Swan是好孩子推出的全球首款量產碳纖維嬰兒車，解決了親子嬰兒車比較笨重的難題，整車可360度旋轉的設計讓換向非常輕松。

gb鉑金可360度旋轉的兒童安全汽車座Vaya i-Size不僅獲得2017年德國紅點獎，還在最受消費者信賴的德國ADAC測試中獲得所在組別冠軍。

中國江蘇網訊 好孩子內部成立了新的“零售集團”，以用戶關系為依托，以品牌價值為根本，以生活服務為模式，以開放融合為生態，為育兒家庭提供整體解決方案；并通過打造內容平臺、商業平臺及孵化平臺，逐步構建全球孕嬰童產業生態圈。

新年伊始，好孩子集團（下簡稱“好孩子”）便雙喜臨門：在新華報業傳媒集團主辦的第11屆新華高峰會上，集團創始人、總裁宋鄭還當選“2017新華日報年度經濟封面人物”。同時，國際消費電子展（CES）正在大洋彼岸的美國舉辦，在這一全球消費電子業最受矚目的年度盛會上，好孩子以一款兒童智能汽車安全座，拿到了好家居類“最佳兒童智能用品獎”。

從一家校辦工廠到全球布局的跨國集團，好孩子始終堅持以創新為舵，以技術為帆，不斷驅動向前，率先探索出了從量的積累到質的飛躍的發展新路徑，一步步完成了屬于自己的“華麗轉身”。

高度/用全球資源服務全球用戶

2014年對于“好孩子”來說是發展戰略中至關重要的一年。這一年，好孩子大手筆收購了兩家國際嬰童用品知名企業——德國高端品牌CYBEX以及美國知名品牌Evenflo。伴隨收購的完成，“好孩子”逐步構建了一個可整合全球資源服務全球用戶的平臺，一舉實現了五大轉變：從研發+制造+貼牌的OPM商務模式轉變為銷研產一條龍自主品牌經營的OBM模式；從中國制造轉變為中國品牌、世界品牌；從隱形冠軍轉變為擁有三個世界著名品牌的顯形冠軍；從僅以中國為母市場的公司轉變為擁有德國、美國、中國三個母市場的公司；從以中國人才資源為依托的組織轉變為以世界人才為源泉的組織。

剛剛在美國獲獎的兒童智能汽車安全座，就是“好孩子”1+1>2的資源整合典型成果。獲獎產品結合了CYBEX在兒童汽車安全座的絕對優勢，并同時搭載了Evenflo發明的藍牙報警裝置。這款創新融合的產品，能使得駕車人下車時不會把坐在安全座上的孩子遺忘在車里，從而避免一系列意外發生。

深度/穩步布局驅動零售革命

“好孩子”的雄心從來都不止步于一時的成功。

三年多前，O2O概念還未大熱，“好孩子”就開創性地提出了BOOM的商務模式，即以用戶關系為中心，基于創新、品質、標準的自主品牌經營，整合國際一線品牌資源，形成具有差異化優勢的品牌群（B），推動線上線下銷售渠道的融合發展（Online+Offline），并利用移動應用“媽媽好”（M），實現全渠道專業零售，為育兒家庭提供生活方式的整體解決方案。

三年多來，當一輪輪“互聯網+”的O2O燒錢大戰之后，商業世界趨于冷靜，靜水深流之下，借助互聯網東風青云直上的馬云、雷軍們開始醞釀“新零售”，勢力闊步往線下滲透。這期間，既不盲目跟風、也不自甘人后的“好孩子”，依然在按部就班地推進自己的既定戰略，只不過是步伐更快了些。從1993年在北京王府井設立第一個專柜以來，“好孩子”已陸續在全國成立了38個分公司、子公司，開設了4000余家自營店鋪，零售業態包括gb門店、mothercare一站式購物中心、gb kids station兒童運動鞋服品牌店等，并通過完善的分銷商管理體系，擁有了15000多個第三方零售網點。“新零售”所尤為重視的線下實體店模塊，“好孩子”已布局多年，并經營有道，真真正正結起了一張實體網。

開店是把好手的“好孩子”，做電商也不差。十多年前，“好孩子”就開始往線上發展，是業內第一批擁有自己的電商團隊的企業。近幾年，在天貓“雙十一”、京東“618”電商狂歡日，“好孩子”每一次都是母嬰品牌品類銷量冠軍，2017年“雙十一”更是創下單天銷售3.5億元、同比增幅45%的歷史新高。

維度/高質量發展產業生態圈

沒有成功的企業，只有時代的企業。在如今火熱的“新零售”戰場上，好孩子發展核心依然未變，BOOM的骨架和脈絡一個都沒放棄，并且在新時代的發展浪潮中，將新制造、新服務一并納入，成為新制造+新零售+新服務“三新一體”的“好孩子”模式。

2017年年中，“好孩子”旗下主營創新研發、品質標準、生產制造及海外銷售的好孩子國際，完成了對在中國市場主營產品分銷、零售及服務的好孩子中國主要業務板塊的收購。“這樣，我們就可以打通從用戶需求到產品研發與制造、產品銷售與服務的端到端一條龍產業鏈，可以在智能制造的基礎上大力發展C2M（Customer to Manufacturing）了”，宋鄭還這樣描摹他的“新制造”藍圖。

至于新服務，好孩子則大力借助科技技術創新，依托大數據管理，引入先進的會員管理體系。讓粉絲不再只是品牌的單純跟隨者，而是有連接、有溫度的品牌服務體驗者。讓消費者隨時隨地感受到高質量閉環服務，是“好孩子”正在全力推進的重大事項之一。比如，“好孩子”的兒童汽車安全座全國免費安裝、媽媽好“移動試衣箱”讓會員“足不出戶，試遍全城”、手機下單門店極速配送等，都是很容易就讓用戶產生“啊哈時刻”的小亮點。

站在“好孩子”的發展維度上，從當年的中國第一做到現在的全球第一還不夠，帶動整個產業鏈一起高質量發展是企業的最新目標。而新的“三新一體”，只是“好孩子”構筑全球孕嬰童產業生態圈發展過程中的一環。根據規劃，“好孩子”內部已經成立了新的“零售集團”，目前正以用戶關系為核心依托、以品牌價值為根本、以生活服務為模式、以開放融合為生態，致力于為用戶群體提供全方位的生活服務，并通過品牌+產品的內容平臺、“三新一體”的商業平臺和整合資本人才管理等要素的孵化平臺的落地執行，逐步打造好孩子生態圈。

邁向新征程的“好孩子”，值得期待。