六月，百般紅紫斗芳菲，是一個充滿激情的季節，纖絲鳥剛剛度過8周歲的生日，作為纖絲鳥的董事長，我感到欣喜。纖絲鳥發展到今天，我與大家見證了他的茁壯成長，我要感謝所有合作伙伴的一路同行，感謝所有員工的努力付出。選擇在司慶這樣的時機召開纖絲鳥2009年秋冬訂貨會，是要讓所有人看到纖絲鳥的實力，看到我們發展百年品牌的決心，看到我們成就未來的的能力!

目前在全球范圍內的金融風暴，讓很多企業“感冒”，但同時也“吹醒”了很多企業。

這次國際金融海嘯，對有的企業來說是災難性的，而對于纖絲鳥來說則是大機遇。纖絲鳥發展至今靠的就是堅持，決不放棄，有自信。面對危機，我們有智慧，有專業化的管理，專業化的運營，專業化的團隊，良好的企業文化，對價值觀的認同。只要有堅持，只要有自信，就一定能得到實現我們的企業愿景，我們的目標，我們的戰略思想。品牌與產品是抗風暴的“外套”，而企業管理則是抗風暴的“肌體”。風暴中，根基不穩的“樹”當然會被吹倒，這是經濟規律，所以在2009年伊始，我就提出了“品質年”、“管理年”的構想，只有保證了這兩個方面，企業才能加速發展!

保證品質 規范管理 練“內功”

把握機會發展，必須練好內功，也就是產品內在的品質，企業內在的管理。 品牌運作能否成功，關鍵在于能否獲得消費者認知。品牌獲取消費者認知的核心力量在于差異化。如果說差異化表達是一個品牌的靈魂，那么產品表達則是品牌的核心，而品質是核心中的核心!纖絲鳥2009年的“品質年”就是從最實質的產品質量入手，賦予產品以鮮明的差異，予以足夠的、統一的形式表達，從而使纖絲鳥與眾不同。 2009年纖絲鳥繼續堅持與美國英威達、奧地利蘭精、日本東洋紡等國際頂級原料供應商合作，不斷創新研發新產品，采用最先進的紡織工藝，在生產、質檢的各個環節嚴格把控，確保每一件纖絲鳥的產品都是高品質的。作為連續多年市場綜合占有率第一的品牌，我們應該也必須對產品負責，對消費者負責，對合作伙伴負責，這是纖絲鳥的責任。 嚴格把控產品質量，除了生產本身的高要求之外，企業內部的管理也是非常重要的，規范管理，提升管理質量，才能真正以“管理年”帶動“品質年”的實現! 近來，我常對員工說“時間是質量的重要標準”，任何工作都必須保證效率，保證時間節點，否則任務的完成就沒有了質量可言。這也涉及到了“時間成本”、“人力成本”的問題，最根本就是管理的問題，這是任何企業必須深化的企業管理!纖絲鳥公司也在逐漸的學習先進的企業管理經驗，引入績效考核機制，完善領導干部工作匯報機制等，我們在學習中強化，在強化中尋求最適合纖絲鳥的管理模式，從而實現“管理年”的目標，最終實現“品質年”!

發展品牌 做好終端 練“外功”

從青藏高原流下來的水成千上萬條，為什么只有長江和黃河最終形成了兩條奔騰不息的大河?地質學家和科學家給出的解釋是：只有這兩條河發源的高度和角度不同!

高度比別人高會導致什么呢?會導致這條河水的起點和終點之間的落差大，水的落差大形成較大的勢能，導致水流流淌的速度大!了不起的營銷首先得益于非凡的高度和角度，這就是戰略!高度決定速度，角度決定長度!

同樣，很多企業都希望做百年企業，為此這些企業家展開艱辛的努力，但是為什么怎么絕大多數企業做著做著就沒有了;很多人都想成才，為此勤奮努力，但為什么絕大多數人慢慢就變得平庸了?纖絲鳥能夠在短短的八年，成就今天的業績，連續三年市場綜合占有率第一，首先得益于非凡的高度和角度，這就是戰略!就是我常說的“站在月球看地球” 要做行業的領先者，市場的領導者，最成功的法則——專注目標而非其他，一定是傾注精力于自己所欲取的目標身上，而非競爭對手身上!那么，你會說，那是不是不研究競爭對手和周邊環境了呢?要研究競爭者，但不要被競爭者所左右，而忘了營銷的基本目標——獲取消費者(顧客)認同!獲取消費認同的不僅是產品，還有形象，來自品牌終端的形象!

當前的市場環境變化莫測，向渠道創新要利潤。營銷創新不只是促銷活動創新，不只是銷售政策和品牌推廣方式的創新。最大的創新終端的創新，有終端就是有了產品的“家”，就有了銷售的依托，纖絲鳥站在2008年逐步發展的會員終端計劃，就是鼓勵經銷商發展終端，有終端有形象，才能帶動產品的銷售。

有產品、有終端，有品牌的經濟是“大樹經濟”，才真正具有競爭力的經濟。相信纖絲鳥2009年依靠全體經銷商、依靠所有員工的努力，一定能實現我們的目標，成就纖絲鳥更為廣闊的未來!各位合作伙伴，親愛的朋友們，纖絲鳥2009年秋冬產品的盛會即將開幕，纖絲鳥已經做好準備，歡迎大家的到來!