近日，鞋類品牌巨頭達芙妮發布2017年第四季度財報：2017年，達芙妮凈虧損高達近8億港元；同時，2017年達芙妮集團在全國范圍內共關閉1009個銷售網點，其中包括317家達芙妮直營店。也就是說，平均一天關閉三家門店。

財報一經公布，迅速引爆了網絡、新聞媒體、微信朋友圈！

唏噓！誰都沒有想到，一代鞋王“ 達芙妮 ”竟然沒落到了這一步，一下關閉了近三分之一的門店網點。

誰還記得，達芙妮曾經的輝煌。

達芙妮成立于1990年，創始人是在臺灣做女鞋外銷起家的張文儀。據報道，由于不堪忍受臺灣地區日漸高漲的土地和人工成本，張文儀把工廠轉移到福建莆田，生產重心也由此轉戰內地，達芙妮的品牌由此而來。

到了內地的達芙妮一炮而紅，不僅連續5年榮登內地女鞋的第一品牌，市場占有率更一度接近兩成。

1995年11月3日，達芙妮在香港主板上市。

與競爭對手百麗不同，達芙妮定位于大眾流行的平價策略，走的是街邊店模式。這種模式一度為達芙妮帶來超高速的增長。達芙妮總店鋪數由2003年的739家店鋪發展到2013年6702家，短短十年間門店增長了9倍之多。

2012年，達芙妮門店數量更是達到峰值，共有各種品牌店鋪6881間。在2009年至2012年四年間，達芙妮幾乎以每年開出上千家的速度瘋長。

在當時，幾乎任何一家百貨商場，都有達芙妮的門店。當年鞋界有一句話：百麗是女鞋業的“奔馳”，達芙妮是女鞋的“寶馬”！

然而，短短5年的時間，一切都化為烏有！從市值175億，滑落到今天的市值8.6億！僅僅三年的時間....達芙妮已經只剩下5%的市值。

2015年開始，達芙妮開始遭遇關店潮。當年，達芙妮核心品牌業務銷售點數目凈減少805個。截至2015年12月31日，達芙妮核心品牌業務銷售點為5597個。

2016年全年，達芙妮核心品牌業務同店銷售率減少11.7%，銷售點數目凈減少999個，包括189家加盟店和810家直營店。

截至2017年12月31日，達芙妮核心品牌業務銷售點為3589個。

以前達芙妮的高市場占有率主要得益于大眾定位和低線城市的渠道下沉——200-300元的主打產品價格以及多集中在四至六線城市的銷售渠道，使其在發展初期迅速擴張。業內有聲音認為，低線城市消費者價格敏感度較高而忠誠度較低，隨著行業競爭加劇，達芙妮不得不加入到價格戰當中，同店收入下滑疊加關閉低效門店導致公司收入下滑。

對于如今的達芙妮，大多數女性都表示其款式比較老舊，不夠創新，性價比也不高。有部分女性表示現在穿的很多款式女鞋都是海外代購回來的，而且價格和國內品牌女鞋相差不大，但是款式夠新潮，穿上也很舒適。還有部分女性則表示，無論線上還是線下，時尚休閑鞋一般都是隨機購買，看重的是款式和舒適度；而對于運動鞋，則主要看品牌。

中國鞋企，路在何方？

除達芙妮外，近年來國內鞋企正不斷遭受沖擊。百麗退市、哈森預跌、達芙妮和星期六業績下滑顯示，傳統女性品牌不再滿足消費者需求，加上消費方式升級、新興品牌崛起，傳統鞋業更顯風雨飄搖。

從渠道看，目前國內本土鞋業處于渠道過剩的狀態，之前企業都是開實體店，向末端群體滲透。但在店鋪過多之后成本增加銷量反而不漲；互聯網、微商等新渠道的崛起也在搶占消費者。