完整的看完媒體報道“家美樂背景造假”后，深入的想了很多。(事件回放)

“土孩子”家美樂用了四年的時間就將家美樂打造成了國內美妝行業的一個領先型優勢企業，在品牌推廣和市場運作層面都堪稱為經典案例，從最初的項目立項成型，再到北京國貿一役將世界品牌歐舒丹“掃地出門”，從背景文化的前端包裝，再到先入為主的理念灌輸，從“假李鬼”一下子變成了“真李逵”，一幕一幕的營銷推進似乎都是淡定、有序，這一點在行業內的所有從業人員都是非常認同、甚至是贊譽有加的。

雖然歷經了四年的市場積累，家美樂現今已經構建起了完整的全國銷售網絡，并且借助各省級代理商的勢力已經在全國各大城市建立600多個商場專柜，但是，伴隨著市場推廣的不斷深入以及產品的反復被消費者使用和體驗，起初的很多問題和矛盾都開始不斷展現出來了，從產品的品質和質量質疑，再到其背景文化的造假和包裝，以至于被競爭對手的敵視和揭短，都會將家美樂拉進輿論和爭議的漩渦之中！

良好的市場推廣能力和渠道基礎，不是每一個品牌生產商都能夠擁有的，但是，一旦擁有了就應該更加珍惜和愛護，家美樂作為目前國內個人護理用品的標桿和旗幟企業，雖然生意規模和銷售盤面在連年翻番，但是產品技術和生產研發環節的壁壘和短板始終會約束企業的再次拔高和提速。

在過去三年當中，來自世界個人護理用品第一品牌的歐舒丹在中國本土化進程的推進，卻是如履薄冰、謹小慎微，到今天為止，歐舒丹在全國市場的專柜數量還不足100個，但是，歐舒丹除了一以貫之地保證了其產品品質和專業化營銷服務之外，對于其中國市場的導入，已經品牌培育確是格外專注和用心。對于國際化品牌的培植和建立更是采取了厚積薄發的市場戰略和技戰術的綜合應用。

英雄還是狗熊，不是靠爭論和作秀可以形成定論的。家美樂面對此起彼伏的質疑聲以及媒體輿論彈壓，粉飾和挽回企業自身的顏面本是無可厚非的事情，但是一旦還沒有從根本上意識到自身的短板和問題癥結，那將是非常可怕的。唯有努力的加高自身的競爭免疫力、提高自身的系統免疫力，才會在未來新一輪的市場競爭中不至于失去主動權。

退一步講，真假總會澄清、事情的真相總有客觀真實呈現的一刻。既然如此，今日的“英雄”未嘗不會淪為明日的狗熊，所以，家美樂就是承認背景造假又有何妨？！