作為非上市公司，美樂樂原本沒有公開財務狀況的必要，但東易日盛是一家上市公司，對美樂樂股份的一買一賣，無意中將美樂樂持續虧損的運營狀態全盤揭開。

東易日盛在出售美樂樂股份時披露的美樂樂家居網財務指標如下：2016年資產總額5.83億元，負債總額3197.45萬元，凈利潤-1.26億元，2017年1-6月，凈利潤-2980萬元。

其實，在兩年前東易日盛入股美樂樂時，美樂樂的財務就已經是赤字：2014年收入12.82億元，凈利潤-1.33億元，總資產5.5億元，凈資產2.04億元，總負債3.47億元，2015年一季度收入2.87億元，凈利潤-5707萬元，總負債3.93億元。

時隔兩年，美樂樂的赤字仍在繼續，看不到任何盈利的希望，這應該是東易日盛放棄繼續與它并肩作戰的另一個原因，畢竟作為一家上市公司，面臨著業績考核的現實。

與持續虧損相伴的，是美樂樂糟糕的品牌口碑。網絡上搜索美樂樂，眾多消費者對產品質量和售后的吐槽躍入眼簾，僅是百度貼吧的“美樂樂吧”就不在少數。

2017年7月26日，一位名為“哈霍霍”的網友在一篇“美樂樂售后差，網站數據造假，屏蔽用戶評價”的帖子里吐槽稱，睡了不到半年的高箱床發霉，售后三天才給回復，還說是天氣問題讓自己擦干凈，自己對產品的評價也“被網站吃了”，商品評價里只有三個五星好評；2017年7月15日，一位名為“風senior”的網友在一篇題為“美樂樂家具鋼化玻璃自爆”的帖子里抗議電視柜鋼化玻璃自爆，“美樂樂買來兩年多了，今天竟然自爆，沒有外力和受熱，打了客服說保修一年過了，不負任何責任，我就呵呵了”。

東易日盛轉讓的美樂樂股份數額僅2.18%，并不會影響到美樂樂的正常運營，但此次觸礁揭出美樂樂業績巨虧，再加上高層震蕩、質量問題纏身，它樹立的家居電商模式面臨大考。

創新的“美樂樂家具網”與線下“美樂樂體驗館”共同構成的“雙平臺O2O”模式，曾一度讓美樂樂在家居電商領域很是輝煌。這個獨特的優勢，已成為其發展的劣勢。

全國超200家線下體驗館，不僅讓美樂樂從純電商的輕模式變成重模式，對資金、人力、管理等各方面也提出了更高要求，而且受地理位置偏、面積小、入駐品牌少等因素制約，體驗效果并不佳，線下引流成效甚微，主要銷售還是來自網絡，線下體驗館不僅不是優勢，反倒成為負擔。

美樂樂似乎也已經意識到問題，正在升級2.0版本門店。2017年8月29日，美樂樂CEO沈毅做客新華網時表示，“原來的門店在300平方米以下，不好找，這樣的門店已經很難滿足需求了，正重新規劃的門店，要滿足舒適、便利、品牌宣揚度三個需求，將利用大數據做到‘精準選店’”。

2.0版本的新店快速擴張，是否會如愿以“千店計劃”賦能整個家居行業，是否能將家居電商的大旗扛到底，美樂樂這場大考，會交出怎樣的答卷，值得關注。 北京商報記者 謝佳婷/文 宋媛媛/漫畫