第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，2011年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主、以色列理工學(xué)院丹?謝德曼教授(Prof. Dan SHECHTMAN)在忙碌之余，走進(jìn)浙報(bào)集團(tuán)烏鎮(zhèn)峰會(huì)新聞中心直播訪談間，接受了浙江在線記者的專訪。
Q：您如何看待中國(guó)的人才情況？
A：中國(guó)在表達(dá)意見方面的拘謹(jǐn)內(nèi)斂限制了思維
中國(guó)人是非常具有創(chuàng)新天賦的，但是他們要表達(dá)想法時(shí)往往需要更多鼓勵(lì)。我們不墨守成規(guī)，我們樂于爭(zhēng)論，從而帶來(lái)創(chuàng)新和突破。中國(guó)人并不缺乏創(chuàng)新，但人們表達(dá)意見時(shí)總是顯得有些拘謹(jǐn)。所以，問(wèn)題就變成了：遵從，還是堅(jiān)持？中國(guó)非常成功，以色列也非常成功，我們創(chuàng)新，你們高效。
Q：您在以色列開設(shè)了啟發(fā)兒童科學(xué)思維的電視欄目。為什么這么做？
A：孩子實(shí)則聰慧，只缺正確的教育引導(dǎo)，及早啟發(fā)很重要
有的孩子并不是很樂意學(xué)習(xí)科學(xué)和工程，因?yàn)樘y了。他們想要成為管理者，學(xué)習(xí)其他知識(shí)。怎樣才能激勵(lì)孩子們熱愛科學(xué)和工程，在未來(lái)成為科學(xué)家和工程師？我的回答是：早點(diǎn)開始！多早？幼兒園。從幼兒園開始教孩子們科學(xué)思維方式。孩子們非常聰慧，如果你用他們能夠聽懂的方式解釋，他們就能夠理解。我希望孩子們說(shuō)：“我喜歡科學(xué)，因?yàn)槲夷軌蚨每茖W(xué)，我科學(xué)可好了！”這是科學(xué)和工程的未來(lái)。我們?cè)谥袊?guó)有一家公司，致力于將這種早期科學(xué)教育方式介紹給中國(guó)的孩子們。希望這樣的機(jī)構(gòu)越多越好，因?yàn)楹⒆觽兪侵袊?guó)的未來(lái)。
Q：您自身獲得諾貝爾獎(jiǎng)的經(jīng)歷頗為坎坷，您會(huì)如何鼓勵(lì)事業(yè)失意者？
A：不要害怕第一次嘗試的失敗，下一次你會(huì)更接近成功
研究表明，第一次創(chuàng)業(yè)總是容易失敗。我認(rèn)為，失敗是正常的，重振旗鼓再次出發(fā)！下一次，你成功的幾率會(huì)更高，因?yàn)槟愀薪?jīng)驗(yàn)了。我對(duì)創(chuàng)業(yè)學(xué)生的建議是，對(duì)第一次不要懼怕，你有更多的機(jī)會(huì)成功，在第一次就開始嘗試你的事業(yè)吧。
Q：您建議組織鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并認(rèn)為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)將成主流趨勢(shì)？
A：公司的支持鼓勵(lì)能夠助力職工將好想法孵化為好產(chǎn)品，壯大公司發(fā)展
微信是一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)很好的例子。很多人為組織工作，有的是政府機(jī)構(gòu)，有的是制造業(yè)工廠。這些人的腦子，他們的思想，他們的好點(diǎn)子，就是組織里的寶貴財(cái)富。因此，創(chuàng)新來(lái)自于組織內(nèi)部。
比如工程師，他有了好主意的時(shí)候，能夠直接打電話給大老板的秘書說(shuō)，“我有個(gè)好主意，我想要跟大老板聊聊。”“好的，周三10點(diǎn)半來(lái)。”和老板見面聊完之后，老板說(shuō)：“聽起來(lái)不錯(cuò)，給我兩周時(shí)間我會(huì)反饋給你。”兩周之后，老板說(shuō)；“我們權(quán)衡了下你的想法，我想我們可以嘗試，這是一門不錯(cuò)的生意。我會(huì)再給你兩位工程師，給你走廊盡頭的兩間辦公室，一百萬(wàn)美金和一年的時(shí)間來(lái)發(fā)展這個(gè)項(xiàng)目。每個(gè)季度來(lái)跟我匯報(bào)進(jìn)展，一年后向我展示你的產(chǎn)品，告訴我你的成果。”在大部分情況下，這些項(xiàng)目都會(huì)成功，因?yàn)楣窘o小團(tuán)隊(duì)提供了大力支持，現(xiàn)在最精彩的部分來(lái)了――你孵化了很棒的產(chǎn)品，我們需要生產(chǎn)，因此要建立分公司，而你作為這個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)始人將會(huì)成為這家公司的主要負(fù)責(zé)人。因此，每個(gè)工程師和員工知道他們都有機(jī)會(huì)成為一家公司的主人。通過(guò)這種方式，你組建了分公司網(wǎng)絡(luò)，讓公司逐漸壯大。而其他公司看到了也會(huì)競(jìng)相模仿，你就引導(dǎo)了潮流。
Q：30年前您第一次來(lái)到中國(guó)，如今30載飛逝，在您眼中中國(guó)發(fā)生了怎樣的變化？如何評(píng)價(jià)這些變化？
A：引導(dǎo)中國(guó)這艘巨輪前行非常困難，但中國(guó)的發(fā)展成就無(wú)可比擬
中國(guó)在這些年的發(fā)展是其他國(guó)家無(wú)可比擬的，有一些國(guó)家，三十年前后沒什么變化。生活好了，但是問(wèn)題也多了，在一些國(guó)家面臨的問(wèn)題甚至比較嚴(yán)峻。而中國(guó)這艘大船，始終保持著攀升的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，這太了不起了，中國(guó)的發(fā)展成就令人欽佩。