對于上市公司參與發起設立華大健康保險，謝宏認為這是一種商業投資，與傳統制造業并不沖突。事實上，在謝宏心中還有一盤更大的棋，“貝因美要轉型，從單純的奶粉轉向整個嬰童產業，做母嬰生態。”

早在2001年貝因美便雄心勃勃地提出“要做一家囊括0到6歲嬰童‘吃、穿、用、行’的全產業鏈公司”，這也是貝因美上市前10年的企業理念。但直到2012年11月，貝因美宣布出售嬰童用品相關業務，全產業鏈戰略宣告失敗。

2014年2月，貝因美變更公司名稱，由“浙江貝因美科工貿股份有限公司”更改為“貝因美嬰童食品股份有限公司”，正式剝離非食品業務，專注做奶粉。

難道貝因美這次又走回頭路？“我們發現全母嬰既要專業化又要互聯網化、生態化，一家公司做不了，甚至一家集團也做不了。”謝宏告訴記者，希望將奶粉變成整個貝因美母嬰生態鏈的一個入口，向消費者提供不僅是奶粉，還包括紙尿褲、童車、玩具、嬰兒用品等其他產品，甚至是諸如營養指導、早教、保險、金融等其他服務。

在整個貝因美母嬰生態圈里面，上市公司未來可能就只是滿足了奶粉這一要素。據謝宏透露，集團旗下O2O家庭消費平臺媽媽購上線至今，已有1000萬注冊用戶，其中100萬為活躍用戶；此前被剝離回集團的紙尿褲工廠也開始投產，此外集團還拿到了預付卡相關的金融資質，媽媽大學等針對嬰幼兒教育的系列業務也開始啟動。

“還有更多的產品和服務都是第三方公司提供。通過互聯網化用戶交互共享，大家的獲客成本在降低，價值就在這里�！痹谥x宏看來，對于貝因美來說，目前整個戰略和策略都已經很清晰，不確定的只是實現路徑和時間進程。