原標題：瑞思學科英語孫一丁：十年初心未改 開啟未來教育

十年樹木、百年樹人，用英語學習語言藝術、數學、科學等學科知識，瑞思并不以應試教育為前提，但在瑞思學習的孩子參加應試考試也一樣有優勢。因為這種語言素質的整體提升，足以讓孩子們應付考試!

作為一個教育者，我們的初心并不會因為公司上市，或是邁上更高的平臺，而發生改變。我們還將一如既往地堅守我們的教育理念，堅持把控教學質量，秉持教育初心不變!”

2017年是瑞思學科英語成立的第十年，也在這一年，瑞思成功登陸美國納斯達克。公司CEO孫一丁在接受《中國企業報》記者采訪，談及未來發展時表示，短期經過十年努力，成功在納斯達克上市。中期希望把更多產品用互聯網的方式傳遞出去。未來在K12這一領域，瑞思希望在橫向方面有更多的發展。

公開數據顯示：瑞思學科英語的營收規模，從2014年的4.067億元增至2016年的7.110億元，復合年均增長率為32.2%。僅2017年上半年，公司實現營收4.371億元，同比增幅為38.7%，遠高于整個初級英語培訓行業的復合年均增長率23%。

對此，孫一丁認為，瑞思之所以能保持行業內的領先優勢，是因為能保持教育的初心不變，堅守教育理想，引導和激發求學者。“瑞思一直在不斷地教育員工和管理層，將這種教育初心貫徹到對孩子的整個教育環節中，不能改變。同時，還堅持素質教育的體系不變。”

十年前，從北京的一家英語學習中心，發展到現在學習中心網絡鋪滿全國，成為一家覆蓋80多個城市、學習中心總量達259家的初級英語培訓網絡。除了在北上廣深大城市直營，在其他區域進行品牌合作，快速把品牌、產品進行復制和推廣。

孫一丁強調，面對教育初心的不變，另一個必須有變化的是教學方法。“在課程方面，我們必須不斷引進新的東西，每年都會有一定的資金投入課程研發。比如，我們花了很多錢在美國中學課程開發方面，這個目前在國內還是獨家的。”

隨著互聯網浪潮的快速沖擊，各行各業都面臨著轉型升級的壓力，教育行業自然也沒能躲避互聯網帶來的巨大沖擊。面對這種沖擊，瑞思則將繼續加大在一二線城市的布局，鞏固高端細分市場的既有優勢。

對此，孫一丁表示，“目前還沒有覺得線上對線下形成沖擊，公司在過去幾年實際上是一種高速發展的態勢，今年上半年同比取得39%的復合增長。”

在逆勢增長的背后，正是瑞思從基礎內容、產品研發、商業模式、管理模式、公司戰略五個層面建立的差異化競爭優勢。比如，在基礎內容上，瑞思十年前引入“學科英語”概念，用英語學習語言藝術、數學、科學等學科知識。

從執掌國美電器、金寶貝，再到瑞思學科英語，從商業零售到教育領域，孫一丁實現這種行業的跨度和完美轉換，也在教育領域再次展現出其獨有的決策智慧和執行魄力。

自2013年9月出任瑞思學科英語CEO，孫一丁帶領瑞思完成組織結構優化，并在2016年初推出“瑞思+”戰略升級，使瑞思專注學科英語領域，并在該領域穩扎穩打，成為行業“領頭羊”。

相對其它領域的企業，教育企業要想獲得更長遠的發展，必須是走產品驅動型道路，花更多時間在產品和課程的打磨上，而不僅是做一個銷售的平臺。孫一丁認為，“瑞思的課程經過十年的打磨，不斷地被調整。現在市場上一些在線教育產品，大概只用兩三年時間來完善。”

目前，瑞思擁有線下的美式幼兒園RiseStart、美式小學RiseOn和在線美式中學RiseUp三大主力課程，分別針對3—5歲低齡兒童，6—12歲小學生，13—18歲中學生，充分體現瑞思線上線下混合教學模式的特點。

瑞思特別關注3到6歲年齡段孩子的英語教育。因為，瑞思的教學理念并不僅僅是教授孩子英文這門語言，還希望教孩子們一些團隊合作能力、演講演示能力以及領導力等。這些能力是純線上英語教學沒有辦法完成的。

面對即將開啟的2018年，成功上市對瑞思來說意味著一個新時代的來臨，瑞思將在資本的助推下迎來質的飛躍，比如加大新校區的擴張，并建立更科學、高效的系統化管理手段，使企業效率得到更大提升。

瑞思學科英語自2007年進入中國市場，依托霍頓?米夫林?哈考特(HMHG)集團全球豐富的教育行業經驗和優質的產品資源，采用互動多媒體為教學手段，備受孩子和家長的青睞，經過十年的努力，為中國不同年齡段的孩子創造與國際先進標準同步的教育體系。在全浸入式英語環境中，激發孩子的英語學習興趣，幫助孩子掌握語言背后的邏輯、文化、思維方式，培養孩子解決實際問題、團隊合作、演講演示的能力及創造力。

作為美式教育領航者，瑞思學科英語鼓勵孩子用思維認知世界、用思考讀懂世界、用思想改變世界，希望通過對英語思維力及未來領導力的培養，讓中國孩子成為杰出的世界公民。