原標題：敢為人先的學者型企業家 歐神諾陶瓷公司鮑杰軍帶領企業不斷創新，力爭成為人居生活整體解決方案提供商

19年來，佛山歐神諾陶瓷股份有限公司走過了其他陶企30多年的成長路，與鷹牌、東鵬等品牌同臺競技，在建陶重鎮佛山闖出一片天地，成為中國建陶行業領軍品牌。而“佛山·大城企業家”、歐神諾陶瓷公司董事長鮑杰軍從高校講師轉型為企業家，被稱為學者型企業家。

既能腳踏實地，又時時仰望星空。在佛山現代建陶產業30多年的發展史上，鮑杰軍敢為人先，把握行業大勢，帶領企業不斷創新，打造出陶瓷行業的一面旗幟。在他的帶領下，歐神諾人以“敢為人先，專注創新，求變進取，居安思危”的精神，實現了企業規模和品牌的可持續發展，成為建陶行業最具創新力的品牌和行業標桿。

走出差異化路線 提升產品附加值

“溫文爾雅，說話邏輯清晰，像一位大學老師。”這是同行和新聞媒體對鮑杰軍的評價。在鮑杰軍溫文爾雅的背后，卻有著敢為人先的沖勁。

1992年，已在江西景德鎮陶瓷學院任教十年的鮑杰軍，在大學同窗勸說下，毅然放棄穩定的工作，來到佛陶集團下屬企業，并在3個月后參與創立陶機企業科達。1998年，科達實驗工廠推出瓷磚產品，瓷磚品牌歐神諾也隨之成立，并在后期由鮑杰軍控股。

鮑杰軍的南下固然受改革開放之初“南下風”的影響，也受到發展得如火如荼的佛山陶瓷產業吸引，這也是他身上的“敢”勁和冒險精神的充分展現。

在1998年，佛山陶瓷行業已出現鷹牌、東鵬、新中源、新明珠等品牌企業。在鮑杰軍看來，科達和這些企業是同輩，而歐神諾作為科達的“兒子”，想和這些“父輩”企業競爭，就必須走出差異化路線。因此，歐神諾陶瓷公司成立第二年，就推出自主研發的“雨花石”產品。

2000年，歐神諾陶瓷公司率先提出“建陶時裝化”理論，即從賣瓷磚向賣空間整體解決方案和服務價值轉變，由此在陶瓷行業闖出一片天地。“我們提供給消費者的不是簡單的一塊瓷磚，而是一個完美的家居空間。要圍繞空間來做，我們所關注的就不僅僅是陶瓷本身，要以陶瓷為核心打造最佳人居空間。”鮑杰軍說。

提供“產品+服務”解決方案

在鮑杰軍看來，質量過關是企業的基本責任，唯有從產品品質著手，方能提高市場競爭力，有效提升品牌。

2016年，歐神諾陶瓷公司實現營業收入18.13億元，同比增長13.22%；凈利潤1.61億元，同比增長23.54%。業績增長緣自鮑杰軍日常思考的結晶，即云商營運系統在全國門店落地使用。

以歐神諾陶瓷公司在成都的試驗為案例，歐神諾陶瓷公司在成都推出了云商項目，做了一次活動，交易量同比增長了66%，但是推廣成本下降了70%。

為什么會有提升？因為它的流量增加了。未來這種新的商業模式在陶瓷企業的應用將會越來越廣泛，也將推動企業實現從賣產品到賣商品的轉變。鮑杰軍認為，未來的陶瓷企業將不只是單純的產品制造商，還是為消費者提供服務的服務商。“陶瓷企業將從賣瓷磚產品到賣空間產品，進而逐漸發展到為消費者提供“產品+服務”的解決方案。”

未來，歐神諾陶瓷公司將以信息化、云計算、云設計、大數據等互聯網技術應用為驅動，致力于打造以消費者為核心的智能化、柔性化、個性化瓷磚C2B定制平臺以及020互動體驗平臺，成為瓷磚整體空間設計、定制、交工、配送一站式的營運服務平臺。歐神諾陶瓷公司將沿著提供陶瓷生活整體解決方案的方向奮勇前進，進而力爭成為人居生活的整體解決方案提供商，從以陶瓷為中心逐漸走向產品多元化的時代。