10月22日，北京紅黃藍筑華年幼兒園，一場由法國魯昂公立音樂舞蹈戲劇學院帶來的國際大師定制課精彩呈現。這次法國藝術大師來訪與師資培訓，是紅黃藍上市后的首個重要國際交流。

對紅黃藍創始人、總裁史燕來而言，上市不僅僅意味著資本投入，更重要的是借助國際國內資本的平臺和資源進一步夯實教研，整合優質教育資源，引進更多的優秀人才。

在創新與跨界中推動學前教育發展

“教育應該是先進性、前瞻性和適應性的，教育研究應該走在時代的最前面”，作為中國最早成長起來的早教創業者之一，史燕來親歷了早教行業從無到有，再到如今蓬勃發展的過程。在學前教育領域，紅黃藍常作為中國學前教育發展的探路先鋒，用不斷的探索與創新推動行業的發展。

1998年，面對一片空白的中國早教市場，紅黃藍提出“親子園”概念；2003年，隨著親子園的快速發展和家長的普遍認可，出于親幼一體化的戰略考慮，紅黃藍又布局了幼兒園。如今在全國300多個城市已有853所親子園、255所幼兒園，另有在建及籌備園所724所；2011年，推出了家庭教育品牌——竹兜育兒，從園所教育延伸至家庭教育；2015年，牽手蜜芽寶貝成立跨境母嬰電商公司青田優品……紅黃藍的每次跨界都將自身優勢和時代發展相融合。

回顧19年的發展歷程，“專業跨界”和“專注創新”讓紅黃藍形成了獨具特色的發展模式和核心競爭力。史燕來說，紅黃藍始終專注于0-6歲嬰幼兒家庭，圍繞他們的需求，不斷地研發新的產品和服務，在跨界中努力打通親子園、幼兒園、家庭教育產品等各個關節，把園所教育、家庭教育和社會教育融合在一起，為家長提供專業的、立體化的教育服務。

如今，在經濟發展、消費升級以及教育改革的大背景下，隨著全面二孩、民促法修訂等一系列利好政策陸續出臺，中國民辦學前教育進入了快速發展期，紅黃藍也迎來了前所未有的機遇。

2017年，為了適應新的市場環境，滿足新生代家庭的教育需求，紅黃藍提出了“專業化、品牌化、生態化”的發展戰略，借資本之力和互聯網之翼，搭建0-6歲兒童教育生態平臺。在紐交所上市之后，這一戰略將進入發展的新階段。

史燕來透露，未來，紅黃藍將繼續加大在中國一、二線重點城市的布局投資力度，伴隨著中國的經濟發展和城市化進程，也會加快在中國三、四線城市的服務提供。同時將拓展優質教育資源的行業并購機會，將高品質的學前教育普及推廣到更廣泛的地區，并在繼續深化早教和幼兒園教育等紅黃藍核心業務的同時，積極發展家庭教育服務及產品領域新型業態。

堅守自主研發規范化管理的傳統

隨著社會的發展，學前教育行業已經進入以質量為核心的品牌競爭階段，與此同時，更有質量、更為公平、更可持續也成為教育發展的新方向。

對學前教育機構而言，面對新生代家長希望孩子多元化、個性化發展的更高要求，如何不斷地進行課程研發，如何提升師資隊伍水平，如何在快速發展的同時保障加盟園所的質量成為現實挑戰。

“要實現百年紅黃藍的發展目標，必須繼續加強對學前教育事業的深入研究和更有效的投入，并且在運營、管理、督導、考核和人才成長、儲備機制等方面更專業更嚴格。”在上市當日的采訪中，史燕來再次強調了紅黃藍對研發、管理、人才等方面的關注。

事實上，自主研發課程和規范化管理也是紅黃藍19年來始終堅持的傳統�！霸诩t黃藍，自主研發一直是核心競爭力，我們每年至少進行30%的課程升級”，史燕來說。不斷改版創新的課程背后是由強大專家陣容提供的專業支持。紅黃藍自創立起，就非常重視自主研發，邀請國內外專家成立了教研中心，2014年升級為紅黃藍教育研究院，對優質教育資源進行分析、吸納和整合，不斷推進學前教育改革與創新。

在人才培養上，創立之初，紅黃藍就把師資建設納入重要發展戰略，匯集專業力量先后成立了親子園培訓學院和幼兒園培訓學院，把科研、教學與人才培養緊密結合在一起。史燕來透露，目前，紅黃藍已在北京、廣州、海口、廈門等地建立了培訓基地。

在管理方面，針對實際運作中隨著園所增多常常出現的“連而不鎖”難題，紅黃藍的解決之道是一方面依靠總部這一“中央大腦”不斷研發升級，把優質的教育產品、課程和服務覆蓋全國園所；同時用標準化培訓配以科學、規范、成熟的督導體系，保證各園所的“落地不走樣，執行有標準”。

“紅黃藍三色是美術中的三原色，這世間所有的色彩和圖畫都源自這三種顏色的組合、調配，變幻出無限可能”，史燕來希望，在新的起點重新出發的紅黃藍，能在創新與堅守中給孩子們營造一個五彩斑斕的美麗新世界。

新京報：入園難一直是家長關注的熱點，民辦學前教育機構可以有哪些作為？

史燕來：隨著二孩政策的全面實施，我國每年新增人口預計約1800萬人。國家出臺了一系列教育利好政策，如中共中央辦公廳、國務院辦公廳也印發《關于深化教育體制機制改革的意見》，強調要鼓勵多種形式辦園，有效解決入園難等問題，鼓勵社會力量舉辦幼兒園。紅黃藍積極響應國家解決入園難的號召，在全國體系內新建一批園所，改擴建老園、舊園，讓更多孩子享受優質學前教育。

新京報：中國民辦學前教育行業處于什么樣的水平？紅黃藍將如何推動行業健康發展？

史燕來：目前中國學前教育行業集中度較低，市場較分散。隨著行業發展、資本的強勢介入，中國學前教育市場一定會出現行業整合現象。在強大的消費需求下，保持健康快速成長，唯有走品質和規模并重之路。紅黃藍將堅持專業化、品牌化和生態化發展道路。

紅黃藍將更加注重品質，提供科學的教育內容，在學前教育領域樹立更高的行業標準，推動行業發展，促進教育公平，為促進中國學前教育和民辦教育健康快速發展貢獻力量。\u00A0——史燕來

“紅黃藍獨立上市是一個更加美好更加具有挑戰性的新開端�！盶u00A09月27日在美國紐交所成功上市后，紅黃藍教育機構董事長曹赤民和總裁史燕來在致全體員工的一封信中這樣寫道。對紅黃藍而言，上市只是一個新起點，未來面對的不僅是需求旺盛、潛力巨大的中國學前教育市場，更是讓每個孩子從出生起就能享受優質教育的夢想與責任。

本版采寫/新京報記者\u00A0繆晨霞