2017年，注定是白酒不平凡的一年，白酒新環境下，國民消費升級，酒企紛紛提價，與某些酒企一步到位的提價策略不同，洋河在2017年采取了讓市場穩步適應的提價策略，線上線下全渠道價格嚴格管控，提價小步分走，京東和天貓等電商渠道也不例外。

在行業某些人看來，提價將是電商渠道的冬天，因為在傳統認知中，電商是燒錢走低價的渠道，是線上線下紛爭之所在。但是，2月1日，洋河在京東平臺的超級品牌日，展現了白酒電商渠道存在即合理的一面。

背靠于2017肇始的洋河京東5年100億的戰略合作規劃，洋河在2018年初與京東實現了GSKA框架合作的簽約，作為GSKA框架內的超級品牌日得到戰略性落實。

據悉，在本次超品日預熱活動期間，洋河利用京東的京X計劃，科學時序規劃獲取站外優質流量，配合京東站內曝光對消費者形成超品日活動吸引，有力地助推了在2月1日超級品牌日當天洋河在京東平臺對消費者的曝光提升和銷售轉化。是日，洋河實現了數千萬級消費者的大沖擊曝光，有超過10萬名年輕消費者實現了購買，當日有效訂單銷售金額超過京東年貨節期間洋河日均銷售金額20倍，夢之藍銷售占比超過50%，在銷售額前5名中，有3款產品是洋河在電商渠道主推的禮盒裝產品，京東自營洋河店鋪沉淀新關注粉絲超過6000余名，這些戰果圓滿地洋河實現了對超品日的期待，為洋河京東戰略性合作留下了一個扎實的腳印。

為什么洋河能在白酒紛紛提價的環境下，在京東渠道交出超級品牌日漂亮的答卷？酒道說酒愿意拋磚引玉，做出以下一些解讀：

1.低價渠道，擾亂市場價格秩序，應不再是電商之義。電商渠道，隨著京東無界零售、天貓新零售逐漸為人所知，電商將不僅僅是一個賣貨的平臺，而是能將產品質價升級告知、品牌內容傳播，實現消費者分享交互，成為“營銷、內容、傳播、交流”四位一體的新平臺；

2.洋河在白酒提價的環境下，實施了品質升級，新近在電商渠道主推了的夢之藍禮盒裝，借勢超級品牌日曝光和優質流量，主動給消費者創造體驗新年貨夢之藍禮盒的機會，此項布局，即是從品效的角度對電商渠道有信心的表現，這亦說明在洋河高層眼里，除了傳統的價格出貨的思路，仍有很多營銷打法可以也愿意在電商渠道實現；

3.洋河十數年對藍色經典海天夢的品牌建設悉心耕耘，特別是在近年，洋河一直在引導消費者從天之藍向夢之藍消費升級，此次洋河京東超品日實現夢之藍銷售占比超過50%，洋河夢之藍M9作為春節高端禮品，創造了京東渠道的銷售最高瓶數記錄，這無疑將是洋河品牌升級的一個標桿案例，是洋河在十數年品牌建設方面，贏得了數據的支撐、市場的認可；

4.在獲取年輕消費者方面，依托于京東大數據對購買人群的分析，洋河在超品日，獲取了超過10萬名來自年輕消費者的購買成交，年輕消費者較總體購買年齡段占比優勢明顯。這充分說明，年輕人不是不愛喝白酒，而是對白酒的購買渠道產生了偏愛，洋河用超品日實績為白酒行業獲取年輕消費者提供了一個可行的思路，也為自己贏得未來年輕人的市場開拓了局面；

時光一晃十余載，自電商這個新事物出現以來，白酒在電商渠道的曲折與發展，一直在重塑白酒行業和白酒消費者對其的認知，而洋河在白酒新環境下取得京東超級品牌日成功，證明了京東在白酒用戶質量和新用戶影響力方面有著天然的優勢，將是洋河未來高端白酒定制產品、個性化定制產品的一塊肥沃的試驗田。有人說，未來20年，是數據驅動，擁抱互聯網的企業的未來，我們也許可以預見，洋河通過與京東無界零售和阿里巴巴新零售的積極融合，自身營銷生態的逐漸重構將愈發適應時代大勢，這抑或將為白酒行業帶來更多的驚喜。