上周，即使新年即將到來，無論是國內還是國際，服裝界還是發生了不少大事件!有捷報也有落寞，中國服裝網以時間為軸，回顧上周服裝企業的喜怒哀樂。

周杰倫曾代言10年火遍全國的德爾惠要倒了

你還記得德爾惠這個運動品牌嗎？2003年依靠周杰倫的代言，德爾惠成為當時年輕人心中的潮流品牌。此后德爾惠與周杰倫深度合作超過十年。創始人病故、折戟IPO、遭遇關店潮，元氣大傷的德爾惠在2017年將德爾惠品牌授權給了凱天體育用品有限公司。而根據最新的消息，德爾惠公司欠債共計6.36億元，包括德爾惠廠房及土地以及倉庫均抵押，而公司目前也已經停業。

三十年河東，但十年河西，曾經屬于80.90后的記憶的服飾品牌似乎都在離我們遠去，不僅是德爾惠，還有晉江的鞋業品牌貴人鳥、港資的佐丹奴等等。據了解，德爾惠欠債共計6.36億元，其實對于品牌來說，并不是一句朗朗上口的口號或者大熱的明星代言就能夠完全代表它的形象，品牌定位還有很多推廣手段和商品設計可以做文章。想要長久經營需要花很多時間和精力。

美邦服飾在“胡佳佳時代”究竟有何不同？

從父親周成建手中接過美邦服飾，成為公司董事長兼總裁的女少帥胡佳佳，整整一年，幾乎沒有代表企業在公開場合出現過。但美邦卻在這一年，以全新的姿態回歸到了消費者眼前。入榜“CCTV中國品牌榜”；百余店同日開業；智慧門店單日成交額相當于線下一年；縣級門店單日賣貨20萬；品牌裂變升級......不可否認，在胡佳佳執掌下的美邦，確實呈現出了比以往更具活力的一面。

美邦換帥以后，胡佳佳擔起了重任，作為年輕的領導者，她或許比父親更加親近消費者，因此明顯可以看出服裝變得年輕化了。除了胡佳佳，其他高管也注入新生血液，這或許表明零售業的未來是年輕一代的。對于轉型中的服企來說，要怎么升級產品和服務還需要摸索，尤其是經歷了觸網失敗等挫折后，能否復興還需看后續改變。

李小璐生意經：對服裝情有獨鐘 入股8家企業

李小璐2013年在微博上澄清，“我現在我沒有任何服裝的品牌，凡是在微博和淘寶打著我的名字和照片的店鋪，尤其是以我名字欺騙我粉絲的微博和淘寶請你們自重!”而在2016年，李小璐合伙的上海一沙文化傳播有限公司完成注冊，WANNABEBE這個品牌進了明星服裝淘寶店的品牌陣營。2017年10月1日，李小璐的另一個服裝品牌“JACQUELINELUU”開業，她的title是“老板娘李小璐” 、“設計師李小璐”。李小璐在微博上感嘆，“不早不晚，我做了一件一直想要做的事情”。

2018伊始圍觀群眾吃了不少瓜，拋開其他事件不說，這位娛樂圈的紅人在經商方面不得不讓人點個贊。是淘寶店的老板娘，也是服裝設計師，更是涉足投資圈的女藝人。明星開“星店”的不在少數，薛之謙、李晨、趙薇...做得風生水起的屈指可數。此外值得一提的是，李小璐名下的公司有8家。坐擁4000多萬粉絲，明星如何將其轉化是門技術活！

想變更年輕的太平鳥過去一年都做了哪些事嘗鮮？

23歲的太平鳥，近年來一直在“變年輕”這件事上孜孜不倦，當然，它也確實做了很多事來一表想要“年輕化” 的決心。那么，在過去的2017， 在它身上又都發生了哪些值得回憶的事呢，一起來羅列一番：A股上市、內部高層大換血、跨界尋找新物種。

太平鳥越飛越高，也越來越潮，快閃店、上市...大動作不停。作為大名鼎鼎的寧波本土服飾，太平鳥

的年輕化“誠意”眾人有目共睹。正如太平鳥企業形象企劃總監鄒茜在此前采訪中所說：“消費者變了，倒逼著我們做產品的迭代和升級，相應的推廣活動、渠道和表達方式等也都要順勢做出改變。”不斷跟著消費者的變化而變化的太平鳥，走的這條路自然是不會錯的。

男子穿特步相親被拒，民族品牌擔得起更多國民認同

近日，一則“小伙因穿國內品牌運動鞋相親而被拒絕”的新聞在網絡形成熱議，并迅速發酵躥升成為社交媒體的熱搜話題。杭州小伙“可樂愛貓”說：和女孩約會，吃完飯后手機聊天想繼續約女孩看電影，不料被女孩拒絕，直言不合適。當問及為何不合適時，女孩的回答讓男孩大跌眼鏡：原因竟然是認為男孩穿特步鞋約會不精致，女孩認為只有小學生和初中生才穿特步。其后，這位小伙被證實是阿里巴巴的程序員。

特步大概想說一句：“鍋從天上來，這鍋我不想背”。當然也引發網友熱議，為國產品牌打抱不平。這一次將國產品牌推到風暴中心，其實也是眾多“中國制造”的民族品牌們現實境遇的縮影。其實現在中國品牌缺的不是實力，而是品牌自信和影響力，這也說明了國產品牌任重道遠。

男裝巨頭雅戈爾的2017年：回歸服裝主業 布局新零售

過去的2017這一年，服裝行業捱過了風雨交加的經濟大環境，表現平平的層面下，是業界波瀾洶涌的憂慮。站在新零售的風口，男裝巨頭雅戈爾也主動迎擊，完成了幾件大事，向中國、向世界展示了其回歸主業的決心，盡管目前表現有些乏力。那么，一起跟著中國服裝網來回顧一下雅戈爾的這一年。

過去一年庫存方面，雅戈爾通過開店來降低供貨之憂：據了解，前幾年雅戈爾的庫存還是海瀾之家的52倍，存銷比的“瘦身”和過網絡掌握各專賣店的銷售情況，然后再決定供貨情況的系統密切相關。渠道方面，2017年雅戈爾采取“開大店、擴大廳、關小店、優結構”的戰略打法。另一方面，盡管雅戈爾不止一次表示“回歸主業”、“讓服裝主業奔跑”，但是可能由于地產開發和金融投資領域戰績明顯，反而讓服裝板塊利潤占比有所下滑，可以說回歸主業成效不明顯。

海瀾之家的2017：想要更年輕化

近年來，海瀾之家呈現出多元化擴張局面，產品線從男裝跨界到女裝、童裝、家居等領域，也從線下走向了線上線下融合而致力于全渠道發展的模式，不斷為海瀾之家尋找新的利潤增長點豐富道路。但在高速擴張的背后，海瀾之家也呈現了業績增速放緩、經營模式失靈與庫存居高不下的局面，在多元化道路上增加了“絆腳石”。

首先，“新掌門”周立宸從廣告、信息、商品中心、電子商務等幾大版塊做出了重大的變革，選擇當紅明星林更新做代言人，成功將海瀾之家原來保守品牌形象重新塑造出適合年輕消費者的服裝品牌。其次，以“扎根東南亞、輻射亞太、著眼全球”為戰略標準走出國門，進軍馬來西亞。但在高速擴張的背后，隨之也迎來一系列的問題，高庫存、業績增長放緩、原創能力不強勢等等問題將進一步加大海瀾之家在快速奔跑道路上的風險。因此，海瀾之家需要考慮如何應對消費升級。

Zara 在官網道歉 Chanel、寶格麗也被批評了

被官方點評批評后，Zara已于1月12日晚間在官方網站上發布致歉信息。相關內容如下： 我司網站“JOIN LIFE”欄目下的“收取衣服” 選項介紹中，錯誤地將臺灣稱為“國家”。對此，我司表示誠摯的歉意。公司已于第一時間更改該頁面的違法違規內容，同時進行全面自查，進一步加強官方網站及APP信息內容合法性審查和管理。一波未平一波又起，網友又陸續曝光香奈兒、寶格麗以及梵克雅寶等在中國都有著龐大消費群體的奢侈時尚品牌也都存在相似的情況。

雖然zara道歉了，網友普遍認為誠意不夠，該聲明約為100字左右，并被刊登在官網左下角不顯眼處，字體也較小。人民日報則稱，“誠意，說到底還是看行動”。時尚品牌再一次走近輿論漩渦，這一次不是質量問題也不是模式探究，而是有關自身態度，想要贏得中國消費者的心，關鍵是品牌要先走心。

開云集團剝離Puma大部分股權 將集中精力于奢侈品牌

開云集團正在剝離其在Puma的大部分控股權，精力集中在旗下奢侈品牌上。開云集團已將70％的Puma股份分配給股東，其中Artémis將成為持有Puma 29％股份的“長期戰略股東”。目前，Artémis持有開云集團40.9％的股份，而開云集團將繼續持有Puma16％的股權，另外約有55％的股票在資本市場流通。針對Puma的出售傳聞，首席財務官表示，公司之所以選擇不直接銷售Puma，是為了避免導致品牌不穩定的漫長過程，同時也是對品牌轉型期股東耐心的回饋。

盡管小天后蕾哈娜帶紅puma，這個品牌仍然避免不了被開云“拋棄”的命運。有人推測安踏可能是接手puma的潛在買家，因為去年上半年，安踏宣布籌得38億港元將用于未來收購，對象為國際體育品牌。這是否也可以從側面說明，國產運動品牌開始進軍國際化道路了？

\u00A0流年不利 H&M“猴帽衫”陷入種族歧視漩渦

\u00A0流年不利，知名快時尚品牌H&M 一款“猴帽衫”童裝衛衣被指種族歧視。H&M 在展示一款綠色童裝衛衣時采用了黑人模特，而衛衣上印有“coolest monkey in the jungle” 文字標語。事件正值瑞典公司銷售、股價搖搖欲墜之時，因此引發格外關注。包括NBA球星勒布朗詹姆斯等多為名人、明星在內，都對瑞典公司的上述行為進行了批評或嘲諷。周二，H&M 海恩斯莫里斯集團已經通過官網網站及社交媒體發布致歉信。

\u00A0作為快時尚的H&M最近有些運氣不佳，尤其是作為一個全球品牌，公司有責任注意適應所有的種族敏感和文化敏感，不過遺憾的是，公司目前還沒有完全做到。但是品牌的應對措施還是比較積極的，撤下商品并且進行回收等舉措，目前零售市場大公司的修正能力要高于現金流更為緊張的小公司，盡管恢復之路可能會緩慢，但相信瑞典集團有能力平行市場發展。