過去的2017年，國產鞋牌達芙妮平均一天關閉三家門店。

近日，達芙妮集團發布四季度初步業績顯示，2107年第四季度，達芙妮集團關店328個，其中包括317間直營店和11家加盟店。2017年全年關店數達到1009個。而加上在此之前的2015和2016年，達芙妮三年內一共關了近3000家店鋪。

“關店肯定是因為不掙錢。”鞋服獨立觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄告訴時代周報記者，達芙妮折射出了其它傳統國產鞋企的現狀，這些鞋企共同的癥結在于“船大難掉頭”，在消費者需求變化越來越快的時代無法在轉型上跟上步伐。

曾經的知名女鞋品牌達芙妮已經連續三年虧損。

2015年，達芙妮第一次出現虧損，虧損額為3.79億港元，營業額同比下滑19.1%至83.791億港元，核心品牌業務銷售下滑超過19%至75.211億港元。2016年營業額更是下跌22.4%至65.02億港元，虧損擴大至8.19億港元。

也就是在2015年開始，達芙妮開始遭遇關店潮。當年，達芙妮核心品牌業務銷售點數目凈減少805個。截至2015年12月31日，達芙妮核心品牌業務銷售點為5597個。2016年全年，達芙妮核心品牌業務同店銷售率減少11.7%，銷售點數目凈減少999個，包括189家加盟店和810家直營店。截至2017年12月31日，達芙妮核心品牌業務銷售點為3589個。

而在最輝煌的時候，達芙妮一共有2萬家銷售點。

達芙妮的困境也讓一部分加盟商感受到了壓力。一位已開店多年的達芙妮加盟商對時代周報記者直言，近年達芙妮的生意的確不好做。不過他同時表示，傳統國產鞋牌最近幾年的生意都不好做，“現在大環境都不怎么樣，零售行業都在走下坡路。”

程偉雄對時代周報記者表示，達芙妮的定位是大眾女鞋，但由于年輕消費群體對服飾的選擇面很廣，消費者本身對品牌的忠誠度不是很高，如果無法針對目的消費群體作出改變，達芙妮很難抓住消費者的心。

不過，在最新的季度財報中，達芙妮的下跌幅在近期已有所放緩，2017年全年同店銷售按年跌幅為12.4%——2015年和2016年的跌幅分別為18.5%和11.7%。達芙妮把原因歸結為“由于秋季系列的產品設計及產品組合得到提升并受到顧客好評，以及銷售效率提升”。

“漂亮100分，美麗不打折”曾經是達芙妮讓人耳熟能詳的廣告語。但在業績壓力下，為了清理庫存，達芙妮在過去一年幾乎全年都在打折。

時代周報記者走訪了位于廣州天河區的一家正掛出打折字樣的達芙妮門店，正值周末，盡管店里人流如潮，但在柜臺前結賬的顧客卻門可羅雀。店員告訴時代周報記者，為了清倉，一雙原價五百多的鞋子現在賣到兩百左右，而即便打折力度如此大，附近一家達芙妮門店不久前也因盈利壓力撤場。

達芙妮也有過輝煌的時光。

達芙妮成立于1990年，創始人是在臺灣做女鞋外銷起家的張文儀。據媒體報道，由于不堪忍受臺灣日漸高漲的土地和人工成本，張文儀把工廠轉移到福建莆田，生產重心也由此轉戰內地，達芙妮的品牌由此而來。

到了內地的達芙妮一炮而紅，不僅連續5年榮登內地女鞋的第一品牌，市場占有率更一度接近兩成。

1995年11月3日，達芙妮在香港主板上市。

與競爭對手百麗不同，達芙妮定位于大眾流行的平價策略，走的是街邊店模式。這種模式一度為達芙妮帶來超高速的增長。達芙妮總店鋪數由2003年的739家店鋪發展到2013年6702家，短短十年間門店增長了9倍之多。2012年，達芙妮門店數量更是達到峰值，共有各種品牌店鋪6881間。在2009年至2012年四年間，達芙妮幾乎以每年開出上千家的速度瘋長。

2006年，達芙妮把在內地成功的經營經營復制到臺灣，設立專賣店，并聘請當紅明星組合S.H.E和歌手劉若英成為代言人。同期，達芙妮也被樹為了中小企業成功逆襲的典范。08年，《達芙妮模式成功專賣》一書出版，專門分析其當時成功背后的故事。