\u00A0 產(chǎn)業(yè)生態(tài)、服務(wù)生態(tài)、區(qū)域生態(tài)是榮事達榮電集團實現(xiàn)千億榮電的發(fā)展路徑，也是集團高層提出“大單品，小生態(tài)”發(fā)展戰(zhàn)略的最終體現(xiàn)。榮事達榮電集團作為傳統(tǒng)家電成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的典范，吸引了眾多用戶、社會團體及不同行業(yè)人士的廣泛關(guān)注。

11月10日上午，榮事達榮電集團董事長侯文明先生就集團“大單品，小生態(tài)”發(fā)展現(xiàn)狀接受了正和島智庫記者的專訪。

正和島記者：榮事達榮電集團“大單品，小生態(tài)”是一個什么樣的體系？為什么想布局這個體系？

侯文明董事長指出榮事達榮電集團在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級初期，就認識到人工智能是大勢所趨。集團經(jīng)過十余年的發(fā)展，憑借資源、品牌、技術(shù)、人才、資金等多方面的優(yōu)勢，搶先布局人工智能領(lǐng)域。目前，已在智能家用電器、機器人、智慧家居三大產(chǎn)業(yè)板塊上取得了一定成績，人工智能的發(fā)展也給集團帶來全新發(fā)展景象。

大單品是企業(yè)生態(tài)發(fā)展的一個亮點，以榮事達智能兒童安全座椅來講，它是把傳統(tǒng)兒童座椅植入科技元素，利用手機APP就能看到兒童在車內(nèi)的狀況，避免長時間離開車位而存在安全隱患。通過技術(shù)研發(fā)，手機APP還可以看到孩子的體表溫度、也可以為孩子推送音樂等等。對于有嬰幼兒的家庭，家長對孩子的日常關(guān)注度比較高，后期我們也會開發(fā)一些車內(nèi)延展性產(chǎn)品，比如藥包、兒童玩具，最終讓用戶在一個小環(huán)境中也能滿足生態(tài)需求。