9月27日，中國學前教育機構紅黃藍教育（NYSE：RYB）在美國紐約證券交易所掛牌上市，成為了中國首家獨立上市的幼教類企業。紅黃藍為何在這個節點選擇赴美上市？上市之后紅黃藍又將面對哪些機遇和挑戰?國際資本的介入對未來中國學前教育行業的發展又將產生哪些影響？

從親子園起步到赴美上市

美國當地時間9月27日上午9點30分，紐約證券交易所，紅黃藍教育機構董事長曹赤民、總裁史燕來和其他代表一起敲響了開盤鐘。

時間退回到1998年，辦早教還僅僅是史燕來的一個想法。剛升級當媽媽的史燕來發現，自己不知道怎么帶孩子，而周圍也有很多年輕媽媽有這種困惑。為什么不創辦一個早教機構，解決自己問題的同時也幫助別人？萌生了這一念頭之后，當年，紅黃藍親子園在北京誕生。

此后的19年里，由親子園起步的紅黃藍教育，逐步搭建起0-6歲兒童教育生態圈，業務體系涵蓋幼兒園、親子園等園所服務和幼教服務平臺等多個領域，先后打造了紅黃藍親子園、紅黃藍幼兒園、竹兜早教套裝三大教育品牌。

從經營模式看，在有了成熟且系統的管理和教學體系后，2001年開始紅黃藍從直營拓展到加盟連鎖。目前，紅黃藍有853所親子園、255所幼兒園（截至2017年6月30日），在建及籌備園所724家，遍布全國307座大中城市。

談及為何選擇在這個節點上市，史燕來表示，美國資本市場對管理體系的嚴格要求，將助推紅黃藍更好地服務國內早教市場，“上市能幫助紅黃藍在課程研發升級、人才引進、師資隊伍建設、產品品質提升等方面加大投入，繼續提升教研能力和運營管理水平。另外，企業發展到一定規模，也需要更規范的管理和監督機制。”選擇赴美上市，則是因為國內雖已出臺多部對學前教育發展有重大利好的政策法規，但因為部分細則還沒有出臺，教育企業目前暫不能在國內上市。

“發行價為18.5美元/股，開盤報24.25美元/股，開盤僅7分鐘后就較發行價暴漲40%，盤中一度漲至27.6美元/股”，在業內人士看來，紅黃藍教育在上市首日的強勁表現源于幼教標的稀缺性及海外市場看好國內民辦教育。

“上市不是紅黃藍的發展目的，它只是我們發展過程中的其中一步，能得到國際資本的投資和認可，這是中國優質學前教育的成功，也是中國經濟發展和消費升級的具體表現”，曹赤民表示，紅黃藍能夠成功上市，證明了紅黃藍親幼一體的立體化教育理念、教育成果和規范化管理運營得到了中國乃至世界的認可。

史燕來將紅黃藍成功上市的核心要素歸結為六個字——天時地利人和。政策利好及人口紅利這一“天時”在紅黃藍發展過程中起到了重要作用。消費升級、供給側改革，以及全面二孩、“學前教育三年行動計劃”、新“民促法”修訂等一系列利好政策，推動中國學前教育進入快速發展的階段，也給紅黃藍帶來了前所未有的發展機遇。

自2015年10月29日中國宣布全面實施普遍二孩政策后，2016年，二孩及以上占出生人口比重超過45%，達到2000年以來的最高水平。而這每年近千萬新增人口都將在2018年后迎來入園高峰。國家“十三五”規劃提出要把幼兒園入園率從目前的75%提升到85%；《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》更提出基本普及學前教育，重視0-3歲嬰幼兒教育，建立穩定的學前教育服務體系，推進早期教育開展，構建0-6歲一體化教育體系，并將其納入了社會公共服務體系建設。

龐大的人口基數、穩定的人口增長則為幼兒教育的發展提供了堅實用戶基礎。來自國家統計局的數據顯示，我國城市家庭教育占家庭消費的65.5%，有56.5%的家長把孩子教育投資列在首位。

在紅黃藍機構的招股說明書中，依據“the\u00A0Frost\u00A0&\u00A0Sullivan\u00A0Report”的統計，截至2016年年底，41.5%的學齡前兒童是在私立幼兒園接受早教服務，占比超過公立幼兒園的33.6%。根據教育行業十三五規劃，到2020年學齡前兒童進入幼兒園接受正規幼兒教育的比例要提高到85%。預計未來五年，私立幼兒園的營收規模將從2016年的1479億元人民幣上升到2021年的2984億元人民幣。

隨著人口的持續增長，教育技術的革新、資本市場的介入、新民促法修訂實施等一系列利好政策等，中國學前教育行業迎來發展機遇，同時也加速了行業洗牌。

依據“the\u00A0Frost\u00A0&\u00A0Sullivan\u00A0Report”的統計，截至2016年末紅黃藍已成為中國本土領先的幼兒教育服務機構。但因為中國相關市場的集中度較低，擁有255家幼兒園的紅黃藍，在中國23.7萬所幼兒園中占比剛剛超過1%。

史燕來認為，中國學前教育行業集中度較低，市場較為分散，隨著行業的快速發展，資本的強勢介入，特別是新《民辦教育促進法》的實施，中國學前教育市場一定會出現行業整合現象，“在中國學前教育領域，未來一定會出現相對加速的行業并購現象，其實這一兩年已經發生并呈上升趨勢。學前教育行業未來必將會出現規模化、品牌化發展趨勢。”

有國際資本平臺作為依托，紅黃藍未來將加大力度進行資源優化和整合。招股說明書透露的信息顯示，紅黃藍未來計劃通過收購海內外幼兒園、新建直營幼兒園，提升to\u00A0B業務服務質量占領市場。

史燕來透露，紅黃藍教育的首要目標是繼續堅持以總部中心為主不斷研發優質課程夯實培訓和督導建設，服務全國園所。在23個直營城市，紅黃藍教育還將繼續加大對新建園所的投入。

“未來將繼續加大在中國一二線城市的布局力度，加快在中國三四線城市的服務提供”，曹赤民表示，未來紅黃藍會聚焦0-6歲學前教育領域，開啟品牌化、專業化和生態化發展的新階段，除繼續深化親子和幼兒教育外，托管、家庭教育等項目都在戰略布局范圍內。

紅黃藍親子園在北京誕生。

拓展全國加盟連鎖，第一家特許加盟園開園。

在北京開辦了第一家幼兒園。

成立紅黃藍培訓學校，創建幼兒教師培訓體系。

幼兒家庭教育產品“竹兜育兒”誕生。

牽手蜜芽合資成立青田優品，打造中國跨境母嬰O2O電商平臺。

成立幼教服務平臺“紅杉優幼聯盟”，向B端提供園所解決方案。

本版采寫/新京報記者\u00A0繆晨霞