12月19日電 目前，中國的防盜門企業多為民營企業，而且地域分布分散，多數企業存在實力小、規模有限、資金短缺、創新滯后、設備陳舊、發展困難等問題，因此防盜門市場進入全行業的整合是必然趨勢。2010年亞薩合萊集團對中國安全門領先品牌盼盼實施并購并于2013年完成并購，盼盼由民營企業正式轉型為外方全資企業。自此，亞薩合萊盼盼開啟了“雙品牌”戰略。那么亞薩合萊與盼盼并購后，如何保持蓬勃的發展活力?如何穩固品牌在中國市場的行業領先地位? 為此中新網采訪了亞薩合萊大中華區安全門業集團總裁鐘贊耀先生。

質量至上 嚴格把關生產環節

亞薩合萊集團由瑞典的ASSA和芬蘭的ABLOY兩家公司合并而成，是全球開門解決方案的領先企業。據了解，2010年亞薩合萊與盼盼簽訂了合并協議，過去幾年亞薩合萊集團在生產管理方面不斷提升，公司對產品的質量要求很嚴格，建立責任追究制度。公司堅決杜絕偷工減料的情況，并且一直保持著流水式的質量檢查，安排專門的工作人員對每個生產環節進行檢查，力求每個生產環節都做到質量到位。“只有每一個生產環節做好了，產品質量才不會出現問題，如果只是依靠最后檢查環節的話可能問題已經發生了”鐘贊耀總裁說。目前市場上的安全門大多不是自動化的標準生產，這樣安全門的質量就沒有更好的保障。據了解，亞薩合萊盼盼在這方面進行了大量的投入，已實現了自動化生產。“目前公司自動化生產的安全門已經在營口批量生產，這樣生產出的安全門更標準，質量更有保證。”鐘總介紹說。

加強經銷商管理 提升全國服務能力

據了解，目前亞薩合萊盼盼全國大概有2000多家經銷商，為了提升全國市場的服務能力，前段時間公司成立了新的銷售管理團隊，負責銷售、推廣以及經銷商團隊管理的規劃。鐘贊耀總裁向中新網介紹說：“以前公司在經銷商管理方面比較松散，在政策方面經銷商都有不同的政策，管理會有些混亂。現在對經銷商進行集中管理，公司有一套完善的標準，大家享受同樣的政策。年終公司根據經銷商各方面的表現按標準打分，分數的高低會直接關系經銷商年終獎的數量，極大提高了經銷商的銷售熱情。目前，亞薩合萊盼盼的服務質量在全行業更是唯一達到了A類(最優)標準。

發力新市場 提高占有率

中國的防盜門市場還有很大的開發潛力，亞薩合萊盼盼站在全國的維度去審視中國市場的發展問題。“盼盼是有30多年歷史的本土品牌，品牌肯定是全國第一位的，目前的市場占有率大概在7%-8%。亞薩合萊盼盼還有很大的發揮空間，公司的目標是15%，我希望可以看到三年翻一番”鐘總說。目前，公司依托全國 2000多家經銷商在零售市場上推廣亞薩合萊盼盼安全門，但有些地域還是覆蓋不夠的。中國的防盜門市場很深遠，部分二、三線城市有巨大的市場潛力。今后，公司將會在項目合作上加大開發力度，目前公司已經同綠城集團等多家大的地產商簽訂了戰略合作協議。在項目合作上亞薩合萊盼盼有絕對的優勢，首先，公司有集團各方面的資源支持，實力比較強大;其次，亞薩合萊盼盼有品質的保障，質量上絕對值得信賴;第三，信譽的保障，有了質量問題不會逃避，會承擔責任。

秉承環保理念 承擔社會責任

亞薩合萊盼盼在材料、工藝以及產品設計方面都貫穿著環保理念。首家使用水發泡替代氟利昂作為填充物，減少了空氣的污染;其次，在工藝方面還采用的彩板技術，不再使用焊接和磷化，不僅縮小了誤差而且大大減少了污水的排放，最近通過了ISO14001的驗證;第三，公司對產品進行創新，通過加裝雙密封膠條，隔音、隔塵的效果都非常的好。這些方面都增加了企業的成本，但是從長遠的發展，亞薩合萊盼盼愿意承擔起社會的責任。