宜家集團創(chuàng)始人坎普拉德去世——從賣火柴小男孩到億萬富豪的逆襲
長江商報消息 他將自己的公司結構布設得像迷宮一般，財富曾超越比爾蓋茨，但他的生活卻極度儉樸，外界稱之為“最節(jié)儉的億萬富豪”。
他是世界著名家居連鎖企業(yè)宜家集團創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德，27日在瑞典家中去世，享年91歲。
瑞典首相斯特凡·勒文對瑞典通訊社說，坎普拉德是一位獨樹一幟的企業(yè)家，對瑞典商業(yè)意義重大；他讓家居布置不再是只有少數人承受得起的消費。
坎普拉德1926年3月30日出生于瑞典南部的斯莫蘭。他從小就有商業(yè)頭腦，5歲的時候，他開始向附近的住家出售火柴，這個賣火柴的生意持續(xù)了很多年，7歲的時候他學會了騎自行車，開始騎著他的小車向住得比較遠的居民兜售火柴，他還發(fā)現能以低價從斯德哥爾摩購入火柴，這讓他獲取了不少的利潤。后來，他還發(fā)展到賣魚、圣誕樹裝飾品、種子、鉛筆等。
他在17歲的時候，因學習成績優(yōu)異，獲得父親給予的一筆現金獎勵。以此作為成立公司的資金，創(chuàng)立了宜家貿易公司。公司名稱為他的姓名、家里農場名稱和所在教區(qū)首字母縮寫。
最開始的時候，宜家只出售類似鋼筆、皮夾、賀卡的生活小物品。1948年后，宜家才開始引入家具產品。20世紀50年代，他創(chuàng)造性地將“平板包裝”的概念引入了家具產業(yè)，消費者可以購買零部件狀態(tài)的家具然后自行組裝。這大大減少了運輸成本，也為顧客帶來更多實惠。隨著業(yè)務的發(fā)展，宜家推出了自有品牌和自己風格的家居用品并聘用專業(yè)的家具設計師進行貼近生活的設計。
經過70多年的發(fā)展，宜家已經從一個瑞典鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變成了全球最大的家具家居用品零售商，目前，宜家在全球有403家連鎖店，共有約19萬員工，集團年收入約380億歐元（約合2982億元人民幣）。
而坎普拉德本人也以400億美元的身價躋身福布斯富豪榜前十位。
自稱成功的奧秘靠節(jié)儉 要求員工雙面紙寫字
瑞典斯莫蘭地區(qū)的人以節(jié)儉和心靈手巧著稱，坎普拉德便是最好的范例。他一生儉樸，曾說“浪費是不可饒恕的大罪”。瑞典稅務部門2013年的記錄顯示，他和夫人名下只有一輛2008年產的斯柯達和一輛1993年的沃爾沃240；他本人的財產共計7.5億瑞典克朗（約合6億元人民幣）；僅2012年，他為慈善事業(yè)捐款超過2000萬美元（1.26億元人民幣）。
而根據媒體的種種報道，可以說坎普拉德是“最有錢的吝嗇鬼”。關于坎普拉德的 “吝嗇”，路透社的報道中也有過記載，據說他的 “座駕”是一輛超過20年的沃爾沃。他乘飛機出門向來只坐經濟艙，幾乎不穿西裝，家中的家具，也多是從自家的大賣場中淘回的。他會重復使用茶包，還會打包餐廳內帶獨立包裝的鹽和胡椒。不僅如此，在公司，坎普拉德對員工亦是要求嚴格，比如要求員工用紙的正反兩面寫字。
1999年，坎普拉德出過一本書，講述自己的成功經歷。他說，宜家的成功靠的是節(jié)儉：在郊區(qū)土地便宜的地方建商場；購買打折的原材料；把銷售人員減到最少，讓顧客沒有壓力地購物；在家具看不見的表面不用拋光；使用平板包裝，讓顧客自己把商品拉回家組裝。
這種勤儉節(jié)約的品質也被他傳遞給了孩子，他為子女在如何避免不必要的花費方面定下規(guī)矩，譬如，不能買私人飛機，同時也要像他一樣，只坐經濟艙。
公司結構布置如同迷宮 控制權掌控在家族手中
這位財富一度超過比爾蓋茨的億萬富豪生前將自己的公司結構布置的如同迷宮般“撲朔迷離”，但早在51年前，40歲的坎普拉德對于自己的身后事就已經做出了妥善的安排。
坎普拉德共有兩段婚姻，共有一個養(yǎng)女，安妮卡和三個兒子。（大兒子彼得、二兒子約納斯和小兒子馬修斯）三個兒子控制著宜家集團的運營和管理，養(yǎng)女僅僅得到一筆錢。
坎普拉德從40歲開始就在思考宜家資產的未來。他定居瑞士已有30多年，不僅將個人所得稅降到每年20萬瑞郎，還繞開了瑞典的遺產稅。
沒有上市的宜家隔離了資本市場的控制。因此，得到一套清晰的財富體系：斯帝廷·英格卡基金會、英特宜家控股和英卡納集團。
1982年，斯帝廷·英格卡基金會在荷蘭成立。同年，坎普拉德將宜家集團捐獻給了該基金會。它是整個宜家“有形業(yè)務”的母公司。而由于該基金會的非營利性，它的適用稅率不是家具行業(yè)通用的18%，而是3.5%，這就變相免除了宜家每年數十億美元的納稅。在該基金會的五人董事會中，坎普拉德家族占兩席，分別是英格瓦本人及其長子彼得。
而宜家的“無形業(yè)務”則為英特宜家控股所有。每年所有宜家商場需要向宜家內部系統公司支付其總營業(yè)額的3%來“租借”所謂的“宜家概念”。在英特宜家控股的董事會中，小兒子馬修斯擔任董事長，掌控著整個英特宜家公司及其資金流向。
英卡納集團原為宜家集團的子公司，它的三個創(chuàng)始人是坎普拉德的三個兒子。自創(chuàng)立至今，一直由長子彼得擔任主席，而二兒子和小兒子均在監(jiān)督委員會成員名單之中。英卡納集團對外提供金融、保險、地產投資和零售等服務，看起來是一家獨立運作的集團公司，但外界均認為，英卡納集團的成立實則是為了管理并投資坎普拉德家族的龐大資產。
坎普拉德通過這樣一套緊密的財產設計將整個“王國”的控制權掌控在家族手中，外人根本無法插足分毫。
坎普拉德的三個兒子，究竟誰能夠接過他的指揮棒？這個問題一直為外界所關注，也備受坎普拉德本人擔憂，尤其是隨著年齡越來越大，心系宜家的坎普拉德也表現出了憂慮，他曾經對自己在公司內部最信任的老朋友說，“我的三個兒子沒什么指望，請答應我，不管他們怎么樣，一定要保住宜家。”坎普拉德甚至在很多公開場合表態(tài)說，自己不會安排三個兒子擔任首席執(zhí)行官，但他們會通過不同方式參與公司的運營。
2013年6月，87歲高齡的坎普拉德宣布退出英特宜家公司董事會，并由小兒子馬修斯擔任董事長。至此，創(chuàng)始人坎普拉德幾乎全權退出了對于宜家集團的掌控，進而由他的三個兒子繼續(xù)接管。大兒子彼得負責接管宜家基金會—坎普拉德家族的金庫，此外還擔任英卡納集團監(jiān)督委員會的主席，也是身兼重任。二兒子約納斯，雖然約納斯不像兩個兄弟那樣出風頭，但對于設計和產品線有強烈的興趣，并且有廣泛的產品經驗，最終在英格卡控股公司監(jiān)督委員會中任職，負責宜家集團的運營。
一方面對自己的家族成員進行合理安排，另一方面，坎普拉德本人也用了一生中的大部分時間去尋找使宜家永垂不朽的方法�！爸灰厍蛴腥祟惔嬖�，就需要宜家�！边@是坎普拉德的名言，看似為宜家代言的背后，也隱藏著某種擔憂，他害怕自己親手創(chuàng)建的王國倒下乃至消失。
兩年前，有人曾問坎普拉德，是否該完全退休好好休息下了，他回答，“我要做的事情可太多了，沒空去見上帝。”
而如今，創(chuàng)始人離世，等待宜家和他的子女不知將是何種挑戰(zhàn)。
（綜合新華社、法制晚報等）