原標題：玫琳凱黨總支倡導心到、智到、人到、力到玫琳凱（中國）有限公司于2007年6月成立黨組織，20

原標題：玫琳凱黨總支倡導心到、智到、人到、力到玫琳凱（中國）有限公司于2007年6月成立黨組織，2012年8月成立黨總支，經過多年發展壯大，目前下設三個黨支部，黨員人數占到員工總數的10%。黨組織在創建之初，就在尋求企業發展與黨組織建設的最大公約數，將企業文化與黨組織的作用緊密結合，形成共贏互促。公司黨員的行動準則是：揚樂施精神，樹黨員先鋒。樂施精神是企業文化基石，是不求回報地幫助他人，也與黨全心全意為人民服務的宗旨一致，就此拉近了黨組織與員工的距離。 要讓黨員起作用、群眾得實惠，玫琳凱黨組織在員工中倡導“四到”――心到、智到、人到、力到。 心到，對黨的領導有信心、有底氣，從內心深處熱愛黨，熱愛自己的工作，在黨建工作上要有恒心、有毅力。 智到，持續提高自己的理論水平，提升黨員自身的綜合能力，特別是學習能力和創新能力，運用各方資源，完善組織體系。玫琳凱黨總支針對“兩新”組織黨員流動性過大的問題，通過與公司人事部門進行溝通，共享員工信息，逐漸形成良好的聯動機制。每當有黨員入職或離職，HR部門都會在第一時間同該黨支部聯系，做到黨員管理無盲區。公司在招募新員工時，也會優先錄用黨員。公司已由支部初期的6名黨員，發展到現在的58名黨員。 黨組織在企業有作為有地位，得到公司領導層的重視，就需要有宣傳學習陣地。搬入新大樓之后，黨總支書記特地辟出專門的場地作為黨員活動中心，學習內容設備實現頂配。公司內網上開辟黨建園地，實現黨務公開，針對黨員分散的情況，建立網上支部、黨建先鋒群等學習活動平臺。 人到，黨員該出現時就要出現，黨的影響是靠每一位黨員的實際行動，靠黨組織的有所作為凝聚而成。黨組織通過黨員亮身份，設立黨員示范崗標牌，發揮黨員模范帶頭作用。超過60%的黨員績效評優達到優秀，2015年，公司4名年度樂施杯獲得者中，就有3名是黨員。公司20多個員工俱樂部中，有一半的領導者和召集人是黨員。 力到，就像拔河比賽，大家的力要往一處使，才會形成合力，有一個人的力使偏了，就會影響到整個團隊的成績。黨組織建設也是這樣，所有黨員都行動起來，就會傳遞出正能量，讓黨建工作在企業落地生根。 玫琳凱黨組織堅持“三會一課”制度，將政治學習與自身工作相結合，探索將提升黨員的自身職業素養作為討論專題，相關的主題生活會被選為上海市組織生活“有主題、有討論、有共識”優秀案例。目前各黨支部制定的“兩學一做”學習計劃，已融入黨員的日常工作，做到常態化、制度化。黨組織還邀請市委黨校講師到公司上黨課，安排員工和黨員參加學習，幫助黨員群眾解讀政策法規，指導公司的經營工作。 在黨組織的影響下，公司的管理層積極參政、議政，他們擔任靜安區人大代表、政協委員、區總工會兼職副主席、區青聯副主席、區婦聯執委等，通過各種渠道代表人民的利益，做好橋梁工作，增加相互理解，同時幫助公司管理層更加認識黨的領導，堅定持續經營的決心。在南京西路街道持續的引導下，玫琳凱黨組織建設成果顯著，黨支部涌現出多位優秀黨員和眾多的業務骨干，先后被授予上海市“兩新”組織先進基層黨組織、上海市外資企業黨建創新單位稱號等榮譽稱號。2014年公司總裁麥予甫先生獲得上海市黨建之友稱號；2016年公司黨總支書記安從真獲得上海市優秀黨務工作者稱號；2017年被評為上海市網上支部示范點和黨支部建設示范點。