【編者按】目前金寶貝早教已被總部設在新加坡的億翔控股所收購，該公司是一家專注于教育和文化娛樂產業的私人控股公司，創辦人為從事化工行業的江蘇飛翔集團董事會主席施建剛。

本文首發于育投匯，作者育投匯教育研究院；由億歐編輯，供行業人士參考。

7月13日，據CNN財經頻道消息，美國童裝連鎖零售商金寶貝（Gymboree）當地時間周二晚宣布，公司計劃在全美關閉350家門店。今年6月，金寶貝（Gymboree）申請破產保護。受影響的門店將從下周開始停業清倉甩賣。

在中國境內,很多人看到這個消息后都吃了一驚,以為金寶貝早教班要停辦了,其實這是一種誤解：金寶貝早教跟金寶貝童裝有千絲萬縷的聯系，但是目前金寶貝早教已被總部設在新加坡的億翔控股所收購，該公司是一家專注于教育和文化娛樂產業的私人控股公司，創辦人為從事化工行業的江蘇飛翔集團董事會主席施建剛。

今天我們就來帶您看來金寶貝的發展歷程、課程體系以及三大優勢。本文主要內容摘自《2017年全球幼教行業重點企業深度研究報告》。

1976年瓊·伯恩絲在美國三藩市創建了第一家Gymboree金寶貝早教中心，為0-5歲家庭服務，倡導親子共同參與課程。

1986年第一條Gymboree金寶貝兒童褲子設計并制作出來。Gymboree進入童裝行業，它幾乎成為孩子們的“上課專用服裝”。

1996年Gymboree金寶貝不斷豐富設計線。很快，適合運動、上課、派對、郊游等等不同場合的Gymboree童裝穿在了美國孩子身上。

2000年Gymboree金寶貝出現在孩子成長的多個場合，并開始逐步走向國際舞臺，在全球不同國家和地區開設早教中心和童裝門店。

Gymboree不僅僅是一個早期教育和童裝的品牌，也代表了一種幸福童年成長生活方式。

2003年Gymboree金寶貝早教走進中國，在上海成立第一家金寶貝早教中心，從此打開中國早期教育新篇章。2012年Gymboree金寶貝童裝隆重進駐中國，同年9月，Gymboree童裝天貓商城官方旗艦店上線。

2014年6月Gymboree金寶貝正式推出升級版的專屬家庭育兒成長品牌——金寶貝私·享·匯（ParKGymboree），全球首家落戶于北京藍色港灣。

2014年8月Gymboree金寶貝童裝網上商城GymboShop盛大開幕。至今，金寶貝在全球已經開設了700多家早教中心，逾1000家童裝門店，遍及全球41個國家和地區；在中國，金寶貝開設了逾200家早教中心，近20家童裝門店，覆蓋130多個城市。每天，全球有數萬戶家庭享受著Gymboree金寶貝的快樂育兒教學和貼心的童裝呵護。

2016年6月28日，由中國企業家施建剛創立，專注于教育和文化娛樂行業的業務開發和投資的億翔控股宣布，將以1.275億美元收購美國兒童產業集團金寶貝公司旗下的全球早期兒童成長教育業務。

Gymboree幼兒教育中心以育樂&音樂&藝術（PLAY&MUSIC&ART）為核心為0-5歲的幼兒提供幼兒教育課程與旅游教育等服務，經過40年的發展，Gymboree已經在全球40余個國家開設700多家教育中心。

（金寶貝幼兒教育中心課程體系）

根據寶寶的月齡特點分為七個階段。課程提供適齡有趣的游戲，幫助家長發現孩子的興趣，讓寶寶在過程中不斷探索自己的能力，如空間感、對自己身體的控制等，從中體驗到嘗試、失敗、成功的快樂。

（金寶貝育樂課程情況）

20種音樂風格、樂器的使用，結合聽、唱、舞蹈動作和即興表演，鼓勵并激發孩子與生俱來的音樂潛能，讓家長掌握與孩子共同探索音樂的方式，見證孩子從吸收到表達的音樂之路。

（金寶貝音樂課程情況）

別出心裁的藝術工具、意想不到的藝術材料和妙趣橫生創作過程豐富孩子對自我和環境的表達和探索，進而提高孩子的表達力、專注力、動手及審美能力，打破家長對傳統藝術的理解。

（金寶貝藝術課程情況）

除三大類課程以外，金寶貝還有三個特色課程。

（金寶貝特色課程情況）

Gymboree創始人在教學過程中發現服裝妨礙了孩子的自由活動，1986年，Gymboree正式進入兒童服裝與用品市場，且目標兒童從幼教中心0-5歲幼兒延伸至0-12歲兒童。Gymboree定位高端，旗下共有三大子品牌：Gymboree Outlet、Janieand Jack及Crazy8，各子品牌皆擁有線下實體商店與線上商城。至2016年1月，Gymboree共有1306家零售實體店，兒童服裝與用品銷售業務更是占據了Gymboree整體銷售收入的95%左右。

近年，面對來自市場其他兒童服裝企業的競爭，Gymboree整體銷售收入略有下滑。但Gymboree的市場競爭力仍十分突出。

［1］產業鏈優勢。Gymboree的幼兒教育中心為主力業務兒童服裝與用品提供了天然的用戶基礎，而兒童服裝的高銷售量也成了Gymboree幼兒教育中心的免費宣傳渠道，業務間協同優勢明顯，市場上Carter''''''''s、OldNavy、Zara、GAP等主要競爭者很難模仿。同時，Gymboree為進入幼兒教育中心就讀的家庭提供旗下三大幼兒服裝品牌的打折券，更增加了用戶粘性與重復購買率。

（兒童服裝占Gymboree收入的絕大部分）

［2］產品細分優勢。雖然同處于Gymboree旗下，Gymboree三大服裝卻各有特色，占領不同市場區間，吸引不同顧客群體。GymboreeOutlet主打價格，以家長可以折扣低價購買到高質量的Gymboree幼兒服裝及配件。JanieandJack主打質感與設計，適合喜歡為孩子購買高貴且獨特服裝的父母。Crazy8是Gymboree最新推出的子品牌，主打以較低的價格提供外形時尚的幼兒服裝，是美國中等收入家庭喜愛的幼兒服裝選擇。

［3］中國因素。得益于中國幼兒產業的發展，Gymboree于近兩年關閉了北美數十家零售門店，主攻中國市場。Gymboree于2003年進入中國，以幼兒教育中心為切入點，至今共有260家幼兒教育中心，并位居2015年位居幼兒教育機構品牌排行榜等一。借力中國龐大的幼兒基數與家庭消費結構加速升級，Gymboree中國區兒童服裝業務發展迅速，業務占比將很快超過北美市場，成為Gymboree業務推進的新引擎。

（金寶貝在中國主要大城市中心數量）