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\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在距離北京天安門直線距離約250公里的河北正定縣，紅黃藍親子園和紅黃藍幼兒園已經成為當地有口皆碑的第一品牌，而這背后的投資人和園長正是韓利紅。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0六年前，隨著第二個孩子的出生，在個體生意中積累第一桶金的韓利紅，開始思考事業的“轉型”，“整個社會消費升級，網店和直銷模式普遍流行，作為中間零售商的個體生意越來越難做，我們要給自己找出路”，作為兩個孩子媽媽的韓利紅把目光投向了早期教育。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0石家莊正定紅黃藍親子園、幼兒園園長韓利紅

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“我的一個好朋友在石家莊做紅黃藍親子園，發展很好，在她的鼓勵和推薦下，我選擇加盟紅黃藍，直接去總部簽訂合同”，韓利紅說自己與紅黃藍的結緣就是這么簡單，從中也可以看出她性格中的干脆、利落和堅韌，正如她自己所說“我從小就是不認輸的性格，要么不做，做要做到最好。”從選擇紅黃藍的那一刻起，她就沒有給自己留有后路。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“當時石家莊已經有紅黃藍親子園了，在總部的指導下，我選擇了距離石家莊不遠的正定縣，從此開始了兩地工作和生活”，可以聽得出來，韓利紅的這種“雙城生活”并不輕松，當記者詢問，“既然石家莊有紅黃藍了，為何不換一個品牌”，她笑了笑：“不換了，我覺得紅黃藍好，我也堅信自己能做好。”在她心里，選擇“紅黃藍”就是選擇了堅定的信念，即便前方有荊棘叢生，她也要走成康莊大道。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0走得穩，才能走得遠

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02011年是韓利紅最辛苦，也是最充實的一年。在總部的支持下，韓利紅順利完成了選址、裝修設計、招聘、培訓、開園督導等一系列籌備工作，半年后順利開園。韓利紅說：“盡管我從朋友那里，已經了解到紅黃藍全方位的服務支持，但是到自己開園的時候，還是忍不住對總部點贊。紅黃藍擁有一套完善、成熟、標準化的開園培育體系，這是十幾年教育實踐經驗的積累，是其他品牌比不了的。”開園籌備期間，韓利紅更加堅定了做好紅黃藍的信心。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0教育投資的回報周期相對比較長，2011年到2012年在園所的培育期，“做任何投資，不要看當年做多少業績，走得穩，才能走得遠”。在那一年，韓利紅面臨著招生、招聘、教師培養等很多挑戰，她都勇敢面對，在總部的支持下，尋找解決辦法。她謙虛地說自己并不是一個擅長營銷和招生的人，所以采用了最笨的辦法，“真誠對待每一位教師，認真教好每一位孩子，尊重每一位家長”，韓利紅相信，做招生不如做口碑，“我們做教育的，只要教育有效果，孩子有成長，家長們是看得見的。”在韓利紅的堅持下，2013年園所運營進入快速發展期，“從2013年開始就像開上了高鐵，一路飛奔，幸好我們的基礎打的牢固，團隊在專業素養方面進行了扎實的沉淀和積累。”

石家莊正定紅黃藍親子園

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0親幼互動，并蒂花開

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02014年，韓利紅引入紅黃藍親幼互動的發展模式，在紅黃藍親子園旁邊開辦了紅黃藍幼兒園，“比鄰而居，親幼互動”給韓利紅的早教事業插上翅膀。“經過三年的努力，紅黃藍親子園在當地樹立了良好口碑，很多家長在孩子3歲以后選擇幼兒園，首選就是紅黃藍”，韓利紅告訴記者，“幼兒園剛開學時，為了保證教學質量，嚴格控制了生源數量，很多家長都知道上紅黃藍幼兒園要提前排隊”。經過親子園的三年歷練，韓利紅在經營幼兒園的時候并沒有遇到太大的阻力，而且親子園積累的生源和口碑，為她的幼兒園事業順利開展打下了良好基礎。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“幼兒園的運營更加規范系統，孩子的安全、營養、家園溝通都需要我們的服務更加專注、細致、貼心”，韓利紅在管理幼兒園的時候，對于服務提出了更高的要求，嚴格執行總部的標準化體系和考核。如今，紅黃藍幼兒園和紅黃藍親子園猶如“并蒂花開”，在正定縣獲得了廣泛的贊譽。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0園長服務好教師，教師才能服務好

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0孩子優質教育的根本保障是高素質的教師，韓利紅也深刻意識到這一點，她說“辦學校，投資人的資金和關系都不是最重要的，教師才是根本”。在正定這樣的小縣城，一時間很難找到高學歷的專業教育人才，但是韓利紅并沒有降低標準，在她心里“寧缺毋濫”，一邊招聘一邊培養，花了整整一年時間才組建起一支穩定專業的團隊。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0如果說招聘是門檻，那么總部的初級教師培訓就是“試金石”。韓利紅對于總部的培訓贊不絕口，她深有感觸地說：“現在的老師大都是90后、甚至95后，他們不是不想學，而是沒有方法。總部的初級培訓給予教師的不僅是課程、教學、家園溝通，還有企業文化、團隊精神和學習力的培養。一個月的封閉培訓，你會感覺進去的時候是一個個非常有個性的90后，出來的時候就是一支戰無不勝的團隊，教師們之間的那種向心力、凝聚力是我們小小的園所培育不出來的，而是在紅黃藍大平臺上，紅黃藍品牌給予他們的那種自豪和信念。”韓利紅告訴記者，她跟參加完培訓的教師聊天，最明顯的感覺就是，“她們不再認為自己只是一個小縣城里的小店員工，而是紅黃藍品牌連接在一起，和全國紅黃藍家人在同一個平臺上”。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0韓利紅園長和她的師資團隊親切合影

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0紅黃藍的家人文化是韓利紅最認同，也是努力踐行的。她把每一位員工當做家人，以德服人、以誠相待，給教師們創造廣闊的職業發展平臺。2014年韓利紅創辦紅黃藍幼兒園的一個很重要原因，也是因為團隊在不斷的成熟，需要更廣闊的空間。“我們的團隊特別穩定，很多都是從一開始就跟著我的員工，園長和主任等高管都是自己培養起來的，明年我們馬上要做紅杉優幼，我們的專業團隊沉淀的專業知識和經驗，就能發揮更大的作用。”

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0跟著總部加速奔跑

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0做教育對于韓利紅而言，屬于“跨界”，但是她一直信心百倍。她說，“也許我不是教育科班出身，但是我是兩個孩子的媽媽，我懂孩子，我熱愛教育，并且我堅信自己能做好這份事業。”在韓利紅的采訪中，她多次提到“信念”，也許正如我們所說，“付出會有回報，只要全身心地付出，終會抵達夢想和目標”。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0從創業開始，韓利紅就緊隨總部步伐，她驕傲地說“我們的所有課程目前都是總部最新研發升級的，親子探索、萌寶口才秀、動感咕咚、The Music Class等課程，北京的孩子上什么課，我們正定的孩子上的是一樣的課。”她的付出，給河北正定縣的孩子帶來了世界同步的優質早期教育。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0韓利紅說，她特別感謝紅黃藍，在這個平臺上不僅收獲了一份美好的事業，一支專業穩定的團隊，而且在教育孩子、經營家庭方面也受益良多。“在紅黃藍，你會覺得這是一輩子的事業，心中充滿希望，感覺自己越來越年輕”，韓利紅微微一笑，陽光傾瀉而下，溫暖明亮。