本文選自《與100名老板對話》系列叢書，該套叢書是《中國經營報》與“100名老板對話”專欄精彩文章集粹。

主持人的話 能人經濟論

采訪榮事達的時候，杜長棣副廳長曾有一段關于“能人經濟”的論斷頗有意思，大致是說現階段在中國的市場經濟下，一個企業家對于企業正常持續發展所起的關鍵作用。

后來有幸到“民營經濟的樂園”溫州看看，又一次強烈感受了“能人”在經濟生活中的重要地位。溫州的發展無外乎一個普遍的規律：一、先吃螃蟹者先富起來；二、一些意識真正超前的“大老板”突破重圍，形成大集團；三、由于是家族式管理，“人治”明顯高于法制。一些外來的高級人才靠著老板的魅力維系在企業中，郁郁而不得志。

與此同時，西半球的企業則在大張旗鼓地宣講“無級別管理”，把企業里的所有人的潛質發揮到極至。翻開別人的經濟發展史，管理從能人經濟躍升了三個層次：能人管理、制度管理、企業文化管理，到自覺的無級別管理。中國是很講個人崇拜的，個人魅力可以左右人的思想，能人經濟可以左右一個企業的興衰。因此中國的企業還很有“能人管理”的必要，至少在今天是如此。但隱憂確確實實存在，相信“能人們”也看得到。

不能說我們是抱殘守缺，畢竟市場經濟的老祖宗也都“能”過一把。但既然有了參照系，我們可不可以問一句：能人經濟還能走多遠？老板們的“能人虛幻”將持續多少時日才能被打破？

賀力：前不久，榮事達吸收民營企業2000萬資金的事在業內引起非常大的反響。陳總也一直強調此次吸收“外資”的最根本目的是倡導一種新的融資模式。近些年，榮事達三次“融資”擴容都取得了意想不到的效果，今天想請兩位就企業融資問題發表各自的看法。

杜長棣：我覺得，當前企業改革遇到一個最棘手的問題，也就是在建立社會主義市場經濟的框架中沒有完全搞清楚的一件事，生產要素市場化的問題。生產要素，目前來講最主要的是投資。國企老板概括國企困難的時候最時髦的一句話就是：資金短缺。那么哪些可以作為國有企業的資金來源，國有企業的投資主體是誰，誰可以代表國家投資？國有企業投資主體的單一化、模糊化導致了企業不負責任。不少進行優化資本結構試點的城市，企業破產都是跟銀行賴賬，導致銀行產生大量的不良資產。根本原因是什么？我認為除了激勵機制、約束機制不完善之外，更重要的是生產要素市場化的問題沒解決，國企吊死在銀行一棵樹上 \u00A0榮事達的成功經驗，除了它的人才素質、管理素質、產品開發素質、市場超前意識外，它有意和無意地比較早地做到了生產要素市場化。陳總有一句話，他的“成分”不好，是集體企業，所以對國家沒有依賴性，必須靠自己，必須解決投資主體多元化的問題。它恰恰就在這個問題上成功了。我認為這種成功對總結過去企業的經驗和企業未來的走向是很有意義的。

賀力：陳總，您能否對這些年榮事達一系列融資動作，融資的對象，當時特定的歷史環境以及企業初衷進行簡單的分析？

陳榮珍：我們是在生產規模發展到某一階段以及整個大社會的資金環境下作出的選擇。最早是拿銀行的錢，當時的市場處在短缺經濟時代，只要項目選得準，迅速形成規模，產品獲利能力強，幾乎可以忽略貸款的風險。

賀力：您指的是以固定資產306萬抵押借貸2700萬的時候嗎？

陳榮珍：對，這一步很快完成了榮事達起步階段資本積累的過程，是榮事達發展中很關鍵的一步。渡過這個階段后，企業資本積累達到一定規模，資產特別是凈資產的獲利能力比較強的時候，就要考慮下一步怎么融資發展的問題，小富即安不行。雖然產品銷得很好，但家電是勞動和資金密集的產業，除了技術領先之外，還要有資金做后盾，有一定市場和生產規模。榮事達的第二步，是把存量資本盤活。當無形資產不拿到