走過暴利、壟斷時代，中國廚電業將發生巨變。巨變中轉型的萬和，在市場生變前夜迎來了新的接班人。迅速完成從“富二代”到“創二代”角色轉變的盧宇聰，已在家族制度和變革精神中尋找到平衡。

當下，湖南衛視綜藝節目《歌手》高歌猛進，伴隨主界面的打開，萬和的醒目logo出現在贊助商列表當中，“讓家更溫暖”的廣告語迅速通過該欄目的火爆收視率再次映入觀眾的視野，觸及心靈。

而這背后是萬和對營銷創新模式的打開。在廚電企業借新營銷戰役重新洗牌之際，萬和已融入新鮮玩法玩轉娛樂圈。這與很多人對廚電企業的印象不同，特別是佛山的廚電企業。在廣東佛山，這個孕育著眾多廚電大牌的城市，廚電情懷是很多人所懷揣的。

萬和，這個創建于上世紀八九十年代的牌子，在經歷風雨洗禮之后，如今已躍升到廚電一哥的地位。接駁互聯網大潮的消費升級時代，借助娛樂化、高端化轉型，萬和的產品和品牌被重新激活。

這似乎僅是個開始。此屆《歌手》節目還在英國以及新加坡的相關頻道同步播出。萬和不再滿足于國內第一燃氣熱水器品牌的地位，正在向多元化、國際化探索。

而盧宇聰這個名字，將成為萬和歷史上轉折的印記。

盧礎其、盧楚隆、盧楚鵬，這三個名字勾勒了萬和的一部創業史。

借著改革開放的大潮，三兄弟抱團創業，篳路藍縷，從配件提供商到熱水器生產商，不斷調整著模式和戰略，深入研判市場，自立品牌——萬和，并通過數年時間完成原始積累。萬和的成功，正是民營企業家族創業的縮影。

萬和成立之初，恰逢上個世紀的“貼牌”時代。整個行業默認以巨量精力換取微薄利潤的行業規則，將70%的利潤歸于別人，這成為那個年代的創業者難以跨越的鴻溝。盧氏三兄弟知道這并不適合長遠發展，于是走上了自行研發生產之路。

隱忍、舍棄、悲情、豪邁，做過犧牲，終有所得。幾經摸索，盧氏家族獨創了自己的品牌。善于抓住時機的盧礎其帶領兄弟們一鼓作氣，最終在1993年創立了“萬和”品牌，同時順利殺入被壟斷已久的燃氣熱水器“四大家族”之中。

從此與玉環、沈樂滿、萬家樂和神州展開了強勢的巨頭爭鋒階段，后又以技術取勝迅速撇開玉環、沈樂滿，兵對兵、將對將地與萬家樂、神州展開白熱化的“三國”爭霸。2011年，萬和集團旗下廚衛電器資產——萬和電氣登陸資本市場，實現上市。

經歷二十多年的發展，萬和在壯大的同時，也面臨著管理層接班的問題。這個擔子，落在了盧礎其之子肩上。

盧宇聰，第二代經營者走上了前臺。

2015年12月21日，對萬和電氣來說是個特殊的日子，新舊兩代交班。時任萬和電氣董事長盧礎其宣布卸任董事長一職，將權杖交給跟隨盧家多年的葉遠璋。同時，盧礎其之子盧宇聰上任公司總裁一職。

與老一輩創業者敢闖敢拼不同的是，新一代企業領導者需要更多的智慧、新思維，在技術創新上敢于打破傳統，這在當今這個跳躍的時代更為明顯。馬云、馬化騰、劉強東、雷軍，無一不是靠創新理念和善變思維在商業競爭中獲勝。

盧宇聰早年留學加拿大，學識和視野都與國際化接軌，創新意識和資源多元化發展理念，也是受到國際大型商業體系的影響。

彼時，國內眾多廚電廠家以產品大批量生產、低價格銷售的策略，迅速攻占市場。這在當時那個年代非常奏效，但同時也成為潛伏在企業內部發展的隱患。

低價、大批量策略導致廚電產品同質化非常嚴重，各大廚電企業的競爭越來越激烈，不可避免的導致企業間的價格大戰，嚴重侵蝕了企業的利潤。這對企業家能否堅守得住底線提出嚴苛的要求。

留學的經驗讓盧宇聰時常從國際視野的角度審視中國廚電市場的變化。在盧宇聰看來，父輩創業時期，國內的物質相對匱乏，消費者比較看中廚電產品的價格，而對產品的質量要求相對較低，企業參與價格大戰長此以往是沒有任何出路的，企業必須從價格大戰的泥潭中擺脫出來。解決的唯一方法就是品牌創新。

不同于一般的“二代”，盧宇聰并非一畢業就以“海歸”的斑斕色彩回歸家族企業，而是在其他行業各個崗位進行數年打拼，從零開始。

為深入了解市場，盧宇聰曾經跑去當業務員。在累積到一定經驗后，逐漸晉升為主管、經理等管理職位，開始學習管理經驗。

五六年間，盧宇聰經歷大大小小的職務超過8個，其中就包含萬和集團監事、鴻特精密董事、中寶電纜董事、萬和熱能科技執行董事等。

這些經歷全方位地磨練了盧宇聰的各項實踐技能和管理能力，用盧宇聰自己的話來說，“經過這一步步的磨練，全面汲取了各個層面、各個崗位的任職及工作經驗，有助于我自己更全面了解情況。做決策之前也會衡量與處理好各方面的關系，更懂得管理的藝術。”\u00A0

受世界一流大學與精英人才的教育與影響，盧宇聰在見識和視野上比老一輩企業家要寬廣。思維活躍，創新意識強，這一點是家族企業二代掌門需要具備的重要能力。

在廚電行業，老思維根深蒂固，如何走出一條基于企業痛點、弊病的新路，找到新的解決方法，就成為考驗他們的重要關卡。

盧宇聰上位后，承受著巨大壓力。其父盧礎其時刻敦促關注，身后萬和電氣員工一如既往的跟隨。

萬和雖然在近年來一路高歌猛進，但在發展過程中也曾經歷波折。傳統的銷售渠道得不到突破，原有市場份額沒有太多擴展，老員工缺乏激情，業務骨干流失等，都曾是制約萬和發展的瓶頸。

風雨飄搖的商道上，從來就沒有退路。盧宇聰如逆水行舟，不進則退。一盤新的棋局已經擺在面前，盧宇聰需要做的不只是逢敵出棋，還要做到穩操勝券。

斗轉星移，外界環境發生著巨變，而萬和百億規模的目標尚未實現，萬和對規模擴張的訴求也愈發強烈。

發展電商云業務、進行智能化改造、拓展大健康多元產業、加快國際化……上任總裁一職以來，盧宇聰多方部署，全面把控。