新氧CEO金星曾說“我曾幻想有一家公司，全都是美女。”直到38歲，金星的夢想成真了。新氧微整形App成為了“醫美界大貓(大眾點評+天貓)”。

目前，新氧有2000萬用戶。金星說：他現在的一個“小目標”是要讓1億人安全變美。這聽上去像是又一個頭頂光環的創業故事!作為醫美App創業者里可能是年紀，的一個，金星的人生里大概經驗和歷練的成分更多。

新氧核心團隊，左三為金星

金星在2007年，2011年，2013年三次創業，第三次正值掘起的第三大醫療美容市場，面對消費者日益增長的需求與醫美消費信息的不對稱、看人報價和營銷成本高昂等不匹配現狀，他及時抓住了這一窗口期。用以往做互聯網社區產品和運營的經驗，建立一個透明、安全的醫美社交電商平臺。但消費者會愿意講述自己的整形經歷，甚，是把整形時期繃帶怪人一樣的形象公示在網絡上嗎?這又是一個極大的難題。2014年5月，新氧決定上線整形日記，這在國內還沒有先例。

金星表示：上線整容日記這源于對消費者的洞察。很多人都不知道，整形，緊張的是在術后一周。面對腫漲滲血的傷口，消費者不知什么樣的情況屬于正常，這個平臺正好可以用以讓她們講述自己的情況需求幫助，也可以給以后的人一些非常有價值的經驗。

現在來看，可能正是新氧整個商業模式得以扎根的一個關鍵。

截，2017年第二季度，新氧已經積累了320萬篇消費者親自撰寫的整形日記，基本覆蓋了國內的正規醫美機構和有執業資格的醫生。看整形日記，了解機構和醫生的服務口碑，線上下單，線下接受服務，消費者開始習慣這種醫美消費模式。

如今，醫美O2O行業里眾多玩家大多也采納社區+電商模式，同質化明顯之后行業競爭也愈發激烈。金星認為，目前醫美O2O領域已經到了決賽階段，僅4、5個App還在活躍著。接下來的形式可能會更加的嚴峻。

“每個垂直行業其實都有馬太效應，而下互聯網行業馬太效應也是亙古不變的，醫美領域的馬太效應這幾年正變得越來越明顯，垂直交易平臺方面我們認為每個領域里會只剩一家。”金星表示，在醫美O2O領域，絕大部分公司融不到D輪。

金星認為：“整形是一個相對低頻的消費，就是你打了廣告用戶看了之后他當下未必就有整形的需求，這不是一個靠廣告就能迅速去催熟的市場。中國的互聯網醫療行業，相對來講整個市場環境還是比較穩定的，我們也在思考比如說新氧在醫美領域里的產品模式，適不適用于其他的醫療領域，比如牙科、眼科、皮膚科、婦產科，可能也有非常多相似的地方，我們的業務有沒有可能去往更廣泛的方向去發展。