\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 2017年12月23日，Metersbonwe啟幕全國 “百店同開，千店同慶”活動，全國100多家門店同時開業，4000多家門店攜手慶祝！

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 2017年是美特斯邦威不尋常的一年。

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 2017年7月18日，美邦在上海總部舉辦品牌升級發布會，引起了業內的廣泛矚目。在大家紛紛觀望轉型成果的時候，令人眼前一亮的新形象全風格店已在全國一線到三線城市緊鑼密鼓地陸續開張。繼2017年11月迎來十店同日開業的小高潮后，在2017年的末尾，美邦公司厚積薄發，驕傲地宣布自己將于12月23日迎來一百家新店同時開業。

響應新時代國家戰略 \u00A0品牌升級撬動渠道升級

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 在如今白熱化的市場競爭時代，一個本土公司擁有什么樣的能力，才能夠實現“百店開業、千店慶典”這樣里程碑式的成就？創始人周成建從響應國家戰略的高度做了思考。

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 周成建覺得，生活在這個時代是非常幸運的。這個時代方方面面都是最好的時代，物質財富和品牌選擇空前豐富，人們有充分的空間追求個人興趣與生活方式。同時，作為企業家生在這個時代是非常幸運的——經歷了改革開放以后的市場紅利機會的時代，零售品牌經營者或者企業經營者有勇氣和膽量借時勢成長自己、成就一番事業；繼而又經歷近十年來全球化、互聯網化帶來的商業環境突變，從價格競爭的紅利時代，進入一個聚焦價值和體驗競爭的新時代，讓本土企業有機會磨礪自己，變得更加專業、更加強大，以致于能夠與全球品牌同臺競技。

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 國家從戰略層面越來越重視推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。國家核心領導近日在徐州考察的時候再次強調，創新是新時代企業核心競爭力的源泉，我國經濟正由高速增長轉向高質量發展，這是必須邁過去的坎。美邦總部所在地上海也發布了制造業升級轉型的十三五規劃，提出升級傳統優勢制造業，把上海建成國際時尚之都和設計之都。美特斯邦威創始人周成建認為，產業升級的過程離不開品牌升級的支撐。“其實我們做品牌升級，就是在助推供給側的改革。品牌升級能夠有效驅動制造升級、服務消費升級，從而幫助中國避免中等收入陷阱。”

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 美特斯邦威自創立20多年間，經歷了市場紅利與全球化及互聯網時代商業環境巨變的全過程，有這樣一個經歷一定會讓美邦變得更加堅強、更加專業。以堅定的信念立志打造全球競爭力、滿足消費升級。這里面包括兩方面的內容：一是要讓中國人更熱愛中國制造、中國品牌，更熱愛在中國消費；二是立志于讓全球的消費者喜歡上中國制造、中國品牌。

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 基于這樣的思考，美特斯邦威花費兩年時間做了充分的研究和準備，于2017年開展了品牌升級策略，從過去單一商品化的標識品牌，轉變成今天圍繞多元生活方式體驗的品牌。Metersbonwe力求呈現出千禧一代多元化、個性化的生活態度，把自己重塑為一個代表年輕文化的生活方式品牌，以求更貼近中國新生代消費者的升級需求。

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 這樣的企業策略剛好迎合了國家全面推進產業升級、制造升級、品牌升級的國家戰略，使公司加入到國家供給側改革的歷史進程中。

品牌升級撬動渠道升級

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 品牌升級打開了渠道升級的窗口，優質購物中心紛紛向美邦伸出了合作的橄欖枝。借著這股東風，美邦逐步淘汰低效門店、轉而開大面積全風格店，緊鑼密鼓地推動渠道升級策略。

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 經歷近年來線上消費跳躍式發展的沖擊，美邦對線下體驗消費依然充滿信心。周成建認為，過去幾年互聯網商業的躍進是享受了價格敏感性的紅利時代，現在這個時代已經結束了，圍繞價格的競爭是不可持續的，未來的競爭將圍繞品牌、創意和線下體驗展開。

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 今天我們面對一個商品過剩、品牌過剩、渠道過剩的時代，在過剩的時代背景下，缺的是什么？中國有句老話叫酒香不怕巷子深，現在的問題，是酒怎么才香的問題。”周成建分析道，為了加強線下店鋪的識別度，美邦另辟蹊徑裂變為五大生活方式品牌，從而能夠針對不同細分渠道針對性地組合店鋪場景，打破傳統服裝品牌單一的風格體驗，使品牌競爭力不再局限于單一的渠道類型。

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 與此同時，美特斯邦威致力于利用智慧零售、人工智能等前沿工具，在終端打造出豐富而精準的零售體驗，使品牌與消費者之間的溝通更加直接精準、店鋪體驗更加完美、供應鏈更加高效敏捷。

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 針對每個落位，美邦會有不同的策略定位，五大品牌不同的組合方式既可以適應不同購物中心的需求，也可以適應同類購物中心在不同樓層、不同商業小環境打造的商業氛圍，對正在致力于構建差異性和識別度的中國購物中心渠道，無疑是很有吸引力的合作選擇。2017年10月，美特斯邦威集團陸續與印力、新城、萬達等優質購物中心系統達成戰略合作，下半年的新店開業活動可以用“目不暇接”來形容。周成建稱，今年10月份以來，品牌與渠道的互動明顯變得更健康了。

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 隨著購物中心如雨后春筍般崛起，美邦的全新形象店鋪也在全國遍地開花，品牌與新生代消費者的互動觸及面又變得廣泛起來。“我們既在線上，又在新興購物渠道，又在傳統商圈，360度都能觸及到消費者、與消費者互動溝通。在這個基礎上，我們構建智慧零售的觸及面也更大了。”周成建介紹道，“渠道升級正帶給美特斯邦威一個嶄新的發展機會。”

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 未來公司的策略目標是，讓品牌的競爭力走出昨天渠道為王的市場紅利時代，和價格敏感的互聯網商業時代，去更好的展現價值競爭力，以便迎合當下新興渠道和新生代消費者的需求，并進一步帶動整個產業鏈的升級，“這是美邦目前的一個初步優勢。”

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 過去10年間，公司付出巨額投入，建設了覆蓋全國各省的30多個分公司，這是一個由數萬人團隊、數千管理者構成的龐大組織。強大的組織觸角使得美特斯邦威可以更好地運用智慧零售的數字化工具，指導門店在各級別城市、各區域市場、各類渠道業態中的零售運營，從而在全渠道覆蓋的基礎上更精準地服務終端和消費者。正是基于智慧零售的運用和強大的零售組織，美特斯邦威堅信自己比“國際”快時尚品牌們更有能力服務好中國各個層面消費群體、更有機會把握品牌在各類渠道中的競爭力。

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 基于品牌、渠道和組織三大堅固的基礎，美特斯邦威重新煥發出活力，在新興渠道迎來一波接一波的開店潮，新店業績捷報頻傳。據估算，12月份美特斯邦威平均每天新開5家店，并將在12月23日迎來百店同日開業、千店同慶的里程碑式進展。

發揮企業價值，承擔歷史使命

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 美特斯邦威在過去五年經歷了臥薪嘗膽的艱巨轉型，目前終于迎來巨大的轉機，在未來5-10年有機會為中國消費者來一個全新的生活方式體驗。借力制造升級的國家戰略，以及新時代消費升級的市場紅利，公司將致力于做好品牌升級、產業鏈升級和產品內容升級，從而更好地滿足新生代消費者多元化的生活方式需求。

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 “我對美特斯邦威的未來充滿信心，對這個國家充滿信心，對新時代的市場環境、新時代的品牌升級、制造升級也充滿信心、充滿期待。”他展望道，“美邦會堅定地承擔起企業責任、承擔起歷史使命，扮演好自己在產業升級、品牌升級中的角色，為消費升級賦能，為全社會各類渠道多提供一個優質選擇、為全社會消費者多提供一個優質選擇，為國家提供更多稅收，為社會創造更多就業機會。”

\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 目前，美邦集團上下游累計雇用20萬員工，未來5-10年，周成建預計美邦將提供百萬級的就業機會。