由于其產(chǎn)品和體育賽事的內(nèi)容高度匹配，運(yùn)動(dòng)品牌往往是體育贊助商當(dāng)中施展空間較大的一類，也是更容易獲得理想營銷效果的一類。而在各類體育賽事當(dāng)中，馬拉松賽事又憑借著能在短時(shí)間內(nèi)聚集大量跑步愛好者和專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的特性而備受青睞，耐克和阿迪達(dá)斯也不例外。

談起耐克和阿迪達(dá)斯在馬拉松領(lǐng)域的營銷活動(dòng)，最讓人印象深刻的當(dāng)屬他們?cè)凇榜R拉松破二”一事上做出的努力——2016年12月，耐克宣布了Breaking2計(jì)劃；兩個(gè)月后，阿迪達(dá)斯名為 “Sub2” 的兩小時(shí)馬拉松項(xiàng)目“已籌備多年”的消息同樣不脛而走。

結(jié)果大家都知道了，耐克在執(zhí)行層面上先行一步，將他們的活動(dòng)于今年五月在意大利蒙扎率先落地，馬拉松名將埃魯?shù)?基普喬格（Eliud Kipchoge）、勒利薩-德西薩（Lelisa Desisa）以及澤森內(nèi)-塔德塞（Zersenay Tadese）三箭齊發(fā)，一同對(duì)跑進(jìn)2小時(shí)這一目標(biāo)發(fā)起沖擊。

遺憾的是，三人當(dāng)中率先抵達(dá)終點(diǎn)的基普喬格跑出了2小時(shí)25秒的成績(jī)，以微弱的劣勢(shì)與這一目標(biāo)失之交臂。盡管如此，這一活動(dòng)為耐克還是吸引了世界各地的關(guān)注，事后，老對(duì)手阿迪達(dá)斯也頗有風(fēng)度地在推特上表達(dá)了對(duì)這一活動(dòng)的敬意。

當(dāng)然，這僅僅是雙方在馬拉松營銷上的一個(gè)縮影，他們?cè)诟鞔篑R拉松賽場(chǎng)內(nèi)外推出的營銷活動(dòng)也同樣值得關(guān)注。今天，就讓我們以美國和中國的馬拉松賽事為背景，一起來看看耐克和阿迪達(dá)斯交出的營銷答卷。

有資料顯示，在體育用品領(lǐng)域，北美地區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模能占到全球三分之一份額，因此，這也成為了大牌們的必爭(zhēng)之地。得益于運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的廣泛普及，以及發(fā)達(dá)的路跑產(chǎn)業(yè)，美國的馬拉松賽事無論是在數(shù)量上還是在賽事運(yùn)營水平上都居于世界前列。在馬拉松界，以世界六大滿貫賽事最負(fù)盛名，其中就有三個(gè)來自美國，它們分別是波士頓馬拉松、紐約馬拉松和芝加哥馬拉松。同樣來自美國的耐克自然不會(huì)錯(cuò)過如此優(yōu)質(zhì)的資源，2008年4月，耐克與芝加哥馬拉松達(dá)成贊助協(xié)議，成為了賽事的官方贊助商。

創(chuàng)辦于1977年的芝加哥馬拉松，是美國的三個(gè)世界大滿貫賽事中最年輕的一個(gè)，但其發(fā)展速度不容小覷。從2008年起，耐克每年都為賽事推出主題商品，包括芝馬主題跑鞋、T恤等，這也成為了世界各地跑步愛好者一年一度的期待。與此同時(shí)，耐克還在每年賽前在芝加哥舉辦一個(gè)為期17周的馬拉松訓(xùn)練營，幫助跑者備戰(zhàn)芝馬。

這一訓(xùn)練營，恰好是耐克推廣新產(chǎn)品的絕佳平臺(tái)。在2008年的訓(xùn)練營中，耐克就將當(dāng)年的新產(chǎn)品——耐克運(yùn)動(dòng)手環(huán)（Nike+ SportBand）植入其中，這一手環(huán)可以用于監(jiān)測(cè)跑者的跑步時(shí)長(zhǎng)、距離、步頻步幅以及所消耗的卡路里。此外，耐克還在當(dāng)年的訓(xùn)練營中上線了Nike+ Coach系統(tǒng)，跑者可以在其中設(shè)定五公里、十公里、半程馬拉松以及全程馬拉松的目標(biāo)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)為其設(shè)計(jì)訓(xùn)練計(jì)劃，同時(shí)，這一系統(tǒng)還能將跑者們引向耐克的線上跑步社區(qū)，為其提供一個(gè)社交場(chǎng)景。