合肥瑤海區180條背街小巷保潔市場化運作。

合肥瑤海區180條背街小巷保潔市場化運作。

為解決老城區臟、亂、差問題，日前，合肥市瑤海區城管局采取市場化運作、公司化管理的模式，將戴安橋巷、趙倉坊巷等180條小街巷55.53萬平米的清掃保潔，交由具有相關資質的保潔公司管理。

180條小街巷清掃保潔由市場化公司負責

一些老舊小區集中的小街小巷，是市容管理的難點。為有效解決小街小巷保潔問題，提升市容質量，這次180條小街巷實行連續保潔，并進一步擴大保潔范圍。同時由瑤海區城管局面向社會公開招投標，將180條小街巷保潔市場化，將清掃和小廣告一并承包給清掃公司，徹底改變小街巷環境面貌。

瑤海區城管局會同各街鎮開發區，采取實地測量、查閱道路建設資料等方式并經各屬地單位確認，確定二環以內背街小巷180條，面積為55.53萬平米。

同時該區城管局會同區財政局、區審計局、區人社局、區法制辦、區公共資源交易中心等部門，對本項目招標文件內容進行評審，就招標項目的費用測算、執行標準、監督考核、評標辦法等重要節點進行論證完善，形成整體招標工作方案。各街道對相關環衛聘用人員進行宣傳或談話，及時掌握人員思想動態，制定應對措施，做好相關環衛聘用人員補償工作。目前，全區原二環內背街小巷92名保潔人員，已全部被市場化企業無條件接收安置。

環衛中心負責監管督導

8月15日凌晨5點30分，集合在南陵路與和平路交口的環衛工人，經過洗掃車輛沖洗之后，按照原先部署分工，有序奔向各自工作崗位。市場化保潔公司提前購置垃圾桶，對180條背街小巷垃圾桶設置情況進行巡查，合理添置垃圾桶。

據了解，這種市場化運作、公司化管理的模式為瑤海區城管局將清掃保潔人員及各類清掃工具一并交由具有相關資質的保潔公司具體負責。

環衛中心負責清掃保潔監管，每周進行檢查與督導。在保證清掃保潔采用 “3+1”督查考核模式，即上級領導督查、瑤海區城管局、街道和數字化城管考核。相關街道負責日�？己斯ぷ�，瑤海區城管局每月抽查暗訪考核，并不定期組織第三方，對街道考核機構工作狀態進行考核，考核結果計入各單位城市管理考核總分，作為區政府年度目標考核的重要依據。

經過一周的試運行，這種市場化保潔方式初步解決了清掃保潔不到位的問題，實現了環衛管理與作業的有效分離，老城區的環境衛生也得到了較大改變，實現了垃圾不落地。通過推行小街巷市場化保潔方式，進一步提升城區環境質量。(姚呈軒 郭羚)