3月30日，明輝國際(3828.HK)發布自去年8月底收購七色花后首份財報。財報顯示，受惠于亞洲地區主導的全球經濟強勁的復蘇勢頭，集團2010年度的綜合收入總額增加33.8%至10.859億港元，其中七色花9-12月總收入為81.4百萬港元，占本集團總收入的7.5 %。

去年8月31日，明輝以2.5億元完成對奧天集團的收購，根據當時的設想，通過收購，明輝不僅可以借助廣州蓓柔增加生產能力，擴大品牌產品供應，還可通過奧天掌控的全國1100家“七色花”零售網絡銷售其護理及化妝品，為旗下的Nobelity及everyBody Labo迅速打開中國的零售市場。

目前，在我國的美妝連鎖業中，七色花與哎呀呀、美爆基本形成三足鼎立的競爭態勢。截至2010年12月31日，七色花擁有加盟店、經銷店和自營店共1381家，但“哎呀呀”董事長葉國富宣稱，目前“哎呀呀”全國連鎖店已逼近3000家。

對此，廣州七色花投資顧問有限公司總經理吳潔認為，七色花由于要遵守上市公司章程，對門店數目的統計必須真實和規范。而程志輝則解釋道，集團一向以穩健的發展戰略為前提，收購七色花以來，明輝已花費近千萬用于直營門店的建設。

事實上，為實現集團業務多元化，拓展銷售渠道，明輝先后在廣西建毛巾制造廠、在江蘇建洗滌廠和在香港開設零售店。但由于高租金成本，香港銅鑼灣店已于去年底關閉，而旺角的自營店鋪也計劃關閉。財報顯示，2010年明輝位于江蘇省洗滌廠虧損280萬港元、廣西毛巾廠虧損200萬港元、“體·研究所”品牌項下的零售業務虧損1070萬港元。

相較之下，七色花旗下的近1400家零售網絡無疑是明輝所看重的。明輝國際執行董事劉子剛對本報表示，明輝生產的產品可借助七色花在中國大陸的廣泛布點迅速打進終端市場，實現“產品+渠道”策略。“憑借這項收購，集團成功將業務范疇擴展至零售市場，專注于中國二、三線城市迅速增長的消費需求。”