作為立國之本的制造業(yè)，中國的制造業(yè)在改革開放的三十多年里取得了舉世矚目的成就，圍繞著制造業(yè)“轉(zhuǎn)型”發(fā)展的熱烈討論也從未停止，尤其是2014年提出中國“智能制造2015”后。

如何由“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國智造”，轉(zhuǎn)型核心驅(qū)動是什么？轉(zhuǎn)型的過程如何借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)效率提升？我們或許可以從500強企業(yè)美的的轉(zhuǎn)型之路窺伺一二。

3月7日，美的集團在上海新國際博覽中心發(fā)布了“人機新世代”戰(zhàn)略。發(fā)布會現(xiàn)場分設(shè)智慧生活新體驗、人機互動新體驗、創(chuàng)新科技體驗、互動場景新體驗，科技感十足。

作為世界500強企業(yè)，美的集團歷經(jīng)半個世紀(jì)的發(fā)展，已成長為國內(nèi)家電行業(yè)首屈一指的巨擘。2017年，美的集團以3630億市值在中國制造業(yè)上市公司中排名第二，僅次于上汽集團，超過海康威視、中國中車和格力電器，名列深市第一。2018年開年，美的市值從3600億迅速躍上4000億，漲幅之快超出所有人預(yù)料。那美的是如何實現(xiàn)4000億市值的呢？

三大核心戰(zhàn)略 成就美的市值4000億

回顧美的發(fā)展之路，能獲得如此驕人的成績，得益于及時轉(zhuǎn)型升級。2011年前的美的發(fā)展之路和所有家電企業(yè)的發(fā)家之路一樣，即“大規(guī)模、低成本”的模式，但因為產(chǎn)品構(gòu)成以中低端產(chǎn)品為主，產(chǎn)品利潤很低。在這樣的背景下，美的集團董事長方洪波提出改變舊的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型升級。方洪波將其稱為“三核驅(qū)動”。

“第一核”是產(chǎn)品領(lǐng)先。建立以中央研究院為龍頭、博士為主導(dǎo)、院士為顧問、創(chuàng)新為核心的四級研發(fā)體系，并在全球20地都建立了自己的研發(fā)中心；“第二核”是效率驅(qū)動。美的生產(chǎn)線上增加了1000個機器人，美的同時將一些不擅長業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。據(jù)豬八戒網(wǎng)數(shù)據(jù)，美的集團在豬八戒網(wǎng)采購了上百次服務(wù)，涵蓋網(wǎng)站設(shè)計、APP開發(fā)、全案設(shè)計等業(yè)務(wù)；“第三核”就是全球經(jīng)營。在收購了日本東芝公司家電業(yè)務(wù)和意大利空調(diào)制造商奇威集團（Clivet）的大部分股份后，美的以近300億元收購德國機器人公司庫卡。

百顧豬八戒網(wǎng)找專業(yè)服務(wù) 助推效率提升

從美的三大核心戰(zhàn)略中可以看出，美的最主要的發(fā)展就是在建立自己的成本優(yōu)勢，無論是加大研發(fā)還是全球經(jīng)營。成本優(yōu)勢是制造業(yè)十分重要的競爭力，建立成本優(yōu)勢可選擇轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，而受到管理能力、資本力量及戰(zhàn)略限制等約束，絕大部分企業(yè)無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，因此建立效率驅(qū)動基礎(chǔ)上的新的成本優(yōu)勢尤為重要。

如何在保證成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上提升效率，就是制造型企業(yè)需要解決的主要問題。一方面可以通過借助智能機器提升制造效率，另一方面則可以通過外包非核心業(yè)務(wù)提升整體效率。而這顯然不是只有美的發(fā)現(xiàn)的秘訣。基本上，現(xiàn)在眾多大公司都是通過外包的形式來提升運作效率，例如聯(lián)想2010年就將文印管理外包，2016年寶馬將新一代5系的部分產(chǎn)量進(jìn)行外包。

而美的選擇了豬八戒網(wǎng)，來提升市場營銷效率。產(chǎn)品做的好很重要，但是如何更有效的觸達(dá)目標(biāo)消費者也不容忽視。從豬八戒網(wǎng)站可以看到，美的在豬八戒網(wǎng)一共采購了上百次服務(wù)，其中70%的服務(wù)都是營銷推廣的服務(wù)，比如產(chǎn)品畫冊設(shè)計、海外官方網(wǎng)站設(shè)計、鷺湖森林度假區(qū)全案設(shè)計；也有為了提升管理效率的app開發(fā)設(shè)計。事實上，通過豬八戒網(wǎng)分解自己的外包需求，已經(jīng)是很多企業(yè)的共同選擇。美的通過這種引入外部力量的方式，促進(jìn)了自身營銷效率的提升。

搭建全球知識工作者共享平臺

豬八戒網(wǎng)成中大型企業(yè)尋找服務(wù)首選

“提升效率是所有公司繞不過的坎，而豬八戒網(wǎng)的存在就是連接企業(yè)與知識工作者，幫助企業(yè)通過平臺找到專業(yè)的人，解決企業(yè)的難題，助力企業(yè)發(fā)展。”豬八戒網(wǎng)品牌部總監(jiān)程女士稱。作為全球知識工作者共享平臺，萬達(dá)、恒大、中國移動等諸多國內(nèi)知名企業(yè)都選擇通過豬八戒網(wǎng)來進(jìn)行服務(wù)采購，而且不止于國內(nèi)，國外企業(yè)進(jìn)軍中國時也會選擇豬八戒網(wǎng)，加拿大知名品牌Umbra進(jìn)軍中國的時候，也是選擇了通過豬八戒網(wǎng)平臺的知識工作者為其設(shè)計京東旗艦店頁面。

適者生存，變者永存，美的轉(zhuǎn)型升級無疑給眾多制造企業(yè)樹立了一個良好的范例。只有不斷根據(jù)市場進(jìn)行升級轉(zhuǎn)變才能使得公司立于不敗之地。概括而言，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型既離不開與時俱進(jìn)的創(chuàng)新能力，也同樣離不開效率提升。而現(xiàn)在知識服務(wù)共享作為如今很“熱”的話題，其實就是專業(yè)服務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合，用專業(yè)服務(wù)解決傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展問題。