（原標題：十九大代表、紅豆集團黨委書記周海江： 在黨和國家的方針政策中尋找機遇）

本報記者\u00A0朱藝藝\u00A0上海、無錫報道

“我的爺爺是黨員，父親也是黨員，紅豆的六十年發展就是聽黨話、跟黨走的過程。”

10月13日下午，黨的十九大代表、紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江告訴21世紀經濟報道記者，采訪結束后，周海江匆匆趕去為紅豆集團的黨員們上黨課，這樣的黨課，每周一和周五都會在紅豆集團如期進行。

就在10月18日，黨的十九大報告中指出，“加強基層組織建設。……注重從產業工人、青年農民、高知識群體中和在非公有制經濟組織、社會組織中發展黨員。”

連任中國共產黨十七大、十八大、十九大代表的民營企業家周海江，深諳企業黨建的重要性。

今年正好是紅豆集團創立六十周年，從1957年的手工作坊起家，成長為擁有十萬產業工人，覆蓋紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、商業地產四大板塊，兩家A股上市公司和一家新三板公司，產銷500多億元的跨國企業，紅豆的成績有目共睹。

除了堅持六十年的實業之路，紅豆的黨建工作也屢獲認可。早在1997年紅豆集團就建立黨委，其黨委此后被評為“全國先進基層黨組織”，其“黨建工作法”還在2015年被中組部列為八大黨建工作法，每年接受3萬余人次的參觀學習。

那么，“紅豆之樹”如何保持常青？黨建工作如何成為助力紅豆發展的“紅色引擎”？

紅豆的“黨建工作法”

今年3月，周海江出版了《中國特色現代企業制度》一書，對紅豆集團的“現代企業制度+黨的建設+社會責任”三位一體發展模式進行思考。

落實到具體做法，紅豆集團創造了“一核心三優勢”的黨建經驗、“一融合雙培養三服務”的黨建工作法、“五個雙向”的黨建工作機制。

“一個核心就是以黨組織為企業的政治核心，三優勢則是為了解決民企發展中的先天不足。”有著三十多年黨齡的周海江以黨建經驗為例，解釋民企黨建的必要性。

“過去有些民企想的是，突破黨和國家方針政策不允許的禁區，強調 敢闖禁區，才能贏得先機 ，但隨著改革步伐加快，到了今天，有些東西是絕對不能突破的底線，比如環保問題等，民企要轉變思路，不再是突破禁區尋找機遇，而是在黨和國家的方針政策中尋找機遇，這樣你的路子才能越走越寬。”周海江說。

此外，紅豆集團實行人才雙向培養，把黨員培養成骨干，把人才培養成黨員。

據21世紀經濟報道記者了解，目前，紅豆集團已組建3個二級黨委、9個黨總支部、近百個黨支部，2萬多名員工中有黨員1300多名。值得一提的是，紅豆集團股東大會、董事會、監事會主要成員都進入黨委，所有子公司負責人全部為黨員，廠長、股東大會代表95%以上是黨員。

1957年-2017年，一個甲子的輪回。

周海江告訴21世紀經濟報道記者，“紅豆的六十年是堅持實業的六十年，也是與時俱進的六十年，企業發展是一個既要有建設，也要有創新的過程”。

“我認為，賺錢很大程度上依靠市場 壟斷 ，但我們要做的不是權力帶來的行政壟斷，那是改革的對象，我們要做的是創新帶來的壟斷。”周海江表示，紅豆集團將圍繞“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”的目標，在產品、產品、品牌、技術、業態等多方面進行創新。

對紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、商業地產等四大產業板塊，他都提出了目標：“希望紅豆男裝、居家、家紡、童裝等服裝板塊實現500億元的銷售目標，開設萬家專賣店；通用股份的輪胎板塊，現年產全鋼子午線輪胎400萬條，未來努力實現年產1000萬條全鋼子午線輪胎；商業地產板塊，實現250億元的產業規模，紅豆杉所在的大健康板塊，完成50億元的產業規模。”

放眼海外，2007年由紅豆集團牽頭創立的柬埔寨西港特區，如今成為“一帶一路”上的樣板工程，周海江也給出了30億美元的發展目標。

目前，西港特區入駐企業116家，吸納當地員工1.7萬余人，已成為柬埔寨規模最大的經濟特區，正由工業園區向產城一體化方向發展，有望成為“柬埔寨的深圳”。

對于西港特區的建設經驗，周海江表示，“遵守當地的法律法規，尊重當地的文化都非常重要，我們從拿地開始就請了法律顧問。”

建立第三人的風險防范機制也尤為重要，“紅豆集團和出口信用保險公司簽署了一期險，我們平常多交一些保費，如果發生戰爭或者其他安全問題，可以得到賠償”，此外，紅豆還和柬埔寨當地的領事館、經商處建立了緊密的聯系，更推動當地人才培養和綠色發展。

回憶1987年辭去河海大學教職、跟隨父親初創紅豆的經歷，周海江感慨萬千，他從父親身上學到了“做事果斷”、“做任何事磕到底”、“善于學習”等品質。

“我的父親最早開始養地鱉蟲，他經常去看人家養的好的，養的不好的也要去看，到了棉紡工廠后，他也是這樣，人家的廠辦得好，他要去看為什么好，辦得不好，他也要去看問題出在哪里。”周海江如是說。

“當時我跟著父親參與了紅豆創業的過程，基本都是每天早上7點上班，晚上9點多才回家，2004年我接任集團總裁后，才開始有禮拜天”。

如今從父親手中接過重擔，周海江在管理中，對企業家精神及企業傳承有了更深入的理解。

9月25日，中共中央、國務院發布《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》，周海江對此倍感振奮，“這是黨中央、國務院首次以文件形式明確企業家的地位和價值，對企業來說，這份文件價值之大無法用數字衡量！”

而十九大報告中也有“激發和保護企業家精神，鼓勵更多社會主體投身創新創業”的表述。

對于民企傳承和接班，周海江提到，“我曾經和一個著名企業的老總有過一段對話，不少企業在選擇接班人的時候，往往會從副手中間選擇一把手，其實失敗的比例常常超過50%，應該從一把手中間選擇接班人，因為其磨練更多”。

他強調，還要通過制度選人，“紅豆集團所有的廠長都是競爭上崗的，紅豆現在有5000-6000名大學生，只要能力夠，都可以當廠長”。