年末已至，HR們一年中最忙碌的日子已經(jīng)到來。俗話說“未雨綢繆”“先苦后甜”,HR們只有提前制定好方向才能更順利高效的開展工作。這段時間里，HR不僅要處理大量的人事關(guān)系變動，還要忙著對第二年的人力資源工作進行規(guī)劃...
年末已至，HR們一年中最忙碌的日子已經(jīng)到來。俗話說“未雨綢繆”“先苦后甜”,HR們只有提前制定好方向才能更順利高效的開展工作。這段時間里，HR不僅要處理大量的人事關(guān)系變動，還要忙著對第二年的人力資源工作進行規(guī)劃和安排。
多數(shù)HR反映，在年底制定計劃之時，傳統(tǒng)思維方式已無法滿足企業(yè)發(fā)展趨勢。作為一名HR老兵，筆者就職于一家互聯(lián)網(wǎng)公司已有8年有余，曾經(jīng)也確實有過這樣的感受。但自從近兩年公司引進了人事系統(tǒng)來協(xié)助企業(yè)管理，從此對于規(guī)劃的制定就越來越得心應(yīng)手。為此，筆者就正在使用的i人事來與廣大HR伙伴們分析一下制定規(guī)劃時應(yīng)該具備的新思路。
人力資源發(fā)展關(guān)鍵詞：變革!
HR部門作為戰(zhàn)略執(zhí)行部門，承載著企業(yè)人資戰(zhàn)略規(guī)劃和育人的使命。HR通過制定規(guī)劃，協(xié)調(diào)用人機制，搭建人資系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、實現(xiàn)資源共享;通過人才“賦能”為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才儲備，保持公司人才競爭優(yōu)勢。
而組織變革是企業(yè)變革的核心，目的是使組織始終充滿活力和創(chuàng)造力。科特指出：在組織中最根本的問題不是戰(zhàn)略，也不是文化，而是如何改變?nèi)藗兊男袨椋簿褪歉淖內(nèi)藗儌鹘y(tǒng)工作模式。在個體價值迅速崛起的時代，組織呈現(xiàn)出更高的平臺性和開放性的趨勢，對于未來企業(yè)管理者而言，需要考慮如何優(yōu)化和引領(lǐng)各方面資源共同完成工作任務(wù)。而i人事賦予企業(yè)的價值在于“引領(lǐng)工作，而不是管理員工”。(百度搜索i人事官網(wǎng)了解更多)
i人事帶來了多樣化和云端化的全新工作模式，使用APP進行全自助式移動辦公，滿足自我發(fā)展的個性化需求，從此不再受時間、地域限制，為企業(yè)和個人提供了更多可能性。這一趨勢，定會改變HR對企業(yè)員工工作的理解和認(rèn)知，同時在計劃設(shè)定之時，也可把員工工作模式轉(zhuǎn)換成效評估列入其中。
當(dāng)工作模式發(fā)生變革，管理方式必須改變，而i人事所打造的扁平化管理方式就具有很強的驅(qū)動力和自我管理能力。對于員工來說，管理會束縛員工創(chuàng)造力，產(chǎn)生壓抑感。新型的自下而上的扁平組織意味著管理更少，員工參與感更強。對于辦公效率提高，管理成本降低都極有幫助。
立足員工體驗,嘗試新型辦公模式,利用組織賦能來打造人才競爭優(yōu)勢,推動組織的戰(zhàn)略發(fā)展。所以說，企業(yè)要發(fā)展，員工要提升，HR們應(yīng)從“以打贏為目標(biāo)”的戰(zhàn)略和組織原則出發(fā)而制定規(guī)劃。