還記得2013年初，主席夫婦外訪期間，穿的服裝、拿的手包均是清一色的國內品牌，受到國內外媒體的交口稱贊。如此獨愛國貨，既是對“國貨當自強”的無聲激勵，也是不盲目“崇洋消費”的表率，更是國民消費取向的無聲引導。如今，越來越多的中國人開始選擇華為、聯想、美的、海爾、格力、吉利等國產品牌，“支持民族品牌”正在成為一種自覺行為。

像這樣支持國貨的，還有嘉寶莉漆的戰略合作伙伴—福建愛上云巢互聯網科技有限公司，一家全部使用民族品牌材料的互聯網裝飾企業，其拳拳“中國芯”無疑是中國夢的“代言人”。愛上云巢副總裁高世淋在和嘉寶莉全裝修戰略集采部總經理高霞的一次對話中表示，他希望中國老百姓都能愛上中國造。

為什么成立愛上云巢？

早在2011年，愛上云巢就開始進軍整裝市場。他們認為，裝修的組成就是人工和材料，既然所有材料的銷售方式逐漸由沿街店面的單品型轉化為傳統賣場的組合型，再由組合轉為居然之家、紅星美凱龍的場景型情景化展示，將所有的材料場景轉為整裝的空間秀將大有可為。

基于這個想法，他們在北京做了一次大膽的嘗試，開設了互聯網家裝的第一個版本，在對北京市場的戶型風格進行調研之后，打造了一個8000多平方的體驗館。開業活動出乎意料的火爆，現場來了500多戶業主，現場簽單300多戶。雖然是第一次做，沒什么經驗，但是那么多客戶愿意過來，并且現場簽單，證明這條路是對的。就這樣，愛上云巢慢慢地發展成為了北方最知名的互聯網家裝公司之一。

2014年，愛上云巢到福建泉州做了互聯網家裝的第二個版本，打造了12000多平方的體驗館，突破思維的天花板，和老板的天花板，漸漸地發展成為了區域內富有影響力的家裝公司之一。

無論是在北京，還是泉州，這兩個企業雖然生意好但資產重，有業績但難以復制，所以愛上云巢開始轉向輕資產運作，將供應鏈的合作由戰略合作裂變為戰略投資合作, 導入3DVR技術，充分實現裝修的空間場景秀。

愛上云巢的優勢是什么？

與其他互聯網家裝公司比起來，愛上云巢開辟了顛覆行業的八大核心價值觀：即設計等于產品、效果、價格、施工、工期、環保、智能和生態。

此外，全鏈條股東化，股東賦能化，也是愛上云巢的優勢所在。

第一，團隊股東化。團隊里面所有的高管持有原始股權，核心員工持有期權，所有實現職業到事業的轉變，充分給予團隊賦能平臺。

第二，供應商股東化。40%的供應商屬于戰略投資愛上云巢，裂變傳統松散型的供銷合作體，強強聯合為命運共同體。

第三，加盟商股東化。顛覆傳統的保證金、加盟費、直營等生意化的合伙模式，開創交叉持股和模式控股的兩種模式，間接掌握經營主導權及深度綁定城市合伙人，形成穩健的聯手聯盟體。

第四，地產商股東化。房地產3.0版本的售樓方式已將形成，將地產股東化助于地產產品核心價值的升級，演化為房地產在毛坯房、精裝修兩種產品之外的第三種模式“標準化范圍內的個性化精裝修”產品，全力打開房地產后市場渠道，把握時代消費大勢。

為什么全部使用民族品牌？

提出這個理念的是愛上云巢的董事長李藹崧。他本身是軍人世家，骨子里有強大的民族情節，骨子里就有一股愛國情。早幾年他也做過職業經理人，做過企業高管。因為他把親情看得很重，他希望身邊的人都能夠教育小輩們，做一個有情懷的中國人，關注、支持中國民族產業的發展。因此感染愛上云巢始終堅守中國系，發展中國。

中國建材家居產業的發展已具備強大的產業梯隊，從產品研發、品牌勢能都足以抗衡國外品牌。比如衛浴產品，目前，中國已經成為全球最大的衛浴產品生產與銷售國，衛浴潔具占世界總量的30%，誕生了九牧、箭牌、TOTO、帝王、科勒等知名衛浴品牌。而瓷磚，中國市場更多消費的還是馬可波羅和東鵬瓷磚。涂料也是如此，中國已經是全球第一涂料生產和消費大國，嘉寶莉等民族品牌已經具備了與外資品牌一較長短的實力。可以說，萬事俱備，只欠行業的一陣東風，愛上云巢原意成為這陣東風，對國人進行消費國貨的正確引導

愛上云巢副總裁和嘉寶莉全裝修戰略集采部總經理交談

在愛上云巢，選用的每一款產品都是國產品牌，愛上云巢就是所有中國品牌的戰略聯盟體。如果把所有中國品牌比喻成一顆顆珍珠，愛上云巢就是把珍珠穿成項鏈的那條鏈子，珍珠項鏈無形中可以放大珍珠本身的價值。

一個企業，需要愿景來堅守，而中國系正是愛上云巢有長期意義的宏偉愿景。團隊成員選擇在愛上云巢工作，有很多就是因為認同愛上云巢的中國系，這種企業模式的平臺空間無限。同時，愛上云巢的核心高管團隊，也有能力帶領大家一起奔著夢想前進。愛上云巢的愿景就是中國系這個平臺，就是希望所有中國人消費中國系這個平臺提供的裝修服務。

國家政策正在大力提倡中國系，把握政策的脈搏，勢必成為一個偉大的企業。中國現在把九月十日定為中國品牌日，提倡中國品牌力度，這是對中國系企業最大的支持。裝修本身是實體生意，而互聯網是一個入口，一個營銷工具，一個打通市場的工具。如果裝修是一個圓心，那么互聯網就是一個半徑。打造中國系互聯網家裝平臺就是愛上云巢要做的事情。

愛上云巢領導與嘉寶莉代表合影

愛上云巢的未來發展方向

展望未來，愛上云巢副總裁高世淋認為：

1、散戶整裝是愛上云巢的發展之源；

2、地產整裝是愛上云巢的發展之本；

3、爆款平臺是愛上云巢的發展之市；

4、供應鏈公司是愛上云巢的發展之勢；

5、生態家居是愛上云巢的發展之道。

如果一切在可控范圍之內，愛上云巢整裝平臺到2020年在全國可以達到100家以上的終端，總體實現50億元的產值。屆時，其供應鏈公司產值預計在100億以上，同時，還將布局1000家生態家居店，提供家庭裝修后市場服務及社區消費服務。

愛上云巢眼中的嘉寶莉

愛上云巢和嘉寶莉公司的合作，福州、日照已經完成落地，在拓展泉州、佛山、高明、廣州、連云港、晉江等市場，店面正在裝修，今年會完成落地工作。“嘉寶莉是我們唯一合作的涂料品牌，從固地膜、固墻膜、防水到內墻乳膠漆等全線產品，我們都是用的嘉寶莉產品。”

嘉寶莉為什么能成為中國涂料市場的老大呢？高世淋認為，所有的偉大都不是平白無故的，都經歷過堅持、煎熬或者說是所謂的固執。“嘉寶莉給我感觸最深的是，它不僅僅提供好的產品，還提供非常完整的落地服務。還有，就是嘉寶莉的企業文化：小贏于智，大贏于德，嘉寶莉與我們對接的每一個人，身上都流淌著這樣的文化。我與嘉寶莉公司的劉經理及其它高管都接觸過，一般他們都是先問：“需要嘉寶莉做什么？或是嘉寶莉有什么地方做得不好？”而有的企業總是先問你：‘為什么沒有提貨，這個月能提多少貨？’很細微的地方就可以看出這個企業為什么能做得好。”

高總表示，在與嘉寶莉合作之前，還有兩個涂料知名品牌也找他們談過。一個是外資品牌，因不是民族品牌沒有合作，而且功利心強，不像嘉寶莉更多的是很用心的溝通。還有一個國內的涂料品牌，從經理到董事長，官僚作風都比較重，團隊之間不能發揮協同效應，拿卡要風氣嚴重，因此他們也沒有和這樣的企業合作。

嘉寶莉羅總與高世淋親切交談

而嘉寶莉作為中國領先的涂料及涂裝方案提供商，年銷售額超過30億元，是中國最大的民族涂料品牌，也是排名33位的全球涂料50強品牌。作有著深深民族情緒的愛上云巢，不和嘉寶莉合作又和誰合作呢？

在談及與嘉寶莉的合作時，高總絲毫沒有吝嗇他的溢美之詞：“嘉寶莉是一個純粹、務實、做事高效、能夠以客戶和合作伙伴為導向的優秀企業。所有企業，也包括我們愛上云巢在內，只有把客戶放在第一位，把合作伙伴放在第一位，才能成為行業的佼佼者，我認為嘉寶莉就是涂料行業的佼佼者。

“不得不承認，家庭裝修是個非常復雜的過程，涉及數百種材料，還要與設計師、工人及材料商溝通，消費者會覺得特別繁瑣，所以才會找到我們裝飾公司。但除了前沿的居家風格和完美的效果搭配設計外，在很多材料的選擇和施工方面，我們并不一定比材料商專業，所以經常會遇到各種各樣的客戶投訴，不僅煩心，還影響了我們的口碑。后來我們開始讓材料商提供服務。在涂裝方面，我們就全部交給了嘉寶莉，任何服務和投訴問題，都交由嘉寶莉來處理，我們省心多了。

“嘉寶莉不僅提供環保涂裝產品，提供完美的涂裝效果搭配方案，還提供一站式涂裝服務者，以及所有的涂裝問題防范和解決方案。在家庭涂裝中你需要的每一個環節，嘉寶莉都想我們所想，為我們提供了全方位一站式的貼心服務。‘家庭涂裝解決方案的提供者’，嘉寶莉可謂實至名歸。”