在棉胎廠玩耍的情結，我父親就服從了安排。這個過程，是服從和擔當。”
紅豆也由此固化了用人規矩：只對資本負責，不問血緣關系；業績導向，誰有本事誰當家；舉賢不避親，任人唯賢是前提。而今，紅豆已全都實行公開競爭上崗。制度選人的基礎，在于全面建立現代企業制度，一切依靠產權說話，一切尊重資本規律。
周海江說，真正的現代企業制度要符合三個特征，即：邊界清晰的多元產權制度，制衡高效的公司治理制度，體系科學的經營管理制度�！岸嘣a權制度”是基礎的基礎。如果產權仍一股獨大，不能多元化，那就會話語權獨斷，無法吸納更多人才和資本。紅豆的用人制度，根基在于建立了多元產權制度。數百位初始股東保證了企業的話語權民主，決定了企業的用人民主、制度選拔。
不過，現代企業制度雖然能較好地協調內部各方利益，卻不能保證社會、國家等外部利益。周海江說，我們解決的方法是把“企業黨建”和“社會責任”嵌入現代企業制度，構成“三位一體”的中國特色現代企業制度。這其中，現代企業制度是基礎，企業黨建是保證，社會責任是使命。依靠“三位一體”制度，紅豆保持了穩定快速發展，躋身中國民營企業500強第六十四位。
周海江在其專著《中國特色現代企業制度》中，運用西方的交易費用、制度變遷、制度經濟學、政治經濟學等經典經濟理論，論證了黨建工作對企業運行的正向促進作用。
在黨建工作與企業制度的融合上，紅豆創造了“一核心三優勢”“一融合雙培養三引領”等經驗方法，集團黨委被評為“全國先進基層黨組織”；黨委書記周海江當選為黨的十七大、十八大、十九大代表，被評為“全國優秀黨務工作者”。