\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0上個世紀90年代，榮事達一度成為中國洗衣機行業的“龍頭老大”，在中國市場占據半壁江山。然而進入21世紀，這個老牌子卻命運多舛，在經歷了合資、市場定位誤判、并購重組、被打入冷宮、研發受限等一連串波折后，由一線品牌跌落到三四線以下，最終破產，品牌被當地國資委收回。在榮事達幾乎從人們的視野中消失之際，2013年，國家的“大眾創業萬眾創新”號召給榮事達打了一針“強心劑”，榮事達通過“雙創”機制轉型升級，進軍智能家居產業，迎來了自己的涅?重生。中國經濟導報記者|楊虹\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0日前，2017“創響中國”最后一站在合肥圓滿收官。榮事達電子電器集團創造的所有雙創項目“零死亡”再次引發各方關注，其經驗在哪里？“之所以能實現創客項目100%成活，主要就在于這些項目具有集團品牌力、渠道力及產品力的支撐。”中國青年企業家協會副會長、榮事達電子電器集團董事長潘保春對記者說，通過“雙創”這一引擎，榮事達實現了轉型升級，民族老字號再次獲得重生，釋放出更強勁的品牌活力。\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0潘保春表示，榮事達經歷過輝煌，也經歷過彷徨、曲折。近年來，榮事達完成了從家電制造企業到物聯網企業的產業轉型、從雇傭關系到合伙人的機制轉型、從追求利潤到塑造價值的價值觀轉型，“三位一體”的轉型戰略使集團實現了加速度、裂變式發展，為全社會提供了創新創業可資借鑒的成功藍本。合資并購租牌步步錯榮事達每況愈下\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0上個世紀八九十年代，榮事達以生產洗衣機為主，從1995年至1997年，榮事達洗衣機的年產銷量連續3年奪得全國同行業第一名，成為中國洗衣機行業的“龍頭老大”，一度在中國市場占據了半壁江山，“榮事達，時代潮”成為當時國人耳熟能詳的廣告語之一。同時，企業的業績和品牌獲得外資的“青睞”，1996年，榮事達與美國美泰克公司合作，雙方合資后啟動冰箱項目，并推出美式搓洗式洗衣機項目，但這兩個項目的市場定位不明確，不僅在市場上沒有引起什么反應，反而拖累了榮事達的主業，為后來其品牌沒落埋下了隱患。\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0進入21世紀，由于國內家電市場競爭加劇，榮事達參與的中美合資公司發展處于徘徊狀態。2000年，榮事達合資公司人事大變革，美方在合資公司中占據全面主導地位，中國家電業第一位洋總裁勞倫斯走馬上任，由于中西方文化的差異、對市場環境缺乏了解，榮事達開始走上了沒落道路。美方在市場份額下滑后尋求脫身，而當時急于擴張正欲進入白電領域的美的集團，非常看好榮事達品牌的生產線和聲譽，2004年5月，美國美泰克公司在境外將其持有的榮事達中美合資公司全部股權轉讓給美的集團。2005年7月，美的收購了榮事達集團持有的合資公司24.5%的股權，從而擁有了對合資公司絕對控股的地位。2008年2月，美的收購了榮事達集團在合資公司持有的剩余25%的股權，榮事達品牌被納入到了美的旗下。同年4月，為期5年的榮事達品牌冰洗業務使用權許可給美的集團。\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0當時就有業內人士認為，由于失去冰洗主業，“榮事達”品牌從此將面臨“持而不控”的局面。而美的集團僅僅享有榮事達品牌在“冰洗產品”的5年品牌使用權，換言之，榮事達品牌是美的“租”的，所以在產品研發、營銷、渠道、推廣等方面動力有限。結果美的借用榮事達之前累積的渠道、生產線等資源推出了美的洗衣機，而榮事達則被打入了“冷宮”，陷入長達近10年的低迷期。\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02011年8月，榮事達集團公司在工商部門注銷登記結束，“榮事達”商標所有權以及上海經貿公司股權劃轉至合肥市國資公司持有，榮事達商標的管理權以及商標許可合同的權益也由市國資公司承接。從此，榮事達品牌基本上在市場銷聲匿跡了。“雙創”驅動中國智造榮事達重獲新生\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0近幾年，全國掀起了創新創業的熱潮，各大制造企業也積極響應號召。老品牌需要政府的支持呵護，在安徽省、合肥市、長豐縣各相關部門的支持下，潘保春接手并帶領榮事達積極謀劃智能家居全產業升級，開啟了創新、創業的全新旅程。2014年，潘保春確立了榮事達以智能家居產業為主導方向。同時，收購了榮事達原來殘存的一些資產，包括家電、能源、建材等，組建了榮事達電子電器集團公司。\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0據潘保春介紹，為打造雙創平臺，本著分享資源、共享財富這一理念，榮事達集團將老品牌集聚的資金、制造、市場等九大要素，全部集中在智能家居雙創中心這一平臺上，以智能家居產業為新的戰略定位，對創客進行分階段精準扶持。榮事達建立了400個產品項目庫、10個服務項目庫、30個銷售項目庫。通過廣泛甄選、吸納創客團隊，將其擁有的資源量化為股份，讓創客真正變為股東，最大限度提高了創業者的積極性，實現了創業項目100%存活。\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“當然，我們對創客并非來者不拒，而是以公司‘智能家居’產業鏈為中心，在此基礎上甄別和篩選創新創業項目。”潘保春以發展態勢較猛的智能鎖為例對中國經濟導報記者說，“一直在外地做集成吊頂生意的曹文濤，看中了智能門鎖的市場前景，但苦于沒有產品、技術，難以實現想法，他在考察了榮事達智能家居全價值鏈雙創中心后，加入了榮事達智能鎖行業的開發，我們也快速幫他找好了智能鎖事業部的核心團隊成員。”\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在榮事達雙創平臺上，類似的創業案例還有很多。截至目前，榮事達已成功落地雙創項目100余個，新注冊公司43家，獲得發明專利31項。“這更加堅定了我們未來繼續推進雙創建設，推廣雙創模式的決心。”潘保春說。據統計，2016年底，榮事達雙創中心成功孵化的40個項目實現了7億元的營業收入，帶動2000人就業；預計2017年該中心營業收入將超過10億元，帶動4000人就業。\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“在榮事達成就創客的夢想時，創客也在成就榮事達的夢想。”潘保春表示，榮事達的雙創平臺對外開放，但所有項目都是圍繞智能家居產業展開的，有著明確的產業方向，即精準扶持新項目。他說：“‘雙創’既激活了創業者的創新能力，優化了各種要素的高效配置，使榮事達這個民族老字號釋放出更大的品牌活力，也成功促進了榮事達的結構轉型和動能轉換。”