\u00A0隨著行業的快速發展，資本的強勢介入，教育技術的革新，以及新民促法的實施，中國學前教育行業面臨著前所未有的機遇和挑戰。亞洲幼教年會期間，紅黃藍攜海內外專家大咖聚焦“幼教+資本”、“0-3歲嬰托教育”、“品牌·特色”等熱點議題，精彩講座場場爆滿，反響熱烈。幼教+資本融合促發展 信任求共贏紅黃藍登陸紐交所不僅僅是紅黃藍自身的重要歷史時刻，對于中國學前教育行業而言，也是一個令人振奮的好消息。紅黃藍教育機構創始人、總裁史燕來受邀分享了紅黃藍的創業歷程和上市故事，“253天不長，19年不短”，在253天的上市過程背后是長達19年的堅持和積累，求共贏、講規范、高標準和長遠性是紅黃藍發展的源動力。史燕來說，堅持從來不是一件容易的事。紅黃藍經過19年的堅守，不僅收獲了全國園所的大發展，以總部“中央廚房”輻射全國園所。同時收獲了一個家長放心、社會信賴的領導品牌，紅黃藍親子園、紅黃藍幼兒園都是行業唯一的“中國馳名商標”。此外還收獲了一個信任無價的團隊，紅黃藍最初26位股東聯合創業，始終堅持不分紅，投資的不是教育，而是夢想。“我們是一家人”的企業精神扎根在每一個紅黃藍人的內心。“新幼教”的時代已經來臨，市場、政策、資本、技術都帶來了前所未有的變化，行業洗牌和并購現象加速，規模化、品牌化將成為未來幼教發展的新趨勢。史燕來分析說，面對競爭加劇、人才缺口、技術創新等新挑戰，我們要擁有回歸的心態，樹立資源整合的新格局，以品牌之力、資本之翼、文化之魂融合發展，堅持夢想，回歸本質，做有責任心的教育品牌。隨著新民促法的實施，幼教品牌更要專注自身的發展，適應時代的變化，向管理要效益，讓創新出成果，重內涵式增長。站在座無虛席的會場，面對300多名幼教同仁，史燕來無私地分享自己在創業中的經驗和感悟，希望能給繼續在幼教路上跋涉的同仁一些思考，少走一點彎路。史燕來說，唯有夢想與信任不可辜負，讓我們攜手，共同發展中國學前教育，做有使命、有價值、有夢想的學前教育品牌。樸新教育集團創始人沙云龍既是一名優秀的企業家，也是一名冷靜的思想者。他認為看待問題要抓本質，做好企業最初靠管理，到拓展階段需要引入投資，想要做得長久得靠戰略。任何行業貴在識人，人才決勝幼教行業新篇章。他說道，園長作為一個組織的管理者，要促成組織的健康成長，通過“組織化思考，個人化行動”的良性循環，讓組織的能力迭代發展。只有組織中每一個個體在行動落實中，加入新的思考，并反饋給組織，組織的智商才會不斷提高。中國民辦教育協會學前專委會常務理事朱建新從政策角度詳細解讀新民促法，剖析資本如何在學前教育領域更好地創造價值。中國學前教育發展不平衡與老百姓對高質量幼兒園需求之間的矛盾逐漸突出，為資本介入幼教領域增加了機會。資本和幼教機構的結合，不僅僅是投資，如果僅依靠硬件升級，軟件管理、服務跟不上擴張的步伐，教育質量則無法得到保障。因此，資本介入后的管理和運營指導也是必不可少的。在消費升級的大背景下，中國家長的需求已經從物質生存、生活層面上升到關注孩子生命質量，他們期待幼教機構能夠幫助孩子快樂成長，奠定多彩人生*一步。需求多樣化，帶了巨大的市場機會，值得資本和幼教人共同把握。資本力量猶如潮水，涌入教育市場，來得大且猛。有著多年教育投資經驗的上達基金董事總經理孫聞宇希望大家有坐看云起的心態，思考如何借用資本力量，做到發展和收益的共贏。他以紅黃藍成功赴美作為案例進行分析，提到紅黃藍上市之路的順遂，源于19年的扎實積累。紅黃藍創辦伊始就注重規范化管理，自主研發課程體系，提升標準化質量，吸引優質資本注入，最終獲得如今的成績，可謂資本和企業聯姻的范例。教育企業要有自己的目標，引入資本之前最好做出3-5年的規劃，控制好發展節奏。教育和資本合作的本質是真誠和善意，只有規范化、規模化、可持續發展，才能獲得共贏。“連而不鎖”是幼教連鎖企業常常面臨的困境，紅黃藍幼兒園管理中心總經理吳昱以跨行業經驗切入，提出標準化管理在連鎖發展中的重要性，同時分享了紅黃藍在標準化建設與升級方面的寶貴經驗，在聽眾中間掀起一場思想風暴。吳昱首先從德國制造的“工業標準體系”作為切入點，為大家介紹了“德國制造”的成功，關鍵在于其長期以來實行嚴謹的工業標準和質量認證體系。帶著這樣的品牌認知，再引入到學前教育領域，紅黃藍的標準化管理已經從制度標準化、流程標準化升級為情感服務的標準化,涉及各個崗位的職責、流程和標準規范，實現了快速復制、提高效率和傳承經驗。紅黃藍標準化管理，為現場與會者打開了思維之結，啟迪大家的思考。幼教行業新政頻出，普惠園獲得廣闊發展空間。紅黃藍教育機構戰略發展部高級總監李健老師從新幼教的發展特點、幼教政策重點、產業格局變化等方面深度解析了大普惠時代的幼教發展“芯”趨勢，同時針對園所發展需求，給出了具體的方法建議。李健老師指出園長必須具備的六項核心要素，并且言簡意賅地總結出園長管理的九字真經。新幼教時代，人才是發展的重要保障，李健老師分享了“不求所有，但為所用”的新思維，借力發展，創新管理。李健老師的講座有政策解讀，有思維開拓，有實操指導，吸引了眾多園長的熱情參與，三百多人的會場座無虛席，很多人席地而坐。幼教行業和水果行業看似不同，但一個企業想要在行業中做到成功，擁有自己的品牌，對自身高標準、嚴要求的追求是一致的。深圳百果園集團總經理徐艷林通過講述百果園的品牌故事，給園長們傳遞了品牌建設的重要性。好吃的水果是安全、生態、有營養的。人類對好吃的水果的追求，就像人們對優質教育的追求一樣，出于本心。雖然行業不同，但是本質是一樣的，把核心規律找出來，要花時間研究、總結，按規律性是就不會犯錯。對待客戶，要獲得客戶的信任，需要充分考慮顧客的感受，只有給予客戶超出期待的服務，客戶就將成為品牌的最佳宣傳員。隨著閱讀熱潮的興起，很多園所開始引入繪本閱讀，但是時間越長困惑越多，如何才能真正地把繪本閱讀做出效果，打造成園所的特色優勢？中國繪本心閱讀教育研究院創始人高衛星從多年的心理咨詢經驗和閱讀研究出發，給大家帶來一場生動的繪本閱讀實操課堂。高衛星在講解中，以《貓頭鷹》等繪本為例，親身示范了如何利用繪本閱讀促進親子關系，在現場觀眾中產生強烈共鳴。繪本閱讀不僅僅是“讀”故事，“看”繪本，而是園所和家庭之間的溝通橋梁，如果能夠運用好繪本閱讀，將有效的促進家園互動，形成園所的品牌特色。隨著全面二孩政策的實施，我國每年新增人口預計1800萬。二孩父母最大的焦慮在于“誰來帶孩子”，0-3歲嬰托教育服務具有龐大的市場需求。與此同時，北京、上海、廣州、江蘇、福建等省市已經陸續出臺了0-3歲嬰幼兒教養方案等。臺灣師大特殊教育所資優組博士研究生、在0-3歲嬰托領域具有豐富經驗的李靜曄老師，采用大量的圖片和實例分析，分享了0-3歲嬰托的教育目標、環境創設、保教方案、家庭活動方案等。隨著李靜曄老師的講解，嬰托教育逐步揭開的“神秘面紗”，在座的幼教同仁對于0-3歲嬰托服務有了更清晰的認識，同時對嬰托教育市場充滿期待。

早教市場是一個大蛋糕，但是“好吃難咽”，恐怕這是很多早教管理者的切身體會。紅黃藍親子園渠道管理中心總經理才偉娟從近20年的實踐經驗出發，傾囊分享早教運營的“秘笈”，講座現場火爆。才偉娟老師提綱挈領地提出早教運營的六大核心要要素，首先是打造一支具備專業素養、忠誠度、優勢互補的團隊，其次要促進招生，保障生源穩定增長，再者做好服務，提升家長的滿意度，形成口碑傳播；還有做好市場，以合作共贏的心態融合資源；再者做好課程，不斷提升教育質量；最后就是財務，開源節流，降低成本。才偉娟提到，在運營中抓住這些關鍵點，優化教育資源，提升教育質量，不斷提升家長的滿意度，實現早教中心的良性運營。隨著學前教育的廣泛普及，早期教育越來越受重視，0-6歲親幼互動模式的優勢日益凸顯出來。紅黃藍幼兒園管理中心副總經理張錦老師，曾親自參與親幼互動模式的探索與實踐，她提到親幼一體化，可以提高品牌效應和口碑、共享教師和招生資源、促進家園互動、增加園所收益等。在幼兒園中開設親子業務，可以形成較為系統、科學的0-6歲學前課程，與幼兒教育相銜接，更具專業性。此外，還可以降低園所成本，活動空間更大，環境更優越。在親子園開設入園緩釋班，可以幫助幼兒減少入園焦慮，更早更快的適應幼兒園，同時幫助家長提前做好心理準備。在亞洲幼教年會的會場，全國各地的幼教同仁專注聆聽，真誠交流。在一場場思想的盛宴中，打破思維桎梏，碰撞智慧火花，以開放的心態擁抱幼教新變化。幼教大咖魅力開講，精彩繼續，敬請期待！