2月23日第一紡織網(wǎng)報(bào)道“海瀾之家上新對標(biāo)ZARA和無印良品，到2022年銷售額或超11個(gè)億”，文中提及“公開資料顯示，2017年9月份，海瀾之家推出海瀾優(yōu)選生活館，提供一站式家居產(chǎn)品集合店。品牌主打高性價(jià)比，加價(jià)倍率平均2.5倍，產(chǎn)品價(jià)格點(diǎn)約為ZaraHome以及無印良品產(chǎn)品的2/3。該品牌以近2000種商品品類覆蓋服裝、生活雜類和時(shí)尚家居三大領(lǐng)域，線下渠道主要定位在二三線城市的購物中心，線上端官方商城和天貓旗艦店均同期上線。”
如上可見：海瀾之家男裝瓶頸期還沒突破，又開始對標(biāo)ZARA和無印良品，本土服裝企業(yè)真是瘋狂的不行，似乎這個(gè)世界只有海瀾之家可以碾壓到底……
主業(yè)突圍，適當(dāng)做些多元布局是可以理解的，但主業(yè)矛盾開始凸現(xiàn)沒有得到根本的解決，開始大肆多元、跨界布局將給海瀾之家?guī)硎裁礃拥暮蠊恳磺姓娴男枰獣r(shí)間來解答……
但有一點(diǎn)肯定是正確的，主業(yè)坍塌的同時(shí)，利用資本的力量怎么燒錢去多元，最終也無法彌補(bǔ)主業(yè)逐漸消減帶來的損失……
有時(shí)，待企業(yè)主明白的時(shí)候風(fēng)口期已經(jīng)過去了，在中國市場眾多機(jī)會(huì)與誘惑面前，大凡傳統(tǒng)企業(yè)主都缺乏耐心，共性就是賭性極大，秉承東方不亮西方亮的陋習(xí)，對于當(dāng)下熱點(diǎn)都愿意一刀切投巨資去嘗試，美其名曰把握機(jī)會(huì)，其實(shí)就是自掘墳?zāi)梗@樣的案列舉不勝舉;
ZARA和無印良品發(fā)展至今，國人只看到今天的享譽(yù)世界的品牌結(jié)果，但其發(fā)展之初心和過程的艱難險(xiǎn)阻我們看到了嗎？它們已經(jīng)全球化，而本土企業(yè)才是剛起步，但從數(shù)據(jù)而言就不是一個(gè)等量級的對手，完全沒有可比性？對標(biāo)ZARA和無印良品只會(huì)自取其辱，還不如靜心做好自己的品牌和本土市場；
本土企業(yè)的學(xué)習(xí)更多只是邯鄲學(xué)步，簡單模仿抄襲為短期生意是有幫助，對上市公司有了一個(gè)很華麗的概念可以包裝繼續(xù)忽悠投資者，形似神不似造就了多少本土品牌李鬼，搖頭晃腦的自得其樂以為取得真經(jīng)……
事實(shí)呢？就是一個(gè)假象，又是黃粱一夢，還是需要回歸主業(yè)，回歸主品牌，回歸中國市場，回歸本土消費(fèi)者，也難怪李寧經(jīng)歷了九九八十一難之后終于在紐約時(shí)裝周喊出中國李寧，李寧知道做自己才是真的，做自己才有東山再起的機(jī)會(huì)……