在這一點上，能與宜家比肩的品牌，唯有無印良品。無印良品的第三任社長松井忠也曾公開表示，他們唯一認可的全球競爭對手就是宜家，優衣庫則完全不能相提并論。

上世紀80年代，日本陷入了嚴重的能源危機，經濟低迷。在這樣的時局下，消費者渴望能夠在市面上買到物美價廉的商品，無印良品抓住了當時消費者的心理，以“有理由的便宜”為基本理念，做和百貨店同樣的品質產品，價格卻只賣70%。價格低廉的前提下，無印良品的包裝、品牌就十分簡單。用產品本身說話，而不靠品牌包裝，無印良品本身就是“無品牌”概念的最好詮釋。從最開始的鉛筆、筆記本、食品逐漸擴展到廚房用具、房屋建筑等領域，無印良品的產品種類已經達到7000多種，其產品始終注重純樸、簡潔、環保、以人為本。

自2005年七月進軍中國以來，無印良品在中國已經有200多家家門店，基本覆蓋中國全國，超日本本土店面數量一倍。2018年1月中旬，集酒店、餐廳、零售于一體的無印良品全球首個酒店正式開業，地點選在了中國深圳。像無印良品這種在全球開設連鎖店的企業，“在哪里開店”是其成功的關鍵。把賭注壓在中國市場，可見中國消費者對該品牌一直有著較好的呼應。 無印良品曾在全球消費者市場做過許多調查，問年輕人為什么會選擇這個品牌。中國的年輕人有兩個回答是最主流的：一是無印良品是日本品牌，感到很放心；二是無印良品的商業模式，能夠在一家店內購買生活中所需的大部分商品。 在今天的中國，我們能看到很多從“無品牌”概念出發的品牌商，不管是網易嚴選還是名創優品，它們或學習或模仿著無印良品的模式和思路，為自己占領一片市場。