盡管在實體店方面遇到了極大的挑戰，但是達芙妮在電商平臺逐漸嘗到了甜頭。2017年上半年,達芙妮電商業務保持銷售增長,維持盈利，并會加強線上營銷及推廣活動力度，目前達芙妮“雙11”的各大優惠活動早已就緒。“達芙妮做天貓等電商，價格是合適的，對企業本身非常重要。”安杰向記者表示。

不過，擁抱電商的達芙妮仍然面臨定位不清晰的質疑。戰略定位專家徐雄俊認為，服裝行業普遍不景氣，產能過剩。達芙妮差異化不明顯，和百麗等品牌沒有太大區別。在安杰看來，品牌勢能強于產品和渠道時，品牌才能產生附加值，不進行品牌建設的品牌，很容易被入侵。早期佐丹奴、班尼路做得非常好，之后其位勢還是被美特斯邦威、森馬取代。達芙妮單純以產品和渠道建設為主，品牌一體化建設滯后。企業應和著名IP進行互動，有意見領袖和自身擁有開創精神對品牌建設都很重要。

近日，達芙妮和美國時尚潮牌進行合作，并加大了宣傳推廣力度。在產品定位上，程偉雄認為，女鞋同樣要思考個性化、差異化、時尚化、功能化的問題。鞋子和服裝一樣，也有基本款。大眾款也要講品類繁多，優衣庫一個T-shirt能做七個顏色。大眾款也是有需求的，達芙妮要考慮自己的大眾款有沒有滿足大眾的需求。中國市場在下沉，做好三四線城市市場就已經很不錯了。

達芙妮未來出路何在？

新興品牌在競爭成長，傳統女鞋企業轉型比較艱難，需要漫長的過程。程偉雄同時認為，達芙妮要想打通線上和線下，就應該思考渠道調整是否符合消費者需求。面對新興品牌和來自海淘等渠道的競爭，國內知名女鞋企業百麗、星期六、千百度、達芙妮、奧康等業績都受到了一定影響。

其中，在渠道和信息化方面的建設至關重要。安杰認為，若渠道都在店鋪的話，自己占領市場快，別人取代的也快。比如大東在開店方面就采取了大東出貨、客戶承擔其他所有費用的輕資產模式。通過走平價路線在一定程度上吸引了達芙妮的部分消費群體。

為提高公司整體運營效率，很多鞋類企業都已經開始信息化建設。2016年上市的哈森股份，其募集的資金就有部分用于信息化建設項目。公司負責人提到，信息化建設項目能幫助企業對供應鏈各環節和零售網絡節點進行有效控制，以實現管理的科學化和數字化。

2017年7月27日，鞋王百麗私有化退市。安杰向記者表示，百麗私有化后肯定會有大的發展，因為高瓴資本對百麗進行了互聯網化改造，對百麗進行賦能。這個信息化的過程主要體現在百麗的渠道建設。互聯網思維要的是徹底。未來，全國任何一個百麗的店都可以賣百麗的產品，任何一個店鋪都能做到就近配貨。

這不僅提升了產品的毛利率，還能增強消費者的體驗。據此前媒體報道，百麗之前從圖紙到成品展示的生產流程需要3至6個月，而現在百麗鞋履的開發周期僅為2個月，生產周期僅為15天。快時尚ZARA等品牌則只需要兩周左右。如果一家公司能實現設計、開發、生產、營銷推廣、分銷與零售等各環節都由自己掌控，不僅能降低庫存，還能降低運營風險。

中國電子商務研究中心主任曹磊告訴記者，信息化建設現在主要指的是互聯網化、數字化、智能化，它會貫穿于企業的整個產業鏈。對鞋服企業來說，可以使得生產成本更低，新品研發更快更全，還能降低庫存，提高商品周轉率。

信息化建設體現出的優勢，達芙妮也逐漸開始重視，不過沒有進行根本的革新。只是在2017年中期財報中提到，將繼續開發線上至線下的解決方案，以縮短產品發貨時間，為顧客帶來更多便利, 包括正式推出門店自提服務,網上訂單也可在指定門店自助提貨。安杰告訴記者，百麗的信息化系統已經打開，通過與騰訊和京東的聯系，而達芙妮的信息化戰略相對閉塞。