受經濟增速放緩、生產成本上升等因素的影響，很多實體企業在經營的過程中遇到發展瓶頸，出現增長疲軟的問題。對于進口葡萄酒行業來說，新零售模式的到來，葡萄產量的下降、原材料、國際運費及匯率的上漲，給經銷商帶來了發展難題。

在剛剛過去的十九大，國家一直在大力支持和引導共享經濟的發展，為適應時代發展的變化，解決經銷商的經營困難。醍恩酒業于2017年11月10日在上海舉辦了以“同心同夢?共享共贏”為主題的2017醍恩酒業全球產業共享盛典暨新零售生態贏銷峰會。針對實體經濟變革環境下經銷商如何發展以及如何更好借勢新零售等問題進行深度剖析，吸引了全國幾百位酒水大商參會，會議現場人氣爆滿。

大會在醍恩酒業總經理張偉先生的致辭中正式拉開帷幕。

消費結構升級，新零售崛起，促使傳統行業在經營模式、產品、服務等方面不斷優化升級，未來將是以滿足消費者需求的消費時代，傳統的商業模式、營銷理念以及服務將無法應對行業變革的沖擊，而以“消費者為中心”的營銷模式，必將贏得更廣闊的市場。

會上，醍恩酒業營銷中心總經理崔偉鋒先生在行業分析報告中指出，面對進口葡萄酒行業日趨嚴重的資源稀缺危機，我們唯有將全球產業進行整合與經銷商實現上游資源共享，實現產品和營銷模式創新共享，才能應對當前市場環境的變化，幫助經銷商占領更多市場份額。

正所謂，最優秀的商業模式，一定誕生在兵荒馬亂的年代。醍恩在新零售背景下創造的模式，就是整個紅酒行業的未來新型銷售形態，誰先奪得先機誰就是別人口中的未來。在剛剛過去的中秋營銷大戰中，參與微信裂變營銷群、一物一碼紅包活動的幾百位經銷商收益良多，在擴大品牌影響力提升銷量的同時，也全面提高了復購率和消費者的購物體驗。會上，醍恩還為在中秋營銷大戰中表現杰出的全國8位經銷商頒發創意先鋒獎，表彰其敢于創新勇于實踐的精神。

另外，為滿足市場所需，醍恩一方面在原有新零售創新方案的基礎上做了升級。例如紅包方案的改進，更加適合傳播，更具引流效果;藍牙音箱的完善，大大降低了經銷商的運營成本。另一方面，針對部分酒品的外包裝做了升級改造，在提升美觀的同時，也彰顯了品牌定位和對高端品質的選擇。

面對市場環境的變化，醍恩一直在經營模式、服務于和產品上不斷創新完善。據了解，此次大會還推出14款性價比超高的匠心佳釀，無論是是口感還是價格品質優勢，都深受經銷商的喜愛和追捧，一經推出，訂貨量就創下歷史新高。

共享經濟是當今世界的潮流和趨勢，唯有資源共享、抱團合作才能實現共贏。著眼未來，醍恩將以大數據運營平臺為支撐，構建產業資源生態供應鏈系統，不斷創新模式，優化產品，持續為合作伙伴提供高性價比的產品和服務，幫助合作伙伴在采購、銷售、管理、經營等多個環節實現成本降低及效益提升，攜手合作伙伴實現共贏。

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