\u00A0\u00A0\u00A0 【慧聰服裝網(wǎng)】國(guó)人西服公司進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段：二次騰飛，永爭(zhēng)第一，跨越發(fā)展，立志做中國(guó)西服第一品牌。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在外人看來(lái)，這樣的目標(biāo)不可思議。而在國(guó)人西服內(nèi)部，絕大多數(shù)人都對(duì)此滿懷激情。如果你有懷疑，員工會(huì)反問(wèn)你：為什么我們不能，只是我們正在路上。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0出乎一般人意料的是，這種目標(biāo)提出的最直接理由，正是金融危機(jī)給予國(guó)人西服的信心。他們認(rèn)為，危機(jī)中必然孕育著商機(jī)，國(guó)人西服必須制定高標(biāo)準(zhǔn)，跳出低層次搏殺的圈子，向高端品牌強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)型，從而成為那個(gè)能制定游戲規(guī)則的強(qiáng)者。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0二次騰飛的動(dòng)力

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0時(shí)間回到2009年3月，國(guó)人西服董事長(zhǎng)周忠田在其全國(guó)代理商參加的“國(guó)人西服2009突圍之道”的研討會(huì)上，提出了一個(gè)讓很多人熱血沸騰的觀點(diǎn)：第一個(gè)十年，“國(guó)人”創(chuàng)造了100個(gè)百萬(wàn)富翁，他們已經(jīng)成為中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)；第二個(gè)十年，“國(guó)人”要再創(chuàng)造100個(gè)千萬(wàn)富翁。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0對(duì)于代理商而言，如果讓他們給企業(yè)打分，能讓他們賺到錢(qián)的企業(yè)老板一定是得分最高的。不過(guò)，周忠田在此時(shí)提出這個(gè)觀點(diǎn)，多少讓人有點(diǎn)心里打鼓。當(dāng)時(shí)的大環(huán)境對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)是相當(dāng)不利的，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使許多企業(yè)遭受重創(chuàng)，甚至滅頂之災(zāi)，內(nèi)需企業(yè)也正面臨著行業(yè)的重新洗牌。很多企業(yè)在此時(shí)選擇了貓著身子過(guò)冬，能保住元?dú)饩退闳f(wàn)幸，至于能不能賺到錢(qián)，他們已經(jīng)不再奢求。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0山東紡織服裝企業(yè)應(yīng)該是最先感受金融危機(jī)殘酷的經(jīng)歷者之一，最早引起轟動(dòng)的是煙臺(tái)韓資企業(yè)世剛纖維30名高管一夜之間消失，欠下了當(dāng)?shù)丶庸て髽I(yè)大量貨款。世剛纖維倒閉后，像推倒了多米諾骨牌，陸續(xù)傳出有韓國(guó)企業(yè)“逃跑”的消息，這給山東本地企業(yè)造成了巨大的心理壓力甚至恐慌。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0一家外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷型企業(yè)老板在回憶當(dāng)時(shí)的境況時(shí)，還顯得驚魂甫定。這家企業(yè)在那一年差點(diǎn)遭遇資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，他們不得不全面壓縮戰(zhàn)線，甚至關(guān)掉了十幾家已經(jīng)開(kāi)張的店面。而國(guó)內(nèi)一些內(nèi)銷型企業(yè)也面臨著程度不一的市場(chǎng)萎縮，以致部分實(shí)力雄厚的大型服裝企業(yè)被迫削減各項(xiàng)成本甚至放緩擴(kuò)張的步伐。

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