聯(lián)商網(wǎng)消息：經(jīng)過(guò)無(wú)錫、武漢、北京三個(gè)項(xiàng)目的試水，宜家中國(guó)旗下“薈聚”進(jìn)入“有計(jì)劃的”規(guī)模化發(fā)展期。
11月28日，長(zhǎng)沙宜家薈聚破土動(dòng)工。該項(xiàng)目建筑面積40萬(wàn)平方米，總投資40億人民幣，預(yù)計(jì)2020年開(kāi)業(yè)。
宜家家居作為主力店進(jìn)駐薈聚，這也是其在湖南市場(chǎng)的首家商場(chǎng)。按照規(guī)劃，宜家家居建筑面積37936平方米。一共分為三層，地上二層是展間、餐廳，地上一層是產(chǎn)品區(qū)和自提區(qū)，地下一層是擁有700個(gè)車(chē)位的停車(chē)場(chǎng)。宜家家居將在2019年率先開(kāi)業(yè)。
除此之外，薈聚在長(zhǎng)沙還將首次引入10萬(wàn)方的創(chuàng)意辦公和公寓。
宜家中國(guó)官方將這個(gè)項(xiàng)目定義為“薈聚的第二代產(chǎn)品”。
宜家購(gòu)物中心集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁丁暉表示：“已開(kāi)業(yè)的三個(gè)項(xiàng)目都是宜家家居加薈聚中心的形態(tài)，而長(zhǎng)沙項(xiàng)目有新的業(yè)態(tài)加了進(jìn)來(lái)。未來(lái)，商業(yè)綜合體的業(yè)態(tài)還會(huì)更加多元更加融合。”
《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，像長(zhǎng)沙宜家薈聚這樣雙方共同參與的項(xiàng)目，新增的辦公與公寓由宜家購(gòu)物中心集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。
丁暉一再?gòu)?qiáng)調(diào)宜家的“零售基因”，與開(kāi)發(fā)商主導(dǎo)的綜合體項(xiàng)目不同，“辦公與公寓”之于宜家只是“項(xiàng)目重要的組成部分之一”，而不是“先開(kāi)發(fā)了住宅再去做商業(yè)”。
宜家薈聚也一直在尋找并嘗試與宜家家居更“融合”的方式。
已開(kāi)業(yè)的無(wú)錫薈聚，受限于雙方各自持有物業(yè)，依靠廊橋相連通。北京薈聚，家居與購(gòu)物中心實(shí)現(xiàn)了平層銜接，購(gòu)物中心每一層都可以直接互通，宜家家居的商品也會(huì)在購(gòu)物中心得到展示。武漢薈聚，家居版塊做了“鑲嵌式”的處理，但建筑物仍然獨(dú)立于薈聚之外。
而在長(zhǎng)沙項(xiàng)目，宜家家居的入駐方式更像是傳統(tǒng)主力店該有的形式，“藍(lán)盒子”完全進(jìn)入了購(gòu)物中心內(nèi)部。上海長(zhǎng)寧臨空項(xiàng)目，有一部分家居甚至被規(guī)劃到了地下樓層。
雙方也正在討論，在長(zhǎng)沙薈聚“是否將宜家家居中的餐飲作為購(gòu)物中心的共享區(qū)域”。武漢與北京項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了餐廳與購(gòu)物中心的互動(dòng)，但丁暉認(rèn)為“還有優(yōu)化空間”。此前他們?cè)谝獯罄馁?gòu)物中心中嘗試過(guò)半開(kāi)放的設(shè)計(jì)，餐廳的一半在家居商場(chǎng)，一半在購(gòu)物中心。
“我們更希望能無(wú)縫銜接在一起”，丁暉說(shuō)。
作為主力店，宜家家居對(duì)于薈聚來(lái)說(shuō)是“重要的戰(zhàn)略合作伙伴”，雙方主要服務(wù)家庭用戶(hù)與中產(chǎn)階級(jí)，“為大多數(shù)人打造更美好的日常生活”。同時(shí)，丁暉也強(qiáng)調(diào)，“薈聚之所以與眾不同是因?yàn)橐思壹揖拥拇嬖凇！?/p>
“家居和薈聚體量都很大，這就決定了我們的項(xiàng)目遠(yuǎn)離市中心。一來(lái)市中心不太可能有這么大的地塊，二來(lái)市中心的交通和停車(chē)對(duì)商業(yè)影響很大”，丁暉認(rèn)為，“宜家家居為薈聚輸送遠(yuǎn)程客流，薈聚與家居共享近程客流。”
值得注意的是，已開(kāi)業(yè)的無(wú)錫、北京、武漢薈聚都選址“城市邊緣”，而落地湘江新區(qū)洋湖片區(qū)的長(zhǎng)沙項(xiàng)目，呈現(xiàn)出“越來(lái)越靠近主城區(qū)”的趨勢(shì)。
自長(zhǎng)沙薈聚開(kāi)始，宜家中國(guó)方面對(duì)購(gòu)物中心業(yè)務(wù)有了清晰規(guī)劃。
丁暉預(yù)告說(shuō)，“未來(lái)每年至少會(huì)做一個(gè)薈聚中心”。從城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力、潛力、活力三個(gè)維度入手，宜家購(gòu)物中心集團(tuán)鎖定了15個(gè)重點(diǎn)關(guān)注城市。其中包括四個(gè)一線(xiàn)城市，華東區(qū)無(wú)錫、南京、杭州、蘇州，北方區(qū)西安、鄭州、濟(jì)南，中部成都、重慶、武漢、長(zhǎng)沙。
除了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)利好的判斷，無(wú)錫、北京、武漢三個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)反饋是宜家中國(guó)作出上述決策的重要依據(jù)。
丁暉此前在一次公開(kāi)演講中稱(chēng)，2016 財(cái)年（2015年9月1日到2016年8月31日）, 無(wú)錫、北京、武漢三家薈聚中心總客流量達(dá)到5300萬(wàn)客流量。無(wú)錫1400多萬(wàn)，武漢1400萬(wàn)，北京2500萬(wàn)，超出了宜家購(gòu)物中心集團(tuán)年初設(shè)定的年客流量5200萬(wàn)的目標(biāo)。客流量并沒(méi)有統(tǒng)計(jì)1米2以下的小孩子，統(tǒng)計(jì)的是相對(duì)有消費(fèi)力的人群。此外，3家購(gòu)物中心的顧客的滿(mǎn)意度調(diào)查平均得分是92.7分，“這是一個(gè)非常好的顧客滿(mǎn)意度水平。”
宜家集團(tuán)對(duì)購(gòu)物中心業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展“寄予厚望”，丁暉說(shuō)集團(tuán)目標(biāo)是至2030年，中國(guó)市場(chǎng)購(gòu)物中心客流總量可以進(jìn)入全球前三。