如果創業者認識不到品牌的發育，成長需要時間與耐心的培養，認識不到市場資源是有限的，而是一味地以拔苗助，以低價劣質不擇手段地掠奪市場份額，那么終有一天市場會全面沙化，其品牌必得失去競爭力，因為掠奪式營銷不能真正創造與積淀品牌個性，最后只能走上一條自生自滅的道路。\u00A0 談及成長型品牌的經營之道，奔騰集成吊頂有限公司總經理蔣明華有說不完的話。 沒遠大的目光就沒有偉大的品牌\u00A0 美國兩位學者柯林斯與波拉斯研究發現，在每年誕生的新企業中，大約有80％在3年內倒閉，10％在 10年內光閉，只有5％~10％可以在競爭中取勝，生存50年以上，二位專家研究后一致認為，這些少數企業成功的秘訣是：目光遠大。幾十年始終堅持一種核心價值觀，無數成功的企業實踐也證明，沒有遠大的目光，不可能產生偉大的品牌。\u00A0 在蔣明華看來，企業經營的目的當然是賺錢贏利，但當企業成為利潤的“奴隸”的時候，掠奪式經營觀念就匯成為企業戰略的主導思想。在這一思想指導下，企業充斥著急功近利，心態浮躁的人，他們對員工，對經銷商的激勵方式除了“錢”別無他法，大量的短期行為自然就發生了 ，如此下去，經銷商在當地苦心經營的品牌會因企業無法持續發展而一夜之間付之東流。\u00A0 在奔騰集成吊頂，有這樣一個真實的事情值得業界深思：有一位長春的客戶曾來奔騰集成吊頂有限公司，要求做奔騰集成吊頂的長春總代理，他的要求是：價格降到最便宜質量無所謂，售后服務全部由他承擔。但是，蔣明華對他說：“我們奔騰集成吊頂公司珍惜每一位客戶，但是這樣的生意我們寧可不做！我們質量不降價格不降。你們要做垃圾貨，請到其它地方去找！ ” 而奔騰公司得以飛速發展，是以高端品質為基礎的；它是集成吊頂行業第一家提出質量零服務的企業，也是以高端品質為基礎的。企業沒有特色和個性是無法長足發展的。\u00A0 經營理念和經營模式要以適合為前提\u00A0 許多小企業口口聲聲說：“以市場為導向，以消費者為中心。”但是實際上這些觀念并沒有深入到這些企業的骨子里，也根本沒有成為經營管理的主導戰略，更多只是成為一句時髦語。\u00A0 在中國的企業中，70％以上的并沒有顧客檔案，他們不清楚誰是老顧客，誰是新顧客，誰是潛在顧客，誰是升級顧客，顧客是如何流失的……，他們不懂甚至不想去了解何謂顧客關系管理，品牌規劃與建設，渠道規劃與管理，在這些企業里泛濫著英雄般的豪情壯語和口號式經營行為，卻不知他們自己的經營方式是短命行為。\u00A0 每一個行業每一個企業，都有它特有的經營模式，關鍵是它能否適應市場發展變化，在市場經濟環境下，蔣明華的理念是：“沒有優秀的經營模式，只有適合的經營模式。對經銷商合適，對企業適合，對行業合適是最重要的。 ” 掠奪式營銷破壞“生態環境”\u00A0 品牌是企業和消費者之間的聯系紐帶，需要長久維系和經營，一個品牌要真正成為企業增值的有效資產，必須從多方面去塑造規劃和建設，而不是急功近利的行為。企業的管理者只有以耐心 ，專注，專業以及持久的付出，平衡發展，從容成長，穩健經營，才能培育出經銷商可持續信賴發展的品牌。\u00A0 “掠奪式營銷不僅是將自身引向不歸之路，更破壞了整個市場的‘生態環境’�！弊咦约旱奶厣�之路，堅定的鍛造企業內功與核心競爭力，企業才會贏得持之成功。蔣明華和他的奔騰集成吊頂以自己特有，特定的營銷理念和模式獨步于市場浪潮中，用他時常勉勵團隊的一句話來說則是——“今天的我們與別人都一樣，三年后的我們與別人都不一樣”。