唐人新作 |《互聯網家裝 家居建材的營銷過程，不只局限在產品的銷售和服務環節，它是一個充分包含消費口碑、家裝資訊、品牌資訊、產品及價格資訊等環節在內的前置性信息導購過程的營銷鏈。傳統渠道所缺少的，正是以上所提及的前置性導購的各個重要環節。這是傳統渠道在未來行業競爭中所面臨的最大危機。

唐人專欄｜關于整裝發展的 似乎整裝成為2017年行業發展的最重要的標志應該已基本成為共識。 但是，整裝發展之重要性，卻不是對傳統的顛覆，甚至可能都算不上一種新的家裝運營模式。充其量，可能只是表明了泛家裝行業發展的趨勢。

林作新丨全屋定制是為了“ 社會上許多人，都喜歡喊口號，講漂亮話，當然其中跟風的不少，可怕的是那些乘風牟利的人�，F在所謂的全屋定制的人的口號是什么？

陳寶光：對中國傳統家具的 為什么要對中國傳統家具進行界定，因為當代中國家具工業太發達強大，倘若不劃出一條線來界定，傳統家具就沒有存在的必要，或者說可能。如果沒有發達的當代中國家具工業，也許不需要多此一舉。一直以來我都在鼓勵中國傳統家具、紅木家具的生產企業和制作者，向現代木家具加工企業學習。但是，我也清晰地看到這種學習的危險，即中國最優秀的木工制作技藝很可能在這過程中逐步失去，在我們這代傳不下去。這種傾向在實際當中已經十分嚴重，正因如此，迫不及待拋出此文。

顛覆固有的市場觀念 每個人都或多或少地存在著思維定勢，而企業主的思維定勢有時是災難性的，因為他們往往由于進化的缺失而不能適應變化后的未知世界，近期所報道的某些廣東標桿企業的隕落就是明證。

如何把握主流市場 主流市場的形成是企業與消費者共同作用的結果，企業在前，消費者在后。盡管影響因素還有很多，如：政府、行業協會、展會主辦機構、學界、媒體、獨立設計師等等，但所有這些都是相對間接的，而直接并起決定性作用的還是企業與消費者兩個方面。

不變的品牌基因 變化的設 很多人和我談起他們的一個發現，即：在米蘭展上幾乎看不到國內展會上那種嚴重的同質化現象，他們一方面為國內同行深感悲哀，而另一方面輪到自己又不敢輕易創新。因為他們不想成為先烈，因為創新很可能會失敗，從而率先成為殉道者。然而，這個問題并非無解。關鍵是要弄清楚什么是必須一直變化著的，什么又是不能變、不適合變，至少是不應該輕易變化的。

未來中國家具制造業的格局 中國家具產業的宏觀走向是個嚴肅的大課題，容不得半點偽科學，只有虔誠地追求真理、搞清楚事物的本源，才不至于被一些雜音所誤導。

產品設計的深層哲學 在現實市場中，企業開發新產品的成功率并不高，只是多數外界看不見而已。有些經不起市場的檢驗，而另外一些有價值的想法則是在決策階段不是被扼制在萌芽狀態就是被扭曲。產品設計需要跨越兩道坎，一是企業決策層主導的評估與選擇，二是由終端消費者主導的市場檢驗。這兩道坎都不好過，失敗的原因，除了戰略性錯誤之外，詳見《走出產品戰略設計的思維誤區》一文，在戰術層面的深層原因是心智模式的不健全和不對稱。

家具業最需要的是持續“革 輿論通常會批評家具行業的從業者思想保守，而對新的、具有革命性的事物則會大加稱頌。這種聲音需要有，有了這種聲音可以及時提醒人們不要一味地低頭走路，還要仰望星空，不斷檢討自己是否跟上了時代的步伐。但凡事均不能走極端，“顛覆”固然痛快，但有些事情卻不是那么容易顛覆、甚至是不應該被顛覆的。企業更應該對此保持清醒的頭腦，在保持戰略定力與變革中拿捏好分寸。事實上，度的把握是最為重要，也是最難的。